【正文】 3. 如果發(fā)現(xiàn)安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)。要對重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查結(jié)果要有詳細(xì)的記錄，檢查后要進(jìn)行認(rèn)真，全面的系統(tǒng)分析，進(jìn)行定性定量的安全評價(jià)。安全文明生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，監(jiān)理職責(zé)就是對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)起到把關(guān)的作用。 安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫《監(jiān)理月報(bào)》時(shí)對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報(bào)建設(shè)單位。6. 對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控的重點(diǎn)，可采取旁站、巡視和平行檢查等形式，加大檢查監(jiān)控力度。4. 督促施工單位定期組織施工安全自查工作。3. 督促施工單位做好危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場的廢水、揚(yáng)塵、噪聲、振動(dòng)、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)吉建設(shè)單位。2. 在施工階段實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責(zé)令其改正。第五節(jié) 施工階段的安全監(jiān)理 安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進(jìn)行過程控制，應(yīng)以預(yù)防為主。 施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。 施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項(xiàng)目針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。 施工機(jī)具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險(xiǎn)、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn) （制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。2. 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查的主要內(nèi)容 安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。 督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。 督促承包商對分包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，提出明確的安全生產(chǎn)制度，管理措施，并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。 審查總包、分包單位的安全生產(chǎn)許可證或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1. 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作 督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書。3. 掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn) 施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工的構(gòu)造物。2. 調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因 在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。第三節(jié) 工程安全監(jiān)理的準(zhǔn)備1. 制定工程安全監(jiān)理工作程序 任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。3. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，履行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。第二節(jié) 安全監(jiān)理職責(zé)1. 工程監(jiān)理單位對本工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。2. 工程安全監(jiān)理的原則 嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全產(chǎn)生管理?xiàng)l例》。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與工程安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。4. 在保修期內(nèi)，如果工程中發(fā)生缺陷、變形、不合格等，是由于承包人使用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同的要求，或因承包人一方的疏忽或未遵守合同中對承包人一方明確或暗示規(guī)定的任何義務(wù)造成的，經(jīng)總監(jiān)調(diào)查證明后，由此發(fā)生的一切修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。2. 工程竣工后，應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的工：程竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。9. 積極制止索賠誘因，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。6. 定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并有針對性地提出控制工程費(fèi)用超支的方案和措施，完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。4. 協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的項(xiàng)目資金計(jì)劃，并及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付款申請。3. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。2. 及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。第四節(jié) 工程造價(jià)事中控制1. 監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)價(jià)簽證制度，對符合合同規(guī)定的實(shí)際完成工程量與業(yè)主代表一起進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)收簽證，認(rèn)真核對其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，保證批準(zhǔn)付款的各部位質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。4. 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2. 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。堅(jiān)持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原則。監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范化的開展工作。對參建施工單位經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位同意變更的技術(shù)核定單劃設(shè)計(jì)變更單的計(jì)量審核，除附修改圖紙外，還應(yīng)報(bào)出工程量變更清單和計(jì)價(jià)公式，經(jīng)造價(jià)監(jiān)理工程師審核，并交施工單位報(bào)建設(shè)單位。為此，我們將著重做好以下工作：熟悉本工程參建施工單位承包合同中有關(guān)工程價(jià)款的確定辦法與工程款付款程序，為做好計(jì)量審核與變更審核明確甲乙雙方約定規(guī)則。事先提出對應(yīng)對方索賠的可能性和預(yù)抵御措施。對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析與實(shí)際執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行合同管理和索賠管理。參與處理索賠事宜。最終審核工程項(xiàng)目結(jié)算中，再次精確統(tǒng)計(jì)、核實(shí)工程量及單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存的問題的報(bào)告。復(fù)核工程逐月付款賬單，簽發(fā)每月付款簽證證書。編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 監(jiān)理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)措施編制本工程資金使用計(jì)劃，確定、分解本工程投資控制目標(biāo)。應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取有效措施來控制投資。在該階段中公司監(jiān)理部仍要盡全力節(jié)約投資和避免項(xiàng)目浪費(fèi)投資。3. 造價(jià)控制的措施本工程的接受委托的是施工階段的投資控制。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計(jì)表，每月上報(bào)業(yè)主。逐步分解投資總目標(biāo)，逐層進(jìn)行項(xiàng)目分解。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、周邊施工條件，對影響投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第八章 工程造價(jià)控制第一節(jié) 工程造價(jià)控制的目標(biāo)、方法、措施1. 造價(jià)控制的目標(biāo)嚴(yán)格控制工程造價(jià)在施工合同約定的造價(jià)總額范圍內(nèi)。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2. 應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。3. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證 以此作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作： 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要求承包人對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。 制訂進(jìn)度控制圖表 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)。 承包人提交進(jìn)度報(bào)告要求承包人每月25日前提交一份工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包 括： （1）施工概況；（2）工程進(jìn)度：工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；（3）關(guān)鍵部位施工的工程照片；（4）其他影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。其工作內(nèi)容有：1. 工程進(jìn)度的檢查 查看現(xiàn)場 監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。6. 檢查施工單位對施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的需要。4. 審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。根據(jù)收集的材料、管材等訂貨合同，到貨計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，為編制和落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，為采取必要措施創(chuàng)造條件。 合同措施實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。 協(xié)調(diào)措施檢查設(shè)計(jì)、施工之間的矛盾， 協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。3. 進(jìn)度控制措施 組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員。 對于主要施工過程中的設(shè)備、材料等供應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，監(jiān)理要把設(shè)備、材料的供應(yīng)周期時(shí)間納入施工進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行考慮，要落實(shí)其交貨時(shí)間和交貨狀態(tài)。施工過程中，監(jiān)理要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。適當(dāng)時(shí)候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時(shí)間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。 做好進(jìn)度預(yù)控工作開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。 熟悉和掌握合同按合同對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進(jìn)度控制編碼體系。第七章 工程進(jìn)度控制第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法、措施1. 進(jìn)度控制目標(biāo)按照工程建設(shè)總工期控制，為達(dá)到總工期目標(biāo)要求，必須嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。6. 整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報(bào)告。4. 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。2. 及時(shí)組織有關(guān)各方對完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收，并督促施工方提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告。 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。7. 及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理： 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。6. 采用現(xiàn)場周例會(huì)制度的方法，及時(shí)組織有關(guān)方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務(wù)，并寫出會(huì)議紀(jì)要跟蹤各方意見。4. 對所有的分項(xiàng)工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責(zé)其改正。第四節(jié) 工程質(zhì)量事中控制1. 強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。14. 對分項(xiàng)（部）工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)子開工。12. 審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。10. 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。8. 審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要。6. 核查施工單位的材料進(jìn)場與采購情況是否相同。3. 協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗(yàn)收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗(yàn)收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽認(rèn)《分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單》提交《質(zhì)量評估報(bào)告》監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道路工序施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收4. 分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序不可以進(jìn)行下道工序不合格施工單位分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)施工單位按分項(xiàng)（分部）工程填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》是否合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自撿合格質(zhì)量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查分部、分項(xiàng)工程的工程量是否全部完成檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求檢查質(zhì)量保證資