調(diào)查目的、方式與意義-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:12本頁(yè)面
【正文】 部門，當(dāng)然也都是各取所長(zhǎng)，視各方面能力而定。目前沒有什么明確的分工，也沒有明晰的賞罰，組織的正常運(yùn)行全仰仗相互之間的信任。多年的同窗同寢室生活毫無(wú)疑問給這樣的相互信任加重了砝碼。就像趙飛總經(jīng)理說(shuō)的那樣：我們不用擔(dān)心某個(gè)人會(huì)多拿一分錢，也不用擔(dān)心某個(gè)人會(huì)不負(fù)責(zé)任，大家都在賣力的做自己的事，大家都是為了整個(gè)水墨軒在做義務(wù)勞動(dòng)。這樣的公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如此的凝聚力，一個(gè)美好的未來(lái)還是可以預(yù)期的。不過(guò)我覺得有時(shí)候物極必反，這個(gè)世界不存在絕對(duì)的信任，尤其在這么一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，大家都是經(jīng)紀(jì)人，都是自私的，都在不斷爭(zhēng)取獲取自己的利益。在這種情況下，一套行之有效的問責(zé)制度就非常重要。對(duì)于一個(gè)正常的公司，明確責(zé)權(quán)和賞罰分明極為重要。有些事情的確要人性化，要以人為本，要籠絡(luò)員工，要充分運(yùn)用馬斯洛的需求層次理論，要走現(xiàn)代科學(xué)的管理道路。但是必要的強(qiáng)制性也是不可缺少的，麥克雷格的X理論也是有一定道理的。所以，待水墨軒上了規(guī)模，現(xiàn)行的這一套“懶散隨意”的制度是要從根本上進(jìn)行糾正的。六、 調(diào)查的意義和收獲 本次組織行為學(xué)的課題設(shè)計(jì)所用時(shí)間前后加起來(lái)不過(guò)幾天，我們也沒有在這上面花費(fèi)太多的功夫。但是毫無(wú)疑問通過(guò)自己的時(shí)間調(diào)查還是收獲了很多。這份報(bào)告的出爐完全是我們自己勞動(dòng)的成果，所有的數(shù)據(jù)，信息和資料都是我們自己搜集，整理和獲取的。這個(gè)過(guò)程雖然有點(diǎn)麻煩，頂著烈日去調(diào)查，其實(shí)依舊非常享受。通過(guò)走訪調(diào)查我們也算是實(shí)地參觀了一下南通科技園，這個(gè)很多年輕人向往的地方，也結(jié)實(shí)了園區(qū)內(nèi)的一些有志青年，了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛與磨難，加強(qiáng)了我們的危機(jī)感，也對(duì)畢業(yè)后的就業(yè)情況有了更深的理解。當(dāng)然，最直接的是學(xué)有所用，能夠把課內(nèi)學(xué)習(xí)到的東西運(yùn)用到實(shí)際調(diào)查中，讓平白簡(jiǎn)單的知識(shí)立體化了，很有收獲?？傊?，這次課程設(shè)計(jì)比較精彩、比較充實(shí)，比較有意義！ 2011年6月29日10 / 10
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