人力資源規(guī)劃說明書(參考版)
2024-08-14 08:57本頁面
【正文】 答案：費用申請表項目子項目預(yù)算備注工資項目工資加班工資輪班津貼崗位津貼獎金基金項目勞動保險福利基金養(yǎng)老儲備金員工醫(yī)療費失業(yè)保險費日常教育經(jīng)費住房基金工會基金其他費用項目非獎勵基金其他社會費用合 計8 / 8?？捎米帜复嫘枰慕痤~。答案：人員分類現(xiàn)有人數(shù)離職率離職人數(shù)增長率增長人數(shù)預(yù)測需求人數(shù)（含替離職人員）明年人數(shù)生產(chǎn)及維修工人8508%685%43111893文秘和行政職員564%310%6962工程技術(shù)人員403%26%3543中層與基層管理人員383%2238銷售人員246%215%4628高層管理人員101%1110合計101878561341074為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請下一年度的人力資源管理費用。要求在上述因素的基礎(chǔ)上提出合理可行的明年人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術(shù)人員3%，高層管理人員只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交付給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素：公司的現(xiàn)狀。五、設(shè)計題何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。問題：該公司管理人員的職責(zé)劃分不局限于工作說明書的做法存在什么樣的潛在問題？假如你是該公司的人事行政主管，你會建議對這種做法做哪些改動？潛在問題是：會使公司的工作出現(xiàn)一些責(zé)任的真空地帶，比如有的事情出現(xiàn)了而無人負責(zé)，會給公司帶來損失。但是在與美國公司的競爭中，這種方法卻相當(dāng)成功。 因此，一名行政管理人員實際所承擔(dān)的職責(zé)可能與他們的頭銜并不相稱。那些表現(xiàn)出色的的可能會被賦予額外的職責(zé)；而那些表現(xiàn)平平的則通常是交出一部分工作責(zé)任。確定好需要裁員的人數(shù)，按勞動法律的規(guī)定和公司規(guī)章制度規(guī)定，將富余人員解聘。問題：如果你是人力資源部部長，你將采取何種行動實現(xiàn)總經(jīng)理提出的工作目標(biāo)？首先對公司的組織機構(gòu)進行整理，將各個部門、各個崗位的職責(zé)確定下來，在此基礎(chǔ)上進行定員。由于公司人力資源部剛剛從行政人事部分離出來，各項基礎(chǔ)工業(yè)都是空白的，亟待完善和加強，如企業(yè)各類人事檔案的整頓、定崗定員標(biāo)準的制定、各種規(guī)章制度的健全完善、勞動合同的簽訂與認證、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施等，對新上任的人力資源部部長來說，會深感壓力很大、問題太多，一時不知如何下手開展工作。作用及程序參考書上 C公司是一家高速發(fā)展中的企業(yè)，在過去的3年中，通過公開招聘，從全國的10多所大專院校和同類企業(yè)中引進一大批專業(yè)人才，他們被安排在公司總部的15個職能部門中，分別承擔(dān)著不同崗位的工作，如戰(zhàn)略規(guī)劃、黨群工作、行政、人事、財務(wù)、物流、技術(shù)情報、工藝管理、計劃統(tǒng)計等。顯然，這位人力資源主管成功地運用人力資源規(guī)劃的觀念完成了這項任務(wù)。澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜訪澎湖水產(chǎn)學(xué)校，交涉建教合作事宜，從澎湖水產(chǎn)學(xué)校的畢業(yè)中挑選儲備業(yè)務(wù)員，組成一班５０人，在臺北租房子供他們吃住，照顧他們的生活，一方面給予他們與其他業(yè)務(wù)員同樣的待遇，另一方面也安排半讀的課程上課。再一方面臺北市工作機會很多，雖然錢少一點，但工作性質(zhì)合他們胃口的也較多，在沒有經(jīng)濟壓力的狀況下，就發(fā)生了這
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