【正文】 十一、監(jiān)理設(shè)施：1．電腦1臺（滿足自動化管理），打印機(jī)1部3．辦公桌椅2張，長條椅2張，檔案柜1個4．水準(zhǔn)儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，卷尺6把THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。4．2 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。3．5 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。3．4 工程計量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。3．3 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3 監(jiān)理要點：3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動3．3 計量原則3．4 工程計量的方法3．5 工程計量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．6進(jìn)度計劃調(diào)整： 當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。2．3周進(jìn)度計劃：（1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（5）動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。2．2審查內(nèi)容：（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。進(jìn)度監(jiān)理要點：2．1 審批工作程序：（1）閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。材料的現(xiàn)場見證取樣；結(jié)構(gòu)混凝土澆注；C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B、施工階段：旁站和巡視。第二重點之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作與安裝，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積砼澆筑，C40以上砼的級配等。2．工程付款流程： 施工單位提出付款申請 申 報 否建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實施（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽 否 磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減 下通知書 批準(zhǔn)施工承包商實施設(shè)計變更 （七）竣工驗收流程圖：施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申 報 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實測實量 可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 申 報 否監(jiān)理單位復(fù)驗