人力資源規(guī)劃、薪酬、勞動關系(參考版)
2024-08-14 08:38本頁面
【正文】 成本核算：原始成本項目成本核算：重置成本項目25 / 25。（4）審核和評估人力資源管理實際成本。①制定標準成本的依據為原始成本。（2）確定具體項目的核算辦法。P55第二單元 人力資源費用支出的控制[知識要求]P56一、人力資源費用支出控制的作用二、人力資源費用支出控制的原則[能力要求]人力資源費用支出控制的程序制定控制標準人力資源費用支出控制的實施差異的處理人力資源費用控制的作用與程序（1）建立成本核算賬目。項目統計↑↑生產型企業(yè)產品產別化戰(zhàn)略↑注意比較分析費用使用趨勢注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整。工資項目下的子項目，各企業(yè)不同 基金項目下的子項目，根據國家有關規(guī)定設置的；其它費用項目，指屬于人力資源管理費用范圍，而不屬于工資與基金項目下的費用。第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制第一單元 人力資源費用預算的審核[學習目標]掌握審核人力資源費用預算的基本要求審核人力資源費用預算的程序和基本方法 P52[知識要求]掌握審核人力資源費用預算的基本要求①定義；②基本要求：合理性、準確性、可比性；[能力要求]一、審核人力資源費用預算的基本程序二、審核人工成本預算的方法（一）注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整（二）注意比較分析費用使用趨勢（三）保證企業(yè)支付分析費用使用趨勢三、審核人力資源管理費用預算的方法費用項目一、工資項目：職工工資總額：計時工資、計件工資、職務工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資二、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的相目（1）基本養(yǎng)老保險和養(yǎng)老儲備金；（2）醫(yī)療保險費 （3）失業(yè)保險費 （4）工傷保險費 （5）生育保險費 （6）職工福利費（7）職工日常教育經費 （8）職工住房基金 （9）工會基金三、其他項目其他社會費用、非獎勵基金、其他退休費用人力資源管理費用審核的方法（1）確保審核的合理性；（2）確保審核的準確性；（3）確保審核的可比性。制定人力資源管理制度的要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統性和配套性；（5）保持合理性和先進性。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調整五種基本職能構成。企業(yè)人力資源管理制度體系的特點。企業(yè)人力資源管理制度體系的構成。制度化管理的類型。制度化管理的優(yōu)點。制度化管理的特征。制度化管理的概念。第二單元 定員標準編寫格式和要求[學習目標]掌握定員標準的概念、分類、內容和原則；起草和修訂定員標準的基本方法。每個班次的工作時間為8小時，每天實行三班工作制。某企業(yè)有機器設備100臺，需要連續(xù)運轉。某企業(yè)2003年的銷售任務是100萬元，假設該企業(yè)銷售人員的年勞動效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%。①三個公式；②四個數值評價意義；③經濟分析比較； 企業(yè)定員的新方法（4）按比例定員某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數X定員標準（百分比）（5）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。五種傳統方法：（1）按勞動效率定員：定員人數=計劃期生產任務總量/（工人勞動效率X出勤率）（2）按設備定員：定員人數=（需要開動設備臺數X每臺設備開動班次）/（工人看管定額X出勤率）（3）按崗位定員：①設備崗位定員班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/（工作班時間個人需要休息寬放時間）②工作崗位定員。 核定用人數量的基本方法企業(yè)定員的原則以企業(yè)生產經營目標為依據； 以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比便關系要協調； 人盡其才、人事相宜；要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境；定員標準適時修訂。企業(yè)定員與勞動定額的共同點。人員編制的分類；勞動定員的含義；企業(yè)定員定義；掌握企業(yè)定員的概念、作用、原則企業(yè)定員管理的作用IE的基本功能：規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理[基本內容]責權利相對應的原則 責權利不對等的現實狀況 職責權評價得分√√√效果最佳10√√組織作用無法發(fā)揮，職位虛設0
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