【摘要】人力資源管理專業(yè)建設(shè)規(guī)劃(2008—2010年)一、專業(yè)人才需求和就業(yè)崗位分析1、專業(yè)人才需求分析根據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)報道,2007年由中國就業(yè)促進(jìn)會和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起的人力資源需求調(diào)查表明,在企業(yè)招聘總體需求方面,銷售、計算機專業(yè)、工程技術(shù)、市場、研發(fā)、行政管理、人力資源、綜合管理、信息技術(shù)和生產(chǎn)排在需求職位前10位,而人才求職期望則以人力資源職位為多,其次是綜合管
2024-08-14 09:14
【摘要】1人力資源管理專業(yè)建設(shè)規(guī)劃一、總體建設(shè)思路與目標(biāo)經(jīng)過二十五年艱苦的努力,重慶理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)在師資隊伍、教學(xué)條件、人才培養(yǎng)以及科研服務(wù)等方面均取得了顯著的成績。隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,行業(yè)和社會對人才培養(yǎng)質(zhì)量提出了新的更高的要求,本專業(yè)的建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo),與時俱進(jìn).為此,我們提出:
2024-11-11 10:01
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-06-01 22:19
2024-08-14 09:20
【摘要】【內(nèi)容摘要】:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理的柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)。闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建思路?!娟P(guān)鍵詞】:中小企業(yè)。人力資源。柔性管理。剛性管理。中小企業(yè)
2024-12-19 13:29
【摘要】【內(nèi)容摘要】:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理的柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)。闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建思路?!娟P(guān)鍵詞】:中小企業(yè)。人力資源。柔性管理。剛性管理。中小企業(yè)已
【摘要】2022/2/8福建培訓(xùn)中心1——歡迎參加人力資源管理培訓(xùn)2022/2/8福建培訓(xùn)中心2人力資源規(guī)劃(員級——助級)2022/2/8福建培訓(xùn)中心3關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(基礎(chǔ)知識P19-21)?定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織
2025-01-14 20:08
【摘要】第三章人力資源計劃主題:1、什么是人力資源計劃2、人力資源計劃予測3、人力資源計劃供需平衡4、人力資源計劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計劃實例案例:1.
2024-08-14 08:37
2025-07-23 11:37
【摘要】人力資源管理專題制作人:MEKEN人力資源規(guī)劃人事管理制度范本人力資源規(guī)劃范本工作分析工作分析表范本工作規(guī)范書范本工作說明書范本甄選錄用招聘規(guī)劃制度、表格范本招聘信息制度、表格范本求職申請制度、表格范本招聘實施制度、表格范本面試甄選制度、表格范本
2024-10-06 17:09
【摘要】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃工作項目:人力資源規(guī)劃工作任務(wù)一制定HRP工作任務(wù)二調(diào)研組織信息工作任務(wù)三設(shè)計組織架構(gòu)工作任務(wù)四平衡人員供需工作任務(wù)五設(shè)計基本制度工作任務(wù)六編制執(zhí)行預(yù)算組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略對組織的要求組織戰(zhàn)略對員工數(shù)量的要求崗位
2025-01-13 08:05
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄ü一、HR的基本特征ü二、現(xiàn)代對人力資源的挑戰(zhàn)ü三、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別ü四、戰(zhàn)略性HR管理ü五、人力資源的核心問題ü六、HR管理策略(優(yōu)秀的/
2025-01-06 03:28
【摘要】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場
2025-01-11 02:34
【摘要】報告框架第一部分項目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列一、項目引言經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失;不能有效吸引人才;員工工作動力不足、心氣亟待提高;員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高;薪酬考核缺位;培訓(xùn)效果不明顯。人力資源困境對公司在成長和發(fā)展,進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競爭能力造成了以下障
2024-08-14 08:31
【摘要】成大醫(yī)學(xué)院EMBA人力資源管理講義目錄主講:李茂雄教授第一篇緒論第一講以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢第二篇本論第二講人事制度與人力開發(fā)第三講人力資源管理藝術(shù)化第四講掌握新工作時代脈動第五講人力規(guī)劃與工作設(shè)計第六講選才以取得優(yōu)勢先機第七講用才提升組織生產(chǎn)力第八講以組織建立共同愿景第一篇緒論第一講
2024-08-14 08:44