【正文】 27。 辦公用房和住宿用房各兩間。（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、安全標(biāo)志、安全消防措施，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患的應(yīng)及時(shí)以書面形式或口頭形式向施工方提出，并督促整改。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）參加建設(shè)單位組織的專項(xiàng)安全檢查和安全事故調(diào)查。（3）檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員的合法資格。（6） 安全監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)理工程師：（1）主持編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃。土建專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的安全監(jiān)理工作。1雨天要有專人對地面、垂直支撐巡視檢查，避免引發(fā)安全事故。嚴(yán)禁隨地大小便和亂扔垃圾，建筑垃圾隨時(shí)清理，并運(yùn)出現(xiàn)場。入庫或露天存放，均須堆放整齊，排列有序。督促承包商保持井然有序的施工現(xiàn)場和安全文明施工區(qū)域。電閘需要防雨加鎖。晚上照明要充分，要有電工值班。督促承包商加強(qiáng)臨電的管理，非電工不得亂拉接線。承包商搭建的上人、擱物的架子必須按規(guī)范要求搭放，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，不準(zhǔn)私自改動(dòng)。督促在施工現(xiàn)場做好”三寶“的使用及”四口“的防護(hù)，防止發(fā)生高空墜物、物體打擊、土地坍塌及機(jī)械傷害、觸電事故，如若發(fā)生安全事故，一定要做到”三不放過“。（四）安全監(jiān)理的制度措施：不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。在開工前審查及檢驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見。1督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)施工方案組織施工及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。審核特種作業(yè)的特種作業(yè)操作資格證是否合法有效。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（2） 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 旁站監(jiān)理制度：按本工程規(guī)定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，旁站監(jiān)理要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，且做好旁站記錄，旁站記錄要經(jīng)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字。 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)制度：工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場施工單位應(yīng)先報(bào)驗(yàn)，時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號等填寫在報(bào)驗(yàn)單內(nèi)，并附上持保書報(bào)監(jiān)督工程師驗(yàn)收后，再見證取樣，送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)試，合格后才準(zhǔn)使用。⑧嚴(yán)禁故意損害項(xiàng)目法人、承建商的利益。⑥監(jiān)理人員不得以個(gè)人名義，從事或承擔(dān)監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)。④堅(jiān)持原則、秉公辦事，在工作中不徇私舞弊，更不得收受賄賂，或撈取好處，嚴(yán)禁用原則做交易。②監(jiān)理人員不得利用職權(quán)索拿卡要，不準(zhǔn)到外單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審核制度：施工單位在開工前提交一式三份施工組織設(shè)計(jì)，其中必須含測量放線方案和基礎(chǔ)施工的詳細(xì)方案，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審討論，并簽署意見，一份返施工單位，一份交業(yè)主，一份由監(jiān)理部保存。 圖紙會(huì)審制度：從業(yè)主領(lǐng)回的本工程圖紙，由監(jiān)理部登記后發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師，在限定的時(shí)間內(nèi)精度圖紙，由總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部會(huì)審，并提供統(tǒng)一的書面會(huì)審意見，由總監(jiān)理工程師指定，專人做正式圖紙會(huì)審是的發(fā)言人。⑤監(jiān)理人員辦事要公正，要廉潔自律，注意工作方法。③監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、監(jiān)理細(xì)則和控制重點(diǎn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：①監(jiān)理人員每日編寫監(jiān)理日志，各自的重點(diǎn)由專人匯總后編入監(jiān)理日志歸檔。每個(gè)階段的結(jié)束均進(jìn)行階段資料整理，使竣工后資料歸檔較為完整有序。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從開始就將各種資料統(tǒng)一編碼，進(jìn)行登記，實(shí)行專人管理。1 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理月報(bào)制度：按月定時(shí)向業(yè)主和公司提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告本月實(shí)際完成工程形象進(jìn)度，工程質(zhì)量存在問題、原因分析、監(jiān)理工作小結(jié)及監(jiān)理打算等。只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，才能卓有成效地開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。（2） 建立本工程建設(shè)的合同管理結(jié)果和合同目錄，以明確各方關(guān)系，便于操作；（3） 對業(yè)主委托管理的合同進(jìn)行分類分析，統(tǒng)一編號，分析每一合同的主要條款，形成合同數(shù)據(jù)檔案，以便及時(shí)查閱合同執(zhí)行情況，防止引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠機(jī)會(huì)；（4） 在項(xiàng)目整個(gè)合同階段，代表業(yè)主對每個(gè)合同段的合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，包括合同監(jiān)督，控制合同變更，處理索賠和合同糾紛等。（1） 積極為業(yè)主選擇合同類型和起草合同出謀劃策。合同管理合同是工程建設(shè)各方面關(guān)系的紐帶，同時(shí)也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益及各方維護(hù)自身利益必須的重要依據(jù)。（6）認(rèn)真做好工程資料的收集和整理工作，監(jiān)理完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有力的依據(jù)。（3）采取動(dòng)態(tài)控制方法進(jìn)行施工階段的投資跟蹤?？茖W(xué)、公正、合理地處理施工各階段各種計(jì)量問題。進(jìn)度控制措施（1）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃，控制工作流程；（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性，督促施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度；（3）每月下旬25日報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月完成的工程兩報(bào)表，監(jiān)理工程師據(jù)此簽發(fā)支付工程進(jìn)度款憑證，不合格或不能證明合格的分項(xiàng)工程一律不予計(jì)量；（4）監(jiān)理工程師將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的工程量定期進(jìn)行比較，找出延誤工期的原因，通過協(xié)商解決并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（5）加強(qiáng)與業(yè)主及建設(shè)主管部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從組織上保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)編制重點(diǎn)分部工程的施工方案文件；（8）施工過程中，采取旁站、測量、試驗(yàn)等手段，嚴(yán)格工序的交接檢查、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故的分析處理；（9）建立技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度，原則上每周一次，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決技術(shù)質(zhì)量問題，