商圈調(diào)查作業(yè)范圍與調(diào)查方式-資料下載頁
2025-08-03 10:52本頁面
【正文】 (B)、中上所得、達平均國民所得2倍以上所占比率 、居住人口女性之消費習(xí)慣 (A)、對便利性、服務(wù)品質(zhì)及門店氣份之訴求概況。 (B)、習(xí)慣消費 (C)、性別分配情形 (D)、教育程度分配表與圖 (E)、職業(yè)分配表與圖 外來流動人口女性之消費習(xí)慣、特征 A)、年齡分布情況 B)、消費之種類 C)、收入所得的高低 集中型商圈 a、商圈內(nèi)流動人口多(每分鐘約30～40位以上) b、商圈內(nèi)住宅人口(約24000以上) c、區(qū)內(nèi)之建筑物高且密集 d、商店集中且范圍大 e、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店多，且規(guī)模大(大型購物中心、超級市場、百貨公司） f、交通頻繁，車輛流量大 g、商圈類型：辦商、商辦、商住、商業(yè)、辦住 a、商圈內(nèi)流動人口少 b、商圈內(nèi)腹地分散 c、區(qū)內(nèi)之建筑物普通、老舊且高度３樓以下 d、商店分散且范圍小 e、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店少，且規(guī)模小 f、交通不頻繁，車輛流量少 g、商圈類型：住、住商、住辦、辦、辦住 I、預(yù)估收入、支出與可能凈利 以抽樣點之實際平方米數(shù)與租金之調(diào)查 (1)與目前承租人洽詢 (2)與所有人洽詢 預(yù)估每次消費金額 (1)先評估本商圈抽樣點適合開何類型之店 (2)本連鎖店依商圈類別所劃分之市場定位 每日來客人數(shù)預(yù)估 (1)了解各店之人潮數(shù) (2)以各店之來客247。各店之人潮數(shù)100％＝各店之入店率 (3)再以求出之入店率該商圈抽樣點之人潮數(shù)＝預(yù)估客戶數(shù) (4)未來再依商圈之消費年齡、習(xí)慣、所得的變動可能對來客數(shù)之影響而做正（負(fù)）百分比之修正． 可能業(yè)績 (1)預(yù)估消費金額可能客戶數(shù)＝可能每日營業(yè)金額 (2)可能每日營業(yè)金額30＝可能每月營業(yè)金額 固定費用 (1)預(yù)估固定薪資費用元 (2)折舊費用預(yù)估元 (3)管銷費用預(yù)估元 (4)預(yù)估固定費用元 預(yù)估變動成本 (1)預(yù)估管理月費 %． (2)銷貨成本 %． (3)總變動費用＝ % 月營業(yè)額 預(yù)估凈利 (1)可能月營業(yè)業(yè)績－租金－固定費用－變動總費用＝預(yù)估凈利 (2)本預(yù)估凈利為稅前凈利 損益平衡 （固定費用＋租金）247。（1－變動成本） J.、建議地點之確定 依上面的抽樣人潮與抽樣地點所得計算出可能凈利 并分析可能的未來發(fā)展情況 將可供自己開設(shè)門店的地段或區(qū)間一一注明 K、商圈未來發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)論 (1)未來政府的行政中心、大型休閑集客場所之建造 (2)未來的捷運系統(tǒng)、交通運輸中心所在點． (3)大型辦公大樓、商業(yè)中心．．．等的建造 (4)該商圈的未來轉(zhuǎn)變情況 a、人口年齡層的轉(zhuǎn)變 b、消費習(xí)慣的未來改變情況 c、人潮匯集的可能變動地段 競爭情況 (1)商圈內(nèi)既存競爭者的數(shù)量及大小。 (2)商圈內(nèi)的飽和程度。 結(jié)論 根據(jù)以上各種調(diào)查的資料，最后得結(jié)論時，最好能明確的將資料整理出下列五項重點加以說明： (1)點應(yīng)設(shè)在何處，何階段合適開店 (2)何種商品組合的配合 (3)顧客的型態(tài) (4)租金狀況 (5)集會場所15 / 1
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