市場計(jì)劃書指南(參考版)
2025-08-06 12:28本頁面
【正文】 這種預(yù)算的概貌如圖：現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表期間 一月 二月 三月 共 期日期現(xiàn)金收入1售出單位2發(fā)貨單位3單價(jià)4售貨凈額5銷貨收入6銷貨折扣與傭金等7現(xiàn)金凈收入現(xiàn)金支出8銷貨成本(1)采購(2)原料(3)人工9管理費(fèi)用10行銷費(fèi)用11行政費(fèi)用12房租、水電費(fèi)等13現(xiàn)金凈支出14現(xiàn)金流動(dòng)/期間15初期現(xiàn)金16凈現(xiàn)金流動(dòng)17累積現(xiàn)金地位 。詳細(xì)的現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表，是決定新企業(yè)資金需求的基本工具。要做購買決定時(shí)的世界情勢。經(jīng)營計(jì)劃的良窳。投資報(bào)酬率的大小。最后如果有需要，就要招徠購買人（投資人），并且借著談判而以最好的價(jià)格售出。事情合理的順序應(yīng)該是：首先建立一種基本觀念，也就是：“我寧愿要大餅中的一小塊，而不是一大塊。新企業(yè)家對于必須在新公司中“放棄”多少股份，要遠(yuǎn)比新公司需要多少錢才能成功起動(dòng)，更為掛慮。 撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲七–––現(xiàn)金流動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算 一個(gè)新企業(yè)在它的產(chǎn)品或服務(wù)受到市場廣泛承認(rèn)和肯定，而能孳生利潤之前，要完全依賴初期的資金。在模糊不清的情況下，管理工作常常會因?yàn)槿粘９ぷ鞯膲毫Χυ谝贿叀Ｔ谛∫?guī)模公司中，大部分的主要干部一方面要扮演管理人員（教練）的角色，一方面也要扮演實(shí)際工作者的角色。在任何企業(yè)中，幾乎所有杰出的管理團(tuán)隊(duì)都會有一個(gè)，或者一個(gè)以上的教練。優(yōu)秀的管理是大多數(shù)增長性公司得以成功的主要因素。將董事會適當(dāng)運(yùn)用，可以將變?yōu)轭檰栃〗M，而非只是基于法律需要的附屬單位。董事常是任意選定的，而非根據(jù)組織的需要，這是錯(cuò)的。在一企業(yè)中，至少有四個(gè)階層的活躍分子：董事會或顧問、一般管理人員、職能性專家，以及主要干部。 撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲六–––組織和人事 事是人創(chuàng)出來的，而且只有適當(dāng)?shù)娜瞬拍軇?chuàng)出正確的事。管理階層的經(jīng)驗(yàn)越廣泛，就越不會發(fā)生出乎意料的事。 撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲五–––行銷 撰寫經(jīng)營計(jì)劃八步曲五–––行銷要運(yùn)用何種推銷與廣告方法？將采用何種方式–––獎(jiǎng)金制度、包裝革新，來促使所選擇
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