管理團(tuán)隊(duì)校園文化傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本(參考版)
2024-08-14 06:31本頁(yè)面
【正文】 巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報(bào)。 ABS（資產(chǎn)證券化）模式一種資本提前退出的方式，現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)投資多采用這種方式退出。資金以企業(yè)出資為主，我方以負(fù)責(zé)廣告運(yùn)營(yíng)入股。 這種方式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)會(huì)有較強(qiáng)的投資積極性，公司的收益有保障，而且在廣告制作及其他工作中能夠很好地與企業(yè)合作。在與學(xué)校達(dá)成許可協(xié)議后，學(xué)校不提供資金。九、資本運(yùn)營(yíng)與退出模式 資本運(yùn)營(yíng)模式 本著效益優(yōu)先，靈活運(yùn)用的原則，我們將尋求資本運(yùn)作方式。會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)廣告公司客戶會(huì)議參加人員記錄抄送CC會(huì)議主題會(huì)議議程客戶簡(jiǎn)報(bào)A. 背景概述B. 工作項(xiàng)目C. 重點(diǎn)要素D. 其他事項(xiàng)下一步 執(zhí)行者 重要日期報(bào)告人 客戶確認(rèn)產(chǎn)品服務(wù)組抄送工作號(hào)工作內(nèi)容目前狀況下一步重要日期執(zhí)行者設(shè)計(jì)制作活動(dòng)促銷媒介投放市場(chǎng)部下單電腦文案策劃部指導(dǎo)項(xiàng)目主管總經(jīng)理設(shè)計(jì)七、投資估算公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，其中，風(fēng)險(xiǎn)投資5萬(wàn)元入股，股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)如下：表71股本結(jié)構(gòu)表實(shí)收資本風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦者資金入股其他融資金額（萬(wàn)元人民幣）523占總股本比例50%20％30％圖71 股本結(jié)構(gòu)示意圖八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)廣告費(fèi)用=銷售總額*廣告費(fèi)用與銷售額的百分比廣告費(fèi)用=對(duì)手廣告費(fèi)用總額/對(duì)手市場(chǎng)占有率*本企業(yè)預(yù)期市場(chǎng)占有率該投資項(xiàng)目投資回收期短、報(bào)酬率高、從不同角度反應(yīng)了其樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)前景，對(duì)于利校利商的公司來(lái)講，既可以發(fā)展自身品牌建設(shè)，又可以獲得很大的社會(huì)效益，必將是投資領(lǐng)域的一個(gè)亮點(diǎn)。六、生產(chǎn)運(yùn)作采用小組制的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，由市場(chǎng)部成員擔(dān)任項(xiàng)目主管，根據(jù)客戶種類和要求，將公司的工作人員分為若干小組，以小組為單位服務(wù)客戶。（5－8年）此階段是公司在前一階段快速發(fā)展后的調(diào)整，再發(fā)展時(shí)期。在這一階段，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是延伸。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，并初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；Ｍㄟ^(guò)多種方式樹立“光華”的品牌形象，提升品牌價(jià)值。（－3年）此時(shí)期是公司的穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。想要立于不敗之地，就要能有跟的上時(shí)代潮流的趨勢(shì)，創(chuàng)新自己的科技運(yùn)用最新的技術(shù)l 原有無(wú)線廣告模式3G技術(shù)的推廣和應(yīng)用需要一定的時(shí)間和顧客的接受能力，必須要保證原有的市場(chǎng)定位，不能盲目的跟進(jìn)或放棄。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)手機(jī)覆蓋率高、累積效果明顯、娛樂(lè)性強(qiáng)投入費(fèi)用高、信息稍縱即逝、難以理性訴求校園廣播覆蓋面廣、收聽方便、自由度高、制作周期短、時(shí)間靈活、費(fèi)用低無(wú)法產(chǎn)生形象記憶校園報(bào)紙靈活性高、傳播面積廣、易于被學(xué)生檢索利用閱讀時(shí)間短、缺乏感情交流雜志針對(duì)性強(qiáng)、視覺(jué)吸引力強(qiáng)、易于收藏、傳閱率較高時(shí)效性差、信息到達(dá)速度慢、適應(yīng)性差直郵媒體易于反饋、個(gè)性化、針對(duì)性、靈活度高費(fèi)用較高、效果不易測(cè)控、客戶定位難度大戶外媒體市場(chǎng)覆蓋范圍廣、頻次高、規(guī)模大、表現(xiàn)力強(qiáng)、連續(xù)性強(qiáng)表達(dá)的信息內(nèi)容少、成本較高、局限性大、缺乏產(chǎn)品的感染力29 / 29對(duì)于廣告行業(yè)，單一技術(shù)并不能使公司保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，“長(zhǎng)期”是必經(jīng)之路。在先前投于贊助費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步讓利于學(xué)校，使學(xué)校真正成為公司發(fā)展的長(zhǎng)期伙伴。“長(zhǎng)期發(fā)展”模式的基本思路是：在將現(xiàn)有的廣告制作技術(shù)的下，在公司做大，做強(qiáng)，并取得規(guī)模效益的同時(shí)，合理分?jǐn)偣驹讷@得企業(yè)投資廣告的費(fèi)用。在該行業(yè)較高的盈利水平上公司采取“薄利”使企業(yè)和學(xué)校都能實(shí)現(xiàn)互利的雙贏，為此學(xué)校對(duì)廣告公司的大力支持為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在本公司的發(fā)展過(guò)程中，將以校園為市場(chǎng)，進(jìn)一步加大技術(shù)更新和觀念創(chuàng)新的提高，以校園廣告產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)空間為機(jī)會(huì)背景，以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的終端服務(wù)為依托，利用企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、科技等方面的優(yōu)惠和支持，爭(zhēng)取各方的合作，采用“長(zhǎng)期發(fā)展”模式，實(shí)現(xiàn)成為該行業(yè)的富有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。在中國(guó)成為該行業(yè)的前三強(qiáng)。來(lái)自各領(lǐng)域精英組成的專業(yè)設(shè)計(jì)策劃、營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，多年來(lái)累積了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，努力提供品牌校園推廣營(yíng)銷的一體化解決方案。專業(yè)從事校園文化發(fā)展、媒體廣告投放、整合營(yíng)銷推廣。 2011年成立，威?，F(xiàn)存的一家以高校為對(duì)象的傳媒廣告公司；是隸屬于威海職業(yè)學(xué)院。人員組成見下表。未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。未穿工作服的；不佩帶工號(hào)牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否
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