企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 09:01本頁面
【正文】 …………3．操作維護(hù)人員中，高級工人數(shù)達(dá)到1100人，中級工人數(shù)達(dá)到1700人，…………4．公司培訓(xùn)課程達(dá)到10000人次，…………11 / 11。…………4． 員工培訓(xùn)規(guī)劃1．2007年重點(diǎn)是開展公司員工自主學(xué)習(xí)?！?．操作維護(hù)人員中，設(shè)有高人數(shù)達(dá)到950人，中級工人數(shù)達(dá)到1500人，…………4．公司培訓(xùn)課程達(dá)到10000人次，…………4．3 2007年培訓(xùn)規(guī)劃4． 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃1．根據(jù)2006年的培訓(xùn)開展情況，進(jìn)一步完善和細(xì)化培訓(xùn)的相關(guān)制度?！?． 員工培訓(xùn)規(guī)劃1．2006年重點(diǎn)是開展公司在職員工的培訓(xùn)?！?．完善與更新公司培訓(xùn)課程庫，開發(fā)營銷、財(cái)務(wù)、管理技能等課程，…………3．實(shí)施培訓(xùn)的評估機(jī)制，主要開展反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層的評估，開始導(dǎo)入行為層的評估，將培訓(xùn)體系納入績效考核。…………2．2005年，高級工程師達(dá)到30名，有專業(yè)技術(shù)職稱的員工達(dá)到45%?！?．建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師庫，根據(jù)培訓(xùn)體系中培訓(xùn)講師管理辦法的要求，選擇各專業(yè)領(lǐng)域2到3名的高級工程師或有條件的員工作為培訓(xùn)講師，并組織培訓(xùn)師技能的培訓(xùn)35次。 。 。4．1 2005年培訓(xùn)規(guī)劃4． 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃1．理順目前公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度、已有培訓(xùn)課程等資料，選擇一家咨詢公司規(guī)劃實(shí)施公司特色的培訓(xùn)體系。…………四、BXG公司2005－2007年培訓(xùn)工作規(guī)劃為了完成以上培訓(xùn)目標(biāo)，以提升公司企業(yè)文化水平，提高全體員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人力資源處提出2005年至2007年三個(gè)階段的培訓(xùn)工作規(guī)劃。 。 3．通過加強(qiáng)管理崗培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，其高、中、初職稱比率要達(dá)到10：40：50?！?。4．建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，為員工自主學(xué)習(xí)建立相應(yīng)的平臺；……3．2 2005－2007年員工培訓(xùn)目標(biāo)1．，人均參加10次有針對性的培訓(xùn)，技術(shù)研發(fā)人員每人至少接受12次培訓(xùn)。 3．追蹤并跟上行業(yè)發(fā)展勢頭，及時(shí)安排新知識、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)； 。2．建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫和內(nèi)部培訓(xùn)案例庫，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供充足的資源； 。 。公司培訓(xùn)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是完備培訓(xùn)體系,培訓(xùn)效果顯著，公司人力資源素質(zhì)有極大提高、公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、人才梯隊(duì)形成并呈現(xiàn)出良好后備力量、公司保持在行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢?！?培訓(xùn)操作流程尚不夠完善……◆ 員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善……◆ 缺少培訓(xùn)資料整理歸檔工作……2．2．5 培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估包括對培訓(xùn)課程本身的評估和對培訓(xùn)效果的評估，這里指對培訓(xùn)效果的評估。◆ 培訓(xùn)內(nèi)容與崗位操作脫節(jié)……◆ 教學(xué)形式不夠豐富……2．2．4 培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)管理工作問題表現(xiàn)在沒有完全按照培訓(xùn)操作流程、員工崗位晉升路線和人員發(fā)展計(jì)劃不夠完善、培訓(xùn)資料整理歸檔工作不夠完善等方面。這部分工作的缺失對后面課程設(shè)置和教學(xué)方式有很大的影響……2．2．2 培訓(xùn)計(jì)劃制定方面的問題在員工培訓(xùn)計(jì)劃制定方面，主要問題是沒有根據(jù)自身需要制定契合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源處
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