【正文】 參考文獻(xiàn)（1） 易觀國際：《中國移動增值市場年度綜合報告2010》 （2） 工業(yè)和信息化部電信研究院：《20092010全球電信運營商戰(zhàn)略咨詢報告》（3） 中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)：《中國電信運營行業(yè)分析報告（2010年3季度）》（4） 華創(chuàng)證券：《三網(wǎng)融合行業(yè)深度研究報告》，（5） 光大證券：《尋求電信業(yè)變革中的投資機(jī)會》，（6） 互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：《三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述》，（7） 佚名：《王建宙：中移動還在尋找新的收購機(jī)會》，網(wǎng)易科技，（8） 呂斌：《運營商暗戰(zhàn)攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)》，金融界網(wǎng)站，（9） 李志宇：《聯(lián)通“出海”第一站尼日利亞》，通信世界網(wǎng)，（10） 談佳?。骸吨幸苿勇?lián)姻浦發(fā)懸疑，或成產(chǎn)融結(jié)合范例》，中國經(jīng)濟(jì)周刊，（11） 巴山石：《中移動進(jìn)軍移動支付：如果有你 就不再尷尬》，新浪財經(jīng)頻道。尼日利亞總統(tǒng)宣布新時代財團(tuán)的優(yōu)先收購權(quán)，已經(jīng)占有了優(yōu)先的一步。中國聯(lián)通除借鑒以上成功經(jīng)驗外，要重視本地經(jīng)驗、本地團(tuán)隊，積極培育跨國收購接管及運營人才體系，制定和完善海外運營制度，較高地實現(xiàn)跨國運營的效率和效益。 其次，在如何有效地接管和運營方面，中國移動在收購巴基斯坦pactel時，采用“緊急接管，穩(wěn)定隊伍；啟動工程建設(shè)，恢復(fù)市場經(jīng)營；明確發(fā)展目標(biāo)”等措施，穩(wěn)住局勢，實現(xiàn)了有效接管。近年來，尼電信產(chǎn)業(yè)在全非洲發(fā)展較快，成為私有化改革比較徹底和自由競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)。2001年，尼政府實施拍賣電信業(yè)經(jīng)營許可權(quán)調(diào)整電信業(yè)政策，有力地促進(jìn)了國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展。再加上新興市場的基礎(chǔ)設(shè)施等不完善，用戶數(shù)量在社會中的比重低，有更加廣闊的發(fā)展空間。中國聯(lián)通目前收購尼日利亞電信與中國移動收購巴基斯坦pactel有相似之處：都是在第三世界，都為新興市場，都是第一次走出國門，都面臨收購后的包括技術(shù)、人才、運營等一系列問題。與國際知名電信運營商相比，中國聯(lián)通其成立時間較短，技術(shù)水平相對較低，資本力量較為薄弱，在國際上影響力有限。因此，中國聯(lián)通收購尼日利亞電信Nitel運營商可以占領(lǐng)非洲及中東地區(qū)最具潛力的電信市場，獲取高額投資回報，以適應(yīng)市場競爭、爭奪市場份額。從2001年開始，尼日利亞加快開放電信市場和引入外資，使電信業(yè)落后的狀況不斷得到改善，目前尼日利亞電信產(chǎn)業(yè)正處在方興未艾和蓬勃發(fā)展的階段，成為非洲電信市場上的一顆璀璨明珠，孕育著巨大商機(jī)。電信業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不斷提高，同時與其他行業(yè)之間相互滲透和融合、關(guān)聯(lián)度大大增加，日益成為經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化進(jìn)程的關(guān)鍵因素。因此，收購尼日利亞電信運營商Nitel是中國聯(lián)通公司為“創(chuàng)建世界一流電信企業(yè)”的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)邁出的重要一步。要向包括資源、業(yè)務(wù)以及市場等多個層面的深入開展競爭，中國聯(lián)通既要面對電信市場的國內(nèi)競爭，也要面對電信市場的全球競爭；既要面對競爭對手向自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，也要面對在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域里優(yōu)勢者的擠壓。隨著中國加入WTO，通信行業(yè)將逐步開放，壟斷將被徹底打破，競爭將進(jìn)入國際化，并趨于白熱化。（1）為海外發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)中國聯(lián)通公司作為我國移動通信市場第二大運營商，一直保持著快速穩(wěn)定的增長速度。從2009年開始，尼政府已經(jīng)啟動對NITEL及其子公司MTEL的私有化改造，將75％的國有股份出售。2006年3月，NITEL的實際用戶數(shù)只有44萬線，較2002年底最高水平（）下降了約20％。2001年前對市場占有壟斷地位，主要經(jīng)營國內(nèi)國際電信業(yè)務(wù)，現(xiàn)為尼日利亞第一大固網(wǎng)電信運營商。面向未來，中國聯(lián)通將堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，以寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點，進(jìn)一步加大發(fā)展力度、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、提升服務(wù)水平，全面增強(qiáng)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力建設(shè)成為國際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)提供商。服務(wù)網(wǎng)號為11313151518186 （2008年133和153段業(yè)務(wù)被電信接管）。中國聯(lián)通是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，是中國唯一一家通過其控股公司分別在紐約、香港、上海三地上市的綜合性電信運營企業(yè)，擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)和國際固定電話通信、寬帶多媒體通信與增值業(yè)務(wù)、IP電話業(yè)務(wù)，以及與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”），于2008年10月15日由原中國聯(lián)通紅籌公司、中國網(wǎng)通紅籌公司合并成立?！靶聲r代電信”財團(tuán)由中國聯(lián)通牽頭成立，成員還包括迪拜的Minerva Group以及尼日利亞電信運營商GiCell Wireless Ltd。2010年10月，尼日利亞國有企業(yè)管理局宣布，尼日利亞總統(tǒng)古德勒克中國聯(lián)通和中國電信與銀聯(lián)合作也在研發(fā)類似的支付平臺，但目前還沒有意向以注資入股的形式與銀行合作。作為目前市場上第三方支付的主要交易平臺，阿里巴巴旗下的支付寶同樣緊盯著移動支付平臺的建設(shè)。另一方面，金融系統(tǒng)對手機(jī)支付業(yè)務(wù)的支撐標(biāo)準(zhǔn)和運營商也不太一致，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題，雖然在移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展的初期沒有明顯體現(xiàn)出來，但終將隨著移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展日益突出。一方面，現(xiàn)行的手機(jī)大多不具備較高的安全保密性，使用過程中信息很容易泄露。（3）標(biāo)準(zhǔn)與安全問題，仍然是發(fā)展的瓶頸現(xiàn)行的手機(jī)大多不具備較高的安全保密性，且手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會影響市場發(fā)展。其實，電信運營商入股銀行，進(jìn)軍移動支付領(lǐng)域在國外并不鮮見，韓國SK電訊也是通過跟本國商業(yè)銀行入股的方式實現(xiàn)了手機(jī)支付的推廣。對于“正、副”這樣的辯證關(guān)系，中移動顯然看的很清楚，入股鳳凰衛(wèi)視，讓其擁有了高端視頻內(nèi)容的版權(quán)優(yōu)勢；入股浦發(fā)銀行，則為手機(jī)支付等金融應(yīng)用提供了最“無間”的家人關(guān)系。（2）此次并購是中國移動為應(yīng)對 “三網(wǎng)融合”、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革新而對自身商業(yè)模式創(chuàng)新做出的大膽嘗試中國移動手機(jī)支付利用的RFID射頻識別技術(shù)，也是物聯(lián)網(wǎng)推廣普及的技術(shù)樞紐。通訊業(yè)、金融業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的模式在日本也有成功的先例。甚至有學(xué)者認(rèn)為，這樣做是否會影響市場經(jīng)濟(jì)“公平”機(jī)制的建立。所謂產(chǎn)融結(jié)合，是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合。與浦發(fā)銀行之間的合作，能夠幫助中移動更方便地解決移動支付領(lǐng)域所必然牽涉到的問題，例如支付清算、賬號管理、發(fā)行多功能存儲卡和銀行卡等，進(jìn)而規(guī)避開展移動支付業(yè)務(wù)面對的政策風(fēng)險。此外，移動支付平臺則屬于“遠(yuǎn)程支付”，用戶可以向自己運營商的特定賬戶中存入資金，或?qū)⒃撡~戶與銀行卡綁定，通過PC互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)，不受時空限制地完成銀行轉(zhuǎn)賬、還款等服務(wù)，以及購物、繳費等功能。目前，八達(dá)通平均每天處理超過1000萬宗交易，金額接近1億港元。在香港，無論是乘搭港鐵，買咖啡或到便利店買報紙，都可以用八達(dá)通結(jié)算。八達(dá)通是香港目前普遍使用的小額移動支付卡，但不單限于卡的款式，還有手表、手機(jī)，甚至各種流行飾品的款式。在與多家商業(yè)銀行合作，在重慶、湖南、廣州和上海試點后，中移動發(fā)現(xiàn)必須要與一家銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作才能有效地實現(xiàn)手機(jī)支付。要實現(xiàn)手機(jī)支付，離不開銀行的介入。這種對于中國消費者相對陌生的方式，國際上的發(fā)展已頗具規(guī)模。（3）中移動進(jìn)軍移動支付市場的需要手機(jī)支付，即運營商為手機(jī)用戶開設(shè)一個賬戶，用戶可通過該賬戶進(jìn)行購物和消費，可實現(xiàn)銀行卡、公交卡、購物卡等功能。通過此次合作，浦發(fā)銀行能夠分享中移動的客戶、技術(shù)、平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與此同時也會對浦發(fā)銀行盈利模式，特別是零售業(yè)務(wù)有突破性發(fā)展，進(jìn)而對國內(nèi)商業(yè)銀行的競爭態(tài)勢產(chǎn)生影響。浦發(fā)銀行管理層也意識到了提升中間業(yè)務(wù)收入占比、發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的緊迫性，在2010年發(fā)展規(guī)劃中，浦發(fā)銀行加大了對非利息業(yè)務(wù)收入占比和絕對額的要求，同時還將繼續(xù)提升個人業(yè)務(wù)占比。（2）浦發(fā)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展在業(yè)務(wù)占比和利潤貢獻(xiàn)方面，浦發(fā)銀行傳統(tǒng)上一直存在以企業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主、且利息業(yè)務(wù)收入占比較高等特點。2009年9月，浦發(fā)銀行已完成定向增發(fā)募資150億元，但并未一次性解決其資本充足率問題，再融資之后浦發(fā)10月份新增信貸就達(dá)到200億元，%的資本充足率仍然臨近監(jiān)管紅線。截止到 2008年底，、并在上海、杭州、寧波、南京、北京、溫州、蘇州、重慶、廣州、深圳、昆明、蕪湖、天津、鄭州、大連、濟(jì)南、成都、西安、沈陽、武漢、青島、太原、長沙、哈爾濱、南昌、南寧、烏魯木齊、長春、呼和浩特、合肥、蘭州、石家莊等地設(shè)立了開設(shè)了32家分行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點總數(shù)增至491家，并在香港設(shè)立了代表處。公司主營業(yè)務(wù)主要包括：吸收公眾存款、發(fā)放短期、中期和長期貸款、辦理結(jié)算、辦理票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行金融債券、代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券、買賣政府債券、同業(yè)拆借、提供信用證服務(wù)及擔(dān)保。經(jīng)中國人民銀行、中國證監(jiān)會正式批準(zhǔn)，上海浦東發(fā)展銀行于1999年獲準(zhǔn)公開發(fā)行A股股票，并在上海證券交易所正式掛牌上市（股票交易代碼： 600000 ），這是中國銀行業(yè)改革的一項重大舉措。上市公司連續(xù)二年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，是中國內(nèi)地唯一入選的企業(yè)。中國移動連續(xù)六年在國資委考核中獲得最高級別——A級，并獲國資委授予的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。目前，中國移動有限公司是全球市值最大的電信公司。中國移動通信集團(tuán)公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過8,000億元人民幣，擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模，是2010年上海世博會全球合作伙伴。2010年10月，中國移動宣布，全資子公司廣東移動認(rèn)購浦發(fā)銀行20%股權(quán)已完成政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，股份認(rèn)購已完成交割，廣東移動已登記成為浦發(fā)銀行股東。廣東移動已向浦發(fā)銀行提名兩位董事，以及一名獨立董事，但廣東移動及中國移動不會參與浦發(fā)銀行的日常經(jīng)營管理。根據(jù)協(xié)議，廣東移動有條件同意以人民幣398億元收購浦發(fā)銀行22億新股。隨著中國電信業(yè)重組及邁進(jìn)3G時代，預(yù)期營運商支撐系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)之市場需求龐大，此次收購將有利于進(jìn)一步鞏固對國信朗訊的控制權(quán)，更有效地實施ACO（IT應(yīng)用服務(wù)與增值服務(wù)）業(yè)務(wù)策略。2010年4月，中國通信服務(wù)收購國信朗訊49%股權(quán)。2010年9月，大唐電信增持上海優(yōu)思部分股權(quán)。2010年3月，中移動全資附屬公司廣東移動以人民398億元現(xiàn)金收購上海浦發(fā)銀行20%股權(quán)，成為上海浦發(fā)銀行的第二大股東。在此背景下，電信運營商往往會通過收購或者采取合作的方式與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的延伸與業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。未來移動互聯(lián)網(wǎng)將成為繼個人電腦、固定互聯(lián)網(wǎng)之后新的增長點，并將促進(jìn)電信業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與電子信息產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。這是中國移動在海外建立的第一個國際品牌。2007年中國移動收購巴基斯坦電信公司的時候，只有800個基站。 中國移動王建宙認(rèn)為，中國企業(yè)已經(jīng)具備“走出去”的條件。中國電信（香港）董事長兼CEO鄧小鋒表示，中國電信將“密切關(guān)注”在亞太地區(qū)進(jìn)行收購的機(jī)會，因為亞太地區(qū)電信市場的增長有望超過全球其他任何地區(qū)，同時希望能夠與有海外擴(kuò)張經(jīng)驗的公司進(jìn)行合作。雖然“聯(lián)通歐洲”在“新時代電信”中的股權(quán)比例只有20%，若收購最終成行，“聯(lián)通歐洲”也并非大股東，但“聯(lián)通歐洲”背后的中國聯(lián)通具備在技術(shù)和運營方面的優(yōu)勢，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和未來的運營中將有可能起到主導(dǎo)作用，并在市場推廣中獲得收益。2010年10月，尼日利亞總統(tǒng)古德勒克2010年2月，中國聯(lián)通子公司“聯(lián)通歐洲”與迪拜Minerva Group和尼日利亞無線運營商GiCell Wireless組成“新時代財團(tuán)”(New Generation consortium)，報價25億美元收購Nitel 75%的股份及其無線業(yè)務(wù)部門MTel，并順利獲得優(yōu)先收購權(quán)。面對如此廣闊的市場，除了發(fā)達(dá)國家電信運營商外，發(fā)展中國家的領(lǐng)先電信企業(yè)如印度的Bharti Airtel 和信實電信公司(Reliance Communication)、阿聯(lián)酋的Etisalat、卡塔爾的 Qtel、以及 Zain 和 Oras 等公司，同樣謀求利用發(fā)展中國家市場尚不成熟的特點進(jìn)行國際化拓展，利用跨國并購實施水平一體化戰(zhàn)略，如表7所示。盡管受外國資本和政府以及 WTO等規(guī)則的約束，新興電信市場的開放有些被迫和無奈，但是由于沒有成熟市場中的“變革包袱”，新興市場在促進(jìn)市場競爭方面具備一定的后發(fā)優(yōu)勢：通過調(diào)整電信監(jiān)管政策向發(fā)達(dá)國家和地區(qū)看齊，加快追趕先進(jìn)國家的步伐，對新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的應(yīng)用也更為普遍。國信朗訊主要業(yè)務(wù)活動為高新技術(shù)通信網(wǎng)絡(luò)管理及應(yīng)用軟件之研發(fā)及制造、銷售自產(chǎn)產(chǎn)品、系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)咨詢及其他服務(wù)，屬中國通信服務(wù)第三類主要業(yè)務(wù)范疇，即應(yīng)用、內(nèi)容及其他(ACO)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易完成后，公司持有上海優(yōu)思51%的股權(quán)。昨日有消