【正文】 4）爭端種裁監(jiān)理工程師在收到有爭議通知時，按規(guī)定期限對有爭議事件進(jìn)行。鑒于費用索賠涉及到并非承包人自身原因或承包人承擔(dān)的風(fēng)險所造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以在處理費用索賠時監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人所在地所申報索賠發(fā)生的經(jīng)過、原因和有關(guān)的合同依據(jù)、索賠費用等方面進(jìn)行詳細(xì)審查。①監(jiān)理工程師必須確認(rèn)下述條件滿足時，受理費用索賠：承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向，并抄送業(yè)主；承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和依據(jù)等詳細(xì)材料，依監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關(guān)證明；承包人在索賠事件結(jié)束后，按合同的規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。對監(jiān)理來說，費用索賠是一項十分重要和敏感的工作，它不僅要求監(jiān)理工程師必須掌握合同條款和技術(shù)規(guī)范、而且對工地情況必須熟悉和了解，還要求監(jiān)理工程師熟悉和掌握承包人索賠費用計算的細(xì)節(jié)。同時監(jiān)理工程師應(yīng)對延期事件，做好工地實際情況的詳細(xì)調(diào)查和記錄，收集施工現(xiàn)場內(nèi)外的各種文件資料與信息，合理地批準(zhǔn)延期時間。 監(jiān)理工程師在作出延期的決定之前，必須取得業(yè)主的批準(zhǔn)。2）工程延期工程延期包括以下的幾種情況：①因不可抗拒原因(主要指惡劣的天氣)被迫停工者；②延期交圖；③因業(yè)主不能按期提供永久的工程用地；④因業(yè)主未按合同規(guī)定支付工程款，延誤天數(shù)已達(dá)規(guī)定以上； ⑤其它情況。即對承包人提出的工程變更書面報告提交工程變更申報單，由監(jiān)理工程師審批以后，再報項目業(yè)主，項目業(yè)主召集有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核定變更的內(nèi)容、圖紙及變更的工程量清單，提出審查意見報業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)或同意后，則項目業(yè)主發(fā)布變更令。4）注重證據(jù)，收集資料、憑數(shù)據(jù)說話無論是合同管理，還是技術(shù)管理，我們將十分重視作好完整的現(xiàn)場記錄，收集與工程有關(guān)的原始資料、數(shù)據(jù)，以便在合同管理中能用數(shù)據(jù)說話，妥善處理問題。如果監(jiān)理工程師對合同文件不熟悉或?qū)贤瑮l款不理解，就不能公正地處理問題。如涉及變更和索賠費用時，監(jiān)理工程師要對承包人的申請，進(jìn)行評估，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)以后再辦理簽發(fā)變更令。3）學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同合同條款是監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理工作的依據(jù)。：1）認(rèn)真履行合同認(rèn)真履行合同中賦予的監(jiān)理工程師的職責(zé)，在合同條款及工作大綱中對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三方的職責(zé)規(guī)定得很清楚，監(jiān)理工程師作為業(yè)主的雇員，代表業(yè)主對工程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。5) 檢查監(jiān)督承包人對工程事故的處理，有責(zé)任證實事故原因，提出解決方法及方案。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的任何分包，并報業(yè)主批準(zhǔn)。2) 當(dāng)施工合同有必要增加補(bǔ)充條款時，監(jiān)理工程師有責(zé)任根據(jù)實際，查清情況，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人的關(guān)系，幫助準(zhǔn)備文件，通過變更指令，對施工合同中規(guī)定的變更設(shè)計，由監(jiān)理工程師審查后，報業(yè)主核批下發(fā)執(zhí)行。這就要求監(jiān)理工程師必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，公正客觀地嚴(yán)格按合同文件的條款規(guī)定辦事。⑨工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。⑦協(xié)助施工單位成立文明施工小分隊，對文明施工情況進(jìn)行檢查和整改，實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。⑤臨時道路路面，除混凝土結(jié)構(gòu)的路面以外，其表層必須采取防滑措施。(3)文明施工①協(xié)助和督促施工單位積極開展文明施工窗，達(dá)標(biāo)活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不擾民”。⑩在現(xiàn)場監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限時解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止并及時上報建設(shè)單位。 ⑧檢查督促施工單位保持施工沿線單位的出入口和道路暢通。⑥督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。起重設(shè)備還應(yīng)檢查經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘú块T出具檢測合格證書。督促施工單位定期、不定期檢查用電安全、消防安全。要求施工單位有專職安全管理人員并需及時到位。(2)安全生產(chǎn)①督促施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，協(xié)助其建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度，管理制度、安全例會制度等。③在工程項目造價審核中，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對比，防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，控制好項目造價，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時分析原因，寫出專題報告報業(yè)主。 ⑨做好工程計量工作⑩做好工程費用支付工作(3)造價事后控制①公正處理業(yè)主及承包單位提出的索賠事項。 施工階段工程投資監(jiān)理的工作方法(1)造價事前控制①掌握施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的上程項目概預(yù)算； ②熟悉施工合同條款的 ⑥定期或不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，根據(jù)已完工程費用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告．⑦及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求。④根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利 開展。②因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包早位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃報項目總監(jiān)審核。⑦總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。⑤通過與業(yè)主及承包單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并付諸實施。進(jìn)度分析的重點為：進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。②檢查和審核施工承包單位提交的季度、月度計劃。 ⑥督促并檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作的可靠性。 ④審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。②項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。?在整個施工的全過程中，監(jiān)理組將做好平行檢測（達(dá)30%）與見證取樣、抽樣工作，確保監(jiān)理組對整個工程的質(zhì)量能得到很好的控制。②工程竣工驗收備案a．根據(jù)承包商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通知承包商；b．單位工程竣工驗收由總承包商提出申請報告，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告；③審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。⑨堅持做好質(zhì)量監(jiān)理日記，認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符 情況及存在的質(zhì)量問題，經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗報告上簽名認(rèn)可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗報告，并請業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行正式驗收。由于承包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理有權(quán)指令承包商停工整改。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主、及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失檢。⑤審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。③各分項工程控制要點及主控制手段，可見本標(biāo)書 “本工程監(jiān)理的重點及難點分析”。②項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和