【正文】 因此，在戰(zhàn)略完全執(zhí)行的這幾年中，如果一些對戰(zhàn)略有著重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，戰(zhàn)略就必須隨之加以修改。? 不可控制因素：行業(yè)政策、政治環(huán)境等? 可控制因素：人財物資源保障因素? 針對影響戰(zhàn)略行動計劃實施的可控因素，采取提高和改善措施，保障戰(zhàn)略行動計劃的落實。? 根據(jù)設定的關鍵績效指標，評估重點包括計劃完成的及時率，執(zhí)行結果與預期的差異等情況。因此在進行戰(zhàn)略規(guī)劃并制定戰(zhàn)略實施計劃后，進行戰(zhàn)略評估可以對可能發(fā)生的問題提出預警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前采取措施加以改進。3. 戰(zhàn)略實施計劃的特點行動計劃必須包含以下四個因素才有效：? 須為具體的時間段如：周、月或季度制定詳盡的行動步驟? 須為每個行動步驟設定明確的起始時間? 須指明行動步驟的負責人? 須設定短期目標集團有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 46集團有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 474. 戰(zhàn)略實施計劃基本形式一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標、子目標、為實現(xiàn)各子目標所應采取的具體行動措施，以及相應的責任人，為保證各項任務按時按質(zhì)完成，實施計劃中一般還列明預期的起始時間。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所充當?shù)慕巧⑻峁┝藢?zhàn)略落實好壞表現(xiàn)進行考評的依據(jù)。因此，制定完整的公司戰(zhàn)略各個不同的方面看似獨立，實際則存在互相聯(lián)系，且是同時進行。 各種主要戰(zhàn)略的具體操作方法因各企業(yè)而異，以下就集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略作簡要說明：? 集中發(fā)展戰(zhàn)略? 增加現(xiàn)有消費者的使用頻率a 增加購買量b 加快產(chǎn)品更新c 對其他用途做廣告d 對大量消費給予價 格折扣集團有限公司 第三章 第三節(jié) 索引號 版本號 2022 43? 吸引競爭者的顧客a 建立品牌優(yōu)勢b 加強促銷c 降價? 吸引新的消費者a 產(chǎn)品試用b 價格手段c 對新的產(chǎn)品用途做廣告? 市場發(fā)展戰(zhàn)略? 開辟新的市場a 區(qū)域b 國家與地區(qū)c 國際? 吸引其他細分市場a 發(fā)展適合細分市場的產(chǎn)品級b 建立其他分銷渠道c 在其他媒體上做廣告? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略? 開發(fā)新的產(chǎn)品特色，例如改變產(chǎn)品顏色、大小、成分及產(chǎn)品組合等? 質(zhì)量變化，例如提高質(zhì)量標準，增加產(chǎn)品功用等? 產(chǎn)品升級換代3. 值得一提的是，制定一套完整的戰(zhàn)略，包括確定愿景，使命，設定戰(zhàn)略目標和制定主要戰(zhàn)略時，一般沒有明確的時間先后?；虿捎觅Y產(chǎn)剝離和重組的戰(zhàn)略獲取轉向其他業(yè)務領域必須的資金。在行業(yè)發(fā)展趨勢良好，企業(yè)應該致力于改善自身競爭力不強的不利局面，可通過橫向整合戰(zhàn)略以獲得一些特定的能力，或者利用自己的能力從其他有增長潛力的領域中尋找發(fā)展的機會。 選擇主要戰(zhàn)略的基本方法競 爭 地 位高 中 低高I集中發(fā)展市場發(fā)展II產(chǎn)品發(fā)展同心多元化III橫向整合多元化中 IV市場發(fā)展V橫向整合市場發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展VI同心多元化橫向整合合資行業(yè)吸引力低VII集中發(fā)展產(chǎn)品發(fā)展收縮VIII集團多元化收縮行業(yè)聯(lián)合會IX資產(chǎn)剝離清算 企業(yè)可以根據(jù)自身所處的競爭集團有限公司 第三章 第三節(jié) 索引號 版本號 2022 42地位和行業(yè)吸引力大小，根據(jù)以上以競爭地位和行業(yè)吸引力為維度所建立的矩陣模型選擇合適的主要戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組合，以下就具體的定位和相應的主要戰(zhàn)略進行分析：? 象限 I、II、IV 的企業(yè)處于一個相當有利的戰(zhàn)略地位，應當采取維持或增強競爭地位的戰(zhàn)略，即進一步進行現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)和市場開發(fā)，當企業(yè)出現(xiàn)過剩資源時，可以采用縱向或橫向的整合；當企業(yè)在某一個產(chǎn)品上投入過多時，可以采用同心多元化戰(zhàn)略降低過窄的產(chǎn)品線所帶來的風險。它包括：合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會。 前 前前前 前前前 前前前前集團有限公司 第三章 第三節(jié) 索引號 版本號 2022 41? 一體化成長通過組織的聯(lián)合化，將它們在生產(chǎn)過程和市場上的聯(lián)系得到強化，形成競爭優(yōu)勢，包括橫向整合及縱向整合兩種形式。2. 制定主要戰(zhàn)略組合 以上十四種主要戰(zhàn)略可以大致被歸入以下四類：? 密集性成長指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展、鞏固市場地位或退出市場。在許多產(chǎn)業(yè)，這種聯(lián)盟的形式表現(xiàn)為許可證。例如：中外合資企業(yè)中外方能夠獲得分銷渠道和本地化能力，中方則獲得發(fā)展所需的資本。所以，清算是實在沒有辦法才集團有限公司 第三章 第三節(jié) 索引號 版本號 2022 40采用的戰(zhàn)略，且這種做法是出于有形資產(chǎn)價值的考慮而不是為了持續(xù)經(jīng)營。? 清算企業(yè)部分或全部出售的戰(zhàn)略。它通常是為將各種資源最大效率地用于企業(yè)的核心能力而采取的措施。這種多元化的目的和主要考慮是一項業(yè)務是否能獲利豐厚，使投資增值。? 同心多元化以自身現(xiàn)有業(yè)務為核心，通過獲得其他企業(yè)在技術、市場或產(chǎn)品等方面具有的優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢融合到自身業(yè)務的發(fā)展中，從而達到增加公司強項和發(fā)展機會，減少公司弱項的威脅目的的一種戰(zhàn)略。如：網(wǎng)站兼并浪潮就是為了降低競爭和獲得新的市場份額而興起的。? 橫向整合以兼并一家或數(shù)家處于生產(chǎn)、營銷流程中的類似企業(yè)的一種戰(zhàn)略。? 產(chǎn)品發(fā)展對現(xiàn)有產(chǎn)品進行顯著變動或開發(fā)相關的新產(chǎn)品，通過現(xiàn)有渠道向顧客進行推廣。 主要戰(zhàn)略種類及簡介主要戰(zhàn)略通常包括以下十四種：集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、同心多元化、聯(lián)合式多元化、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會，簡介如下：? 集中發(fā)展企業(yè)集中資源發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場，以期鞏固或建立競爭地位。集團有限公司 第三章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 37集團有限公司 第三章 第三節(jié) 索引號 版本號 2022 38第三節(jié) 主要戰(zhàn)略1. 主要戰(zhàn)略定義及范圍 主要戰(zhàn)略的定義主要戰(zhàn)略即指能夠使公司在競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢的對企業(yè)資源和能力進行綜合運用的決策組合，是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合指導和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。3. 設定各個戰(zhàn)略目標的關鍵績效考核指標、權重、目標值，報公司高層審批? 每個五年的戰(zhàn)略目標必須有一個或若干相應時間段考核指標和目標值來評價其執(zhí)行結果，在多個指標的情況下還需設置權重。? 明確的戰(zhàn)略目標提供企業(yè)各個單位和員工努力的方向，創(chuàng)造協(xié)同效應，輔助績效評估，建立優(yōu)先級，減少不確定因素，使戰(zhàn)略實施的沖突可能性降低，激發(fā)員工潛能，還能在資源分配和工作設計方面起到輔助作用。每一個戰(zhàn)略目標還要設定執(zhí)行時間表，并且要與下面所說的主要戰(zhàn)略的時間表相一致。2. 在以上各種評測、分析的基礎上，確定公司的戰(zhàn)略目標，報公司高層審批? 企業(yè)戰(zhàn)略目標是我們未來要實現(xiàn)的業(yè)績的闡述，也表示了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略應當達成的業(yè)績的優(yōu)劣標準。集團有限公司 第三章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 36第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標與衡量指標1. 戰(zhàn)略目標與衡量指標定義企業(yè)戰(zhàn)略目標與衡量指標是直接與公司使命相聯(lián)系的對績效的量化描述。價值觀必須為企業(yè)目標服務，必須能為企業(yè)所用。? 根據(jù)以上定義，在制定使命時應當考慮以下因素：? 公司的客戶? 公司主要提供的產(chǎn)品或服務? 公司對客戶及股東提供的主要價值體現(xiàn)? 公司在何種行業(yè)或目標市場中經(jīng)營? 公司引以自豪的核心能力4. 在理解使命概念的基礎上，根據(jù)以上分析并考慮公司整體文化環(huán)境設計公司價值觀，報公司高層審批? 價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基本理念。3. 在理解愿景概念的基礎上，根據(jù)以上分析并考慮以下因素設計公司使命，報公司高層審批? 使命是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。例如：福特公司的愿景是成為全球領先的提供汽車產(chǎn)品和服務的消費品公主要戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略目標與衡量指標價值觀使命愿景集團有限公司 第三章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 35司，為了達到全球領先，福特公司必須在主營業(yè)務（汽車及服務）的銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型、研發(fā)、消費者滿意等各相關方面都相應地達到一定程度。3. SWOT 分析的結果企業(yè)在內(nèi)外部分析的基礎上進行 SWOT 分析，總結得出如下結論：? 企業(yè)應當采取的戰(zhàn)略方向? 企業(yè)目前的資源限制? 在這種資源限制下企業(yè)的最佳定位? 未來的資源限制突破可能帶來的契機集團有限公司 第三章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 34第三章 形成戰(zhàn)略第一節(jié) 愿景、使命和價值觀1. 戰(zhàn)略的基本框架2. 根據(jù)分析，制定出愿景目標，并上報公司高層審批? 愿景的含義企業(yè)的愿景指企業(yè)未來想要達成的模樣和境界，是企業(yè)員工對企業(yè)未來的共識，是企業(yè)長期的終極目標，其制定應當建立在對企業(yè)和行業(yè)分析的基礎上。這時，需要企業(yè)立即調(diào)頭或從這些沒有前途的產(chǎn)品和服務市場抽身。于是，在 21 世紀娛樂業(yè)前景看好的情況下，集團有限公司 第二章 第二節(jié) 索引號 版本號 2022 33它在 1995 年兼并了 ABC 這家媒體巨頭，從而為自己立足全球市場打下了良好的基礎。處于這種境地的公司通常采取當機立斷的措施終止劣勢，以期抓住機會。例如：美國灰狗是一家在城市間交通業(yè)具有競爭優(yōu)勢的公司，但是它面臨著航空公司的有力競爭和高成本兩項威脅，于是它采取了發(fā)展貨