溫州風(fēng)尚文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-15 04:02本頁面
【正文】 郵政編碼：通信地址： 聯(lián)系電話：傳真：聯(lián)系人： 乙方：4. 本合同附件及本合同有效期內(nèi)形成的其他附件、補(bǔ)充協(xié)議均是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。2. 本合同自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公司印章之日起生效。元。五、合同總金額與支付方式：1．元 元￥ 元/月/塊￥ 塊 三、發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、媒體發(fā)布費(fèi)用發(fā)布時(shí)間發(fā)布地點(diǎn)發(fā)布數(shù)量（塊）發(fā)布單價(jià)（元/月/塊）媒體發(fā)布費(fèi)用合計(jì) （品牌/產(chǎn)品）溫州市龍灣區(qū)機(jī)場(chǎng)大道商貿(mào)大廈902室 乙方： 方： （以下簡(jiǎn)稱：甲方）地這些認(rèn)股雖然一開始可能沒有很多的分紅，但是隨著公司業(yè)績(jī)的發(fā)展，員工的分紅也會(huì)不斷增加，這樣一方面能夠提高員工的主人翁意識(shí)達(dá)到激勵(lì)員工的目的，另一方面還能鼓勵(lì)大家為公司而更加努力，以獲得光明的前景。對(duì)本公司而言，公司最大的資產(chǎn)就是員工，我們希望能吸引最好的人才，也希望能留住員工，因此，我們必須提供他們好的福利及遠(yuǎn)景。同時(shí)，我們將聘請(qǐng)對(duì)此產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具經(jīng)驗(yàn)的專家顧問們來指導(dǎo)公司的運(yùn)作(outside directors)。八、組織及人事策略 （一）設(shè)計(jì)完善的組織圖 公司初創(chuàng)期原則上，在公司創(chuàng)立初期，組成人員及創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都還不是很多的情況下，公司在人員配置上將較偏重營(yíng)銷部門和制作部門，至于財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)人員將會(huì)以「多能工」的方式進(jìn)行。第二階段高速擴(kuò)張階段，總部移師上海，用35年時(shí)間，壟斷中國(guó)10座一二線城市電梯門廣告資源，簽約電梯資源超過10000部。（四）預(yù)估損益表 單位：萬元第一年第二年第三年銷貨凈額4284420銷貨成本248銷貨毛利172毛利率69%69%69%營(yíng)業(yè)費(fèi)用：202570薪資141450管銷費(fèi)用（按10%業(yè)務(wù)提成記入銷售成本）辦公室設(shè)備及租金115其它51015營(yíng)業(yè)純益102（五）預(yù)估資金來源表資金來源 單位：萬元個(gè)人出資5青年就業(yè)貸款10合計(jì)15（六）公司發(fā)展規(guī)劃以溫州市場(chǎng)開發(fā)為試點(diǎn)，向全國(guó)一、二線城市擴(kuò)張。每梯每年利潤(rùn)為6200元，50部電梯總利潤(rùn)為310000元。稅金，廣告稅按10%收共1200元。電梯媒體租金每年3000元。簽約以后，我們的電梯廣告在100%發(fā)布率前提下，按廣告位投放價(jià)每月1000元的廣告價(jià)格，1部電梯的主要成本為：每梯換35次,材料費(fèi)共計(jì)400元。（三）利潤(rùn)分析電梯媒體以節(jié)約成本、抗干擾能力強(qiáng)、受眾細(xì)分、受眾數(shù)量可測(cè)、閱讀的有效頻次高等優(yōu)點(diǎn)，將受到包括金融、IT、通信、家電等眾多廣告客戶的青睞和使用。其他費(fèi)用，比如說公關(guān)費(fèi)用，以及其他不可估計(jì)的費(fèi)用在5萬左右。員工工資，以7個(gè)人計(jì)算，每年大概需要14萬。主要包括以下幾方面投入：簽約樓宇電梯50部，每部電梯平均每年租金是3000元，一年費(fèi)用需要15萬。此時(shí)公司應(yīng)連續(xù)幾年有盈余，資金來源：現(xiàn)有股東增資和吸納老員工投資，此時(shí)資本形成策略以建立最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。C、青年創(chuàng)業(yè)貸款。 七、財(cái)務(wù)策略 （一）資本形成策略各階段資本形成策略：階段說明初期1. 本公司員工的資金來源：A、團(tuán)隊(duì)前期積累。 開始初期調(diào)研收集反饋數(shù)據(jù) 反饋控制是管理過程必不可少的環(huán)節(jié)，通過調(diào)查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差原因、采取相應(yīng)措施以防類似問題重復(fù)出現(xiàn)。招商途徑很多，主要有：利用傳媒招商、舉辦或參加各類招商會(huì)議和文體活動(dòng)招商、借助中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商、排除招商小組主動(dòng)出擊招商、以商引商、聘請(qǐng)招商顧問等。 核算發(fā)布成本、定價(jià)策略 成本包括固定成本、變動(dòng)成本、沉沒成本等，定價(jià)策略是成本加成定價(jià)法，是指在產(chǎn)品的成本上加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的加成。 統(tǒng)計(jì)區(qū)域電梯分布 這項(xiàng)工作是布線的前提，為科學(xué)合理布線提供了保證。 擬訂合作協(xié)議 由于物權(quán)法對(duì)私有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了明確和保護(hù)，第六章業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)中，明確了業(yè)主的權(quán)利，這讓業(yè)主為維權(quán)提供了法律依據(jù)。 六、營(yíng)運(yùn)模式 調(diào)查電梯數(shù)量 調(diào)查中溫州地區(qū)的可操作的電梯廣告數(shù)量。其他的廣告公司多以戶外媒體代理發(fā)布為主，而傳統(tǒng)媒體一般是媒體本身發(fā)布的內(nèi)容傳播效果好，而跟隨的廣告只是被受眾群體非選擇性的被動(dòng)接受，因此存在廣告有效到達(dá)率低，廣告?zhèn)鞑バЧ焕硐氲膯栴}。（三）間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溫州市區(qū)內(nèi)廣告公司目前由晶立中國(guó)溫州分公司(08年7月收購(gòu)了溫州視通廣告公司、溫州日高
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