【正文】 XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁 共 70 頁 3）未經檢驗合格，不得進入下道工序。 1）旁站監(jiān)督：根據工程的難易程度和承包人自檢質保體系的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。 B 對影 響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面進行全面控制。施工中試驗員重點檢查工程的關鍵部位及隱蔽工程部位。 B 施工前工地試驗員與承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁 共 70 頁 中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或工地試驗員旁站承包商的試驗過程。 （二） 工地試驗的工作方法 A 承包人提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由工地試驗室抽樣檢查或取樣送檢。 D 重要施工環(huán)節(jié)進行錄像、攝影記錄。 B 建立工地試驗室，監(jiān)理抽檢頻率按監(jiān)理規(guī)范為 20%，并根據合同要求配備常規(guī)的監(jiān)理檢測、試驗儀器，隨時抽檢復測質量。 監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。 堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。 填寫單位工程竣工驗收單 核 查質量保證資料 審查 竣工圖 組織工程盤點 組織現(xiàn)場檢查 監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告 業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站正式驗收 XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁 共 70 頁 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。 按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。 圖 6— 3 分項工程檢驗程序框 圖 工程檢驗程序見圖 6— 4。 分項工程檢驗程序 分項工程完工后，承包人實驗室應根據旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工程進行檢查，并將檢查結果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。施工中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關鍵部位。 圖 6— 1 原材料試驗程序框圖 現(xiàn)場監(jiān)測試驗程序 復核承包商原材料試驗報告 以規(guī)范頻率抽查原材料 向專業(yè)監(jiān)理工程師提交復核、抽檢報表 無條件完成的項目送樣給中心實驗室 XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁 共 70 頁 施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的 頻率進行試 驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向駐地專業(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由駐地專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理意見并報總監(jiān)理工程師審定。 現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師的工作程序 原材料的試驗程序 承包商提交開 工報告后，現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗報告并抽樣檢查或取樣送檢。 監(jiān)理試驗工作程序 試驗檢測設備 東莞市鎮(zhèn)高埗鎮(zhèn)莞潢中北路升級改造工程項目監(jiān)理處測量、實驗檢測設備配置合理，能滿足本合同的質量監(jiān)控要求。 事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施 (包括暫停施工 )，同時立即填寫“質量事故報告單”報告監(jiān)理處； 監(jiān)理處接到質量事故報告后，立即組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時根據事故現(xiàn)場情況，下達指示； 承包人根據監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見報監(jiān)理處，并抄送有關方面； 若為重大質量事故，監(jiān)理工程師應立即報監(jiān)理處； 監(jiān)理處可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調查組，查明原因，提出事故處理意見 ,填寫“質量事故處理報告 單”，并抄送有關各方； 若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患末消除，XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 29 頁 共 70 頁 則不發(fā)復工命令，或根據有關合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工。 對任何質量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可進行。 XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 28 頁 共 70 頁 如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷做出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測 判斷不使能承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據。拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。再書面通知恢復施工。 同樣，當組 成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理 . 質量缺陷處理 質量缺陷的處理方式 . 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，根據缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理： 當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。 分項工程質量檢驗報表： 與分項 工程有關的工序質量檢驗單、材料試驗表； 現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表； 工作指示單； 工地會議紀要； 開工申請單； 工程變更令 (對變更工程而言 )； 分項工程完工圖紙； 其它。 分項工程完工證書 分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經完工并通過了有關質量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。關鍵性的測量工作監(jiān)理人員應自行測量。 XX 建設工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 共 70 頁 現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。 工程用材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料需經過試驗合格，并經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使 用，其質量必須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。 質量 檢查程序見圖 162。 承包人在每一個分項工程完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質量檢驗報表，報送專業(yè)監(jiān)理工程師。 中間檢查 中間檢查的安排 承包人應在每道工序施工結束前 24 小時將檢驗計劃報送監(jiān)理處，以便監(jiān)理處安排每道工序施工質量檢查工作計劃。 施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理 測量監(jiān)理工程師會同設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定線和放樣。 、工程質量控制的基本程序 質量控制檢查程序 開工前準備工作的監(jiān)理 開工前，承包人須將準備工作情況 (即開工申請報告 )報監(jiān)理處，待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權令其糾正或根據合同有關條款令其暫停。 實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工 ，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。 對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。 質量控制堅持 “事前預控、事中檢查、事后把關 ”的方針。同時，監(jiān)理工程師應將自己收集的有關質量資料，如隱蔽驗收單、材料測試報告、材料質保單等，遞交施工單位，以幫助施工編制工程竣工資料。并發(fā)書面指令要求施工單位立即整改。除了實測項目外，監(jiān)理工程師同樣要對工程的外觀和質量保證資料進行檢查評分，在檢查外觀時，應認真細致，不漏查每一個實體部位。監(jiān)理工程師在對工程施工質量評定時，應按單位工程將所有的抽檢數(shù)據填入實測項目抽檢評分表。監(jiān)理工程師應在這些數(shù)據的基礎上，建立起對工程實體質量的總體評價。即監(jiān)理工程師應對施工階段的每一次施工過程的結果，都要進行抽樣檢測并留下數(shù)據。 施工單位在工序質量評定的基礎上進行部位質量評定，再在部位質量評定的基礎上進行單位工程質量評定。工程實體是由每道施工工序形成的。監(jiān)理工程師在旁站過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應立即向施工項日負責人或質量管理人員指出，由他們向施工人員布置任務，糾正偏差，不宜直接向現(xiàn)場施