人力資源規(guī)劃說(shuō)明書-wenkub.com
2025-07-31 08:57 本頁(yè)面
【正文】 并說(shuō)明申請(qǐng)費(fèi)用的內(nèi)容。假設(shè)你是何仁，請(qǐng)針對(duì)上述情況和前提條件，編制一份人力資源規(guī)劃。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。對(duì)于愿意多做工作的人員，將他們的工作說(shuō)明書略作修改或另外補(bǔ)充，并確定下來(lái)，對(duì)多做工作的人員給予相應(yīng)的報(bào)酬及激勵(lì)措施。 顯而易見(jiàn)，這種管理方式與大部分美國(guó)公司的管理方式不一樣。 在美國(guó)一家電子公司里，各級(jí)管理人員的職責(zé)并不是完全由他們的工作說(shuō)明書決定，他們可能會(huì)因情況不同而從事不同的工作，這主要取決于他們自身的工作能力和工作表現(xiàn)。在布置2002年下半年工作任務(wù)時(shí)，總經(jīng)理明確提出：公司人力資源部必須改變目前盲目增人、效率低下的問(wèn)題，在公司總體組織構(gòu)架不變的情況下，于年底之前將富余的人員壓下來(lái)，切實(shí)保障工作崗位任務(wù)滿負(fù)荷，使現(xiàn)有人員減少到15%—20%左右。問(wèn)題:該案例說(shuō)明了一個(gè)什么道理？工作崗位分析的作用是什么？工作分析的程序是什么？該案例說(shuō)明在進(jìn)行人員招聘與配置前必須進(jìn)行崗位分析，了解崗位的工作條件和任職資格，嚴(yán)格按照崗位的要求去選擇和配置崗位人員，員工的流失率才能下降和滿意度才能提高。 這位人力資源主管了解原因后，就利用工作性質(zhì)及生活習(xí)慣能配合的人力資源來(lái)改善現(xiàn)況。他發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)的影響比較大，業(yè)務(wù)員必須早上三點(diǎn)鐘去倉(cāng)庫(kù)批貨，五點(diǎn)鐘以前到批發(fā)或零售魚貨市場(chǎng)向中盤魚販或小販推銷海產(chǎn)。 上班時(shí)間上午9：00——12：00，下午1：00——5：30，有時(shí)需要加班 假如你是公司人力資源部的工作分析員，請(qǐng)編寫工作說(shuō)明書崗位名稱出納員崗位等級(jí)C系列四等崗位編號(hào)定員人數(shù)1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作性質(zhì)服務(wù)人員所屬部門財(cái)務(wù)中心分析日期崗位職責(zé)及內(nèi)容負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)工作權(quán)限勞動(dòng)條件及環(huán)境工作時(shí)間上午9：00——12：00，下午1：00——5：30資歷任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也可以接受。定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和/工作班時(shí)間—個(gè)人需要休息與休息寬放的時(shí)間 =10X24/81=35人四、案例分析題 某公司出納員的直接上級(jí)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，所屬部門是財(cái)務(wù)中心，工資等級(jí)是C系列四等，定員人數(shù)1人，工作性質(zhì)是服務(wù)人員。每臺(tái)機(jī)器分四班看管，每位人看管的定額為3臺(tái)，員工出勤率為95%，要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。三、計(jì)算題1．某車間某工種計(jì)劃在2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品300臺(tái)、乙產(chǎn)品400臺(tái)、丙產(chǎn)品500臺(tái)、丁產(chǎn)品200臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分配為50小時(shí)，計(jì)劃期間定額完成率為125%，出勤率為90%，廢品率為8%，則該車間該工種的定員人數(shù)是多少？ ：3月份某醫(yī)院十天就診如下表：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日人數(shù)130125110132108122132136135110在保證95%可靠性的前提下，U=,同時(shí)，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備、收尾時(shí)間，病事假、缺勤等因素外，其平每天實(shí)際工作時(shí)間利用率為85%，根據(jù)這些材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)，及求就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差？除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各配備1人）。（5） 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。（2） 設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。2. 試分析工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
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