【正文】 十一、監(jiān)理設(shè)施：1．電腦1臺（滿足自動化管理），打印機1部3．辦公桌椅2張，長條椅2張，檔案柜1個4．水準儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，卷尺6把THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。監(jiān)理工作日記應按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 主要工程細目進度。4．2 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。3．5 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。3．4 工程計量的方法 （1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。3．3 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3 監(jiān)理要點：3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動3．3 計量原則3．4 工程計量的方法3．5 工程計量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．6進度計劃調(diào)整： 當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。在每月開始的五天前承包人應將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)工程師。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。2．3周進度計劃：（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。2．2審查內(nèi)容：（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（3）對有問題部分進行分析。進度監(jiān)理要點：2．1 審批工作程序：（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。材料的現(xiàn)場見證取樣；結(jié)構(gòu)混凝土澆注；C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。B、施工階段：旁站和巡視。第二重點之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作與安裝，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積砼澆筑，C40以上砼的級配等。2．工程付款流程： 施工單位提出付款申請 申 報 否建設(shè)單位進行財務復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實施（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽 否 磋商 可通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減 下通知書 批準施工承包商實施設(shè)計變更 （七）竣工驗收流程圖：施工單位驗收合格后提出預驗收申請 申 報 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量 可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 申 報 否監(jiān)理單位復驗