商圈調(diào)查作業(yè)范圍與調(diào)查方式(參考版)
2024-08-14 10:52本頁面
【正文】 (2)商圈內(nèi)的飽和程度。各店之人潮數(shù)100％＝各店之入店率 (3)再以求出之入店率該商圈抽樣點之人潮數(shù)＝預(yù)估客戶數(shù) (4)未來再依商圈之消費年齡、習(xí)慣、所得的變動可能對來客數(shù)之影響而做正（負）百分比之修正． 可能業(yè)績 (1)預(yù)估消費金額可能客戶數(shù)＝可能每日營業(yè)金額 (2)可能每日營業(yè)金額30＝可能每月營業(yè)金額 固定費用 (1)預(yù)估固定薪資費用元 (2)折舊費用預(yù)估元 (3)管銷費用預(yù)估元 (4)預(yù)估固定費用元 預(yù)估變動成本 (1)預(yù)估管理月費 %． (2)銷貨成本 %． (3)總變動費用＝ % 月營業(yè)額 預(yù)估凈利 (1)可能月營業(yè)業(yè)績－租金－固定費用－變動總費用＝預(yù)估凈利 (2)本預(yù)估凈利為稅前凈利 損益平衡 （固定費用＋租金）247。 F、將其數(shù)字依時段填入（人潮流動抽樣表） G、將人潮流動抽樣之?dāng)?shù)字以線圖表示（人潮分布圖） 人口、住家戶數(shù)推算（集中型商圈可不用調(diào)查） (1)固定住家 a、該商圈建筑物來推算當(dāng)?shù)刈〖覒魯?shù) b、以戶數(shù)3得當(dāng)?shù)仡A(yù)估人口數(shù) c、將各抽樣點人口數(shù)平均減當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)得外來流動人數(shù) (2)辦公戶數(shù) a、計算該區(qū)之公司家數(shù) b、該區(qū)公司家數(shù)（10～20人）＝該區(qū)辦公人口 c、該區(qū)辦公人口即為該區(qū)之半固定人口． 交通狀況 (1)公車之往返方向 A、經(jīng)過該商圈公車之起站與經(jīng)過路線 B、經(jīng)蒙倘抵惺宦廢哂脛盞閼荊 (2)下車后之走向 A、為轉(zhuǎn)車之目的行經(jīng)之路線 B、為休閑、購物之目的行經(jīng)之路線 C、為回家之目的行經(jīng)之路線 (3)未來交通運輸系統(tǒng)之影響 A、捷運系統(tǒng)之出入口，可能帶動之人潮 B、重要道路可能拓寬辟建，帶動之人潮 (4)該商圈能停車之場所 G.、消費特征與人口特征，以女性為例 該區(qū)住戶人口女性所得 (A)、高所得，達平均國民所得4倍以上所占比率 (B)、中上所得、達平均國民所得2倍以上所占比率 、居住人口女性之消費習(xí)慣 (A)、對便利性、服務(wù)品質(zhì)及門店氣份之訴求概況。 D、抽樣時將女性人潮分為1524歲，2535歲，3445歲，45歲以上．見附件表格四。 F、人潮狀況（實地抽樣方式） 主要人潮走向 (1)平日及假日之女性人潮狀況 A、將一周之時間區(qū)分為２段 a、周一～周五 b、周六、周日、國定假日 B、以AM7～PM12點每兩小時細分為一個小段。例如： (1)藥房、超市、面包店、蔬果店及肉店。 (4)地點類型 A、孤立店 B、未規(guī)劃商業(yè)區(qū) C、規(guī)劃購物中心（集中型商圈可不用調(diào)查） (1)建物型態(tài) A、實地了解于本商圈內(nèi)住宅區(qū)之建筑型態(tài) a、建筑高度，樓數(shù) b、建筑型式為新式或舊式 c、分布區(qū)域 B、目前之改建情況 C、一～三年內(nèi)可能改建之趨式 (2)分布情況 A、實地了解該區(qū)之實際住戶與建筑物之分布情況 B、將該商圈分為 a、商店區(qū)，以（甲）為代碼 b、辨公區(qū)（甲２）為代碼 c、新式住宅區(qū)以（乙１）為代碼 d、舊式住宅區(qū)以（乙２）為代碼 e
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