【正文】 如果能積極地與其官方搞好關(guān)系，將對中國聯(lián)通的未來發(fā)展帶來無限商機(jī)。通過發(fā)展階段的“加快基礎(chǔ)能力建設(shè)，加快客戶發(fā)展速度，全面提升綜合競爭能力”等措施，使網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有明顯改善，綜合競爭能力有所提升，多方融合初見成效，客戶由日流失萬到凈增過萬。打破了以往只有國家電信NITEL壟斷經(jīng)營的格局，解除了影響電信業(yè)發(fā)展的諸多限制。 首先，在收購對象選擇方面，目前中國運(yùn)營商從實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)來說，沒有足夠的能力去收購歐美運(yùn)營商，而亞太市場早已有先行者，新加坡電信和澳大利亞電訊兩家亞太地區(qū)非常有實(shí)力的運(yùn)營商早已出手收購了不少國家的運(yùn)營商，輪到中國運(yùn)營商出手的機(jī)會不會太多。（3）提升企業(yè)形象與世界影響力，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要做出的重大決策，企業(yè)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略是實(shí)行對外開放政策的客觀需要，同時也有利于企業(yè)提升企業(yè)形象與世界影響力，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。中國聯(lián)通應(yīng)關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)合作，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨出國門，走向世界。中國聯(lián)通應(yīng)通過與外國先進(jìn)運(yùn)營商成功合作（包括運(yùn)營維護(hù)與管理、合資合作與戰(zhàn)略投資等）來快速提升自身的運(yùn)營管理效益，這是開拓全球電信的有效手段。隨著中國電信市場的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，中國聯(lián)通公司面臨著日趨激烈的競爭和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的緊迫需求。NITEL擁有員工11000人，但人員老化，效率低下。2. 尼日利亞電訊簡介尼日利亞電訊（NITEL）是尼日利亞國有固網(wǎng)運(yùn)營商，成立于1985年。中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括：GSM移動通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)（接入號193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)、以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通在這個財(cái)團(tuán)中的股份約占20%。各運(yùn)營商之間的手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，若推廣手機(jī)支付，每個運(yùn)營商均需要對遍及全國的商戶刷卡終端進(jìn)行改造，這不僅需要投入巨額成本和時間，還涉及重復(fù)建設(shè)。若要實(shí)現(xiàn)移動的RFIDSIM手機(jī)支付方式，就需要銀行對POS機(jī)進(jìn)行改造，但銀行不會愿意為這么大額的開支買單。與所有的支付業(yè)務(wù)相同，安全問題也是影響移動支付業(yè)務(wù)成功開展的關(guān)鍵因素之一。而移動視頻和移動金融這兩個領(lǐng)域，絕對是未來最可期的金礦，其市場規(guī)模不在語音業(yè)務(wù)之下。2005年4月，日本運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo就與三井住友金融集團(tuán)及其旗下的三井住友卡公司、三井住友銀行公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并斥資980億日元收購三井住友卡34%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了電信與金融業(yè)務(wù)的緊密合作。在我國，通訊業(yè)、金融業(yè)具有壟斷屬性，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是否會產(chǎn)生托拉斯式綜合性財(cái)團(tuán)并使其利益固化，成為外界最關(guān)注的問題之一。由于監(jiān)管的因素，電信運(yùn)營商目前沒有大額移動支付業(yè)務(wù)權(quán)限，中移動的該平臺也僅限于手機(jī)充值及彩票購買，因此目前用戶對手機(jī)遠(yuǎn)程支付平臺的接受度并不高。八達(dá)通于1997年面市，現(xiàn)時總發(fā)卡量已經(jīng)超過2000萬張，其滲透率甚至高于銀行的信用卡。在手機(jī)支付上，中移動未來的發(fā)展空間很廣闊，從中移動幾次提及和將要效仿的、令香港人引以為傲的產(chǎn)品——八達(dá)通，就不難看出中移動未來的移動支付發(fā)展模式與發(fā)展前景。《福布斯》雜志的調(diào)查稱，2008年日本手機(jī)支付用戶為4900萬，%，占移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總收入的11%。目前，浦發(fā)、中移動正在商談詳盡的戰(zhàn)略合作協(xié)議，期待未來能夠?qū)崿F(xiàn)客戶、網(wǎng)絡(luò)、渠道等多方面資源的共享，帶來協(xié)同效應(yīng)。而隨著中國商業(yè)銀行改制上市后，普遍展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（1）浦發(fā)銀行出于緩解資本壓力的需要緩解資本金壓力、為未來發(fā)展提供支撐，這是浦發(fā)銀行此次再融資的動因之一。截至2009年6月底。連續(xù)10年被美國《財(cái)富》雜志評為世界500強(qiáng)，最新排名77位，品牌價值不斷上升，連續(xù)四年進(jìn)入《金融時報(bào)》全球最強(qiáng)勢品牌排名。 中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。由于浦發(fā)銀行2009年分紅影響，仍占浦發(fā)擴(kuò)大后總股本的20%，認(rèn)購金額由398億元調(diào)整至395億元。交易完成后，中國移動將通過全資附屬公司廣東移動持有浦發(fā)銀行20%股權(quán)，并成為浦發(fā)銀行第二大股東。國信朗訊業(yè)務(wù)屬其第三類主要業(yè)務(wù)范疇，即應(yīng)用、內(nèi)容及其他服務(wù)，并已在該領(lǐng)域建立良好聲譽(yù)。雙方業(yè)務(wù)合作的重點(diǎn)在于手機(jī)支付領(lǐng)域，雙方將攜手研發(fā)和推廣提供多種金融服務(wù)功能的手機(jī)金融軟件及手機(jī)支付安全解決方案。這一轉(zhuǎn)型也將促使電信運(yùn)營商采用新的商業(yè)模式：一是運(yùn)營商只作為管道，僅向用戶收取流量費(fèi)用；二是運(yùn)營商深度參與內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)；三是運(yùn)營商擔(dān)當(dāng)整合者的角色，利用自己的用戶優(yōu)勢將移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種CP和SP聯(lián)合起來，在統(tǒng)一的平臺上集中向用戶提供各種形式的應(yīng)用。經(jīng)過3年的努力，基站數(shù)量擴(kuò)大到了5000個，基本覆蓋了整個巴基斯坦。為滿足海外擴(kuò)張的需要，中國電信正在投資建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，投資2億港元在香港和新加坡設(shè)立的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)正式投入運(yùn)營，同時也瞄準(zhǔn)在日本和澳大利亞開設(shè)類似的中心。喬納森已批準(zhǔn)了此項(xiàng)交易。表7 發(fā)展中國家電信企業(yè)海外市場擴(kuò)張事件運(yùn)營商延伸市場南非 MTNMTN 在尼日利亞、博茨瓦納、加納、斯威士蘭、烏干達(dá)、科特迪瓦等國家的子公司是當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~排名第一的運(yùn)營商Zain中東印度巴蒂電信收購 ZAIN 非洲業(yè)務(wù)中國移動 收購巴基斯坦運(yùn)營商，正在積極入股臺灣遠(yuǎn)傳電信Vimple 在原蘇聯(lián)的加盟共和國境內(nèi)開展國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營America Movil在拉丁美洲拓展隨著國內(nèi)電信重組、3G發(fā)牌后，國內(nèi)三大電信運(yùn)營商在資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多方面更加成熟，并積極利用跨國并購布局海外發(fā)展中國家市場。否是4100萬元從2010年已經(jīng)發(fā)生的并購事件以及三大運(yùn)營商的近期動向，可以看出2010年電信運(yùn)營行業(yè)并購主要有以下兩大特征：如前所述，目前我國電信市場的增長模式已經(jīng)逐步由用戶規(guī)模拉動演變?yōu)閷τ脩魞r值的深度挖掘，然而發(fā)展中國家和地區(qū)仍然是近年來電信業(yè)務(wù)發(fā)展最快的新興市場。是否25億美元3大唐電信　上海優(yōu)思通信科技有限公司2010年9 月21日，公司第五屆第四次董事會審議通過《關(guān)于公司增持上海優(yōu)思通信科技有限公司部分股權(quán)的議案》，同意以6378萬元的價格現(xiàn)金收購顧新惠和熊碧輝分別持有的上海優(yōu)思的8%和8%股權(quán)。圖11 新的全業(yè)務(wù)環(huán)境在此行業(yè)發(fā)展趨勢的影響下，截止到2010年12月已經(jīng)浮出水面的電信行業(yè)并購事件如表6所示：表6 截止2010年12月已經(jīng)浮出水面的電信行業(yè)并購事件序號收購方收購方所屬公司被收購方交易概況控制權(quán)是否轉(zhuǎn)移是否完成交易涉及金額1中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司中國移動通信集團(tuán)公司上海浦發(fā)銀行中移動全資附屬公司廣東移動與上海浦發(fā)銀行簽訂股份認(rèn)購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，廣東移動有條件以人民398億元總現(xiàn)金對價認(rèn)購，且上海浦發(fā)銀行有條件以該總現(xiàn)金對價發(fā)行2,207,511,410股A股。交易完成后，%；%增長為約8%。是182009年10月中國電信集團(tuán)公司中衛(wèi)國脈通信股份有限公司2009年10月26日，中國衛(wèi)通和中國電信正式簽署了《%股份無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，中國電信通過無償劃轉(zhuǎn)方式受讓中國衛(wèi)通所持有的中衛(wèi)國脈2億股，%,成為中衛(wèi)國脈的控股股東。否162009年8月中國移動通信集團(tuán)公司遠(yuǎn)傳電信中國移動將認(rèn)購遠(yuǎn)傳電信以私募方式發(fā)行的444,341,020股新股，占新股發(fā)行后遠(yuǎn)傳電信總股數(shù)的12%。是662億元132008年10月中國聯(lián)通紅籌公司中國網(wǎng)通紅籌公司2008年10月15日，聯(lián)通和網(wǎng)通上市公司正式合并。是92007年1月中國移動通信集團(tuán)公司巴基斯坦巴科泰爾有限公司1月22日，中國移動通信宣布與米雷康姆國際移動通信公司（Milli International Cellular .）簽訂了收購其所持有的巴科泰爾有限公司（Paktel Limited）%的在外發(fā)行股份的協(xié)議，這次收購，是中國通信運(yùn)營商實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重大突破?！　?2005年3月中國網(wǎng)通香港電訊盈科中國網(wǎng)通收購香港電訊盈科20%的股份。交易完成后，%。重組后，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量減少為3家，HHI逐年降低，逐步趨近于競爭實(shí)力平均的HHI值=，說明企業(yè)之間的實(shí)力更接近，各自擁有的用戶數(shù)量雖有差距但逐步接近，均衡度有所提高，而三大運(yùn)營商在3G市場上的競爭更為充分，如表4所示。3G剛推出的時候，3G 的應(yīng)用還不完備，在這種情況下，差異化競爭的愿望基本上會落空。注：以上數(shù)據(jù)主要為三大運(yùn)營商2008年12月之前公布的計(jì)劃數(shù)據(jù)。3G規(guī)劃目前已經(jīng)覆蓋10個城市；2009年年中將覆蓋38城市；未來三年內(nèi)將覆蓋全國95%地級城市；中國移動計(jì)劃2009年年底啟動TDLTE。3G投資2007年，260億元建設(shè)TD試驗(yàn)網(wǎng)和358億元建設(shè)GSM網(wǎng)絡(luò)，其G網(wǎng)投入將達(dá)1000億元；二期TD建網(wǎng)總投資計(jì)劃超過300億元。中國電信81城市的本地網(wǎng)已經(jīng)采購CDMA EVDO 。固話用戶原鐵通用戶互聯(lián)網(wǎng)用戶原鐵通用戶2543萬4357萬營收狀況凈利潤548億元，移動基站數(shù)GSM基站：GSM基站：15萬個CDMA基站：10萬個，二期3G設(shè)備招標(biāo)結(jié)束后，將提高至13萬多個。CDMA用戶2797萬。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張3G牌照，中國正式進(jìn)入3G時代。（2008年至今）中國移動一支獨(dú)大，中國聯(lián)通的發(fā)展受到了壓制，中國鐵通和衛(wèi)通兩家市場份額極小，加之傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的進(jìn)一步萎縮，競爭的格局又逐步失衡傾斜。2002—2007年，電信業(yè)呈現(xiàn)出一個增長逐漸放緩的行業(yè)態(tài)勢。“中國電信”和“中國網(wǎng)通”占據(jù)了整個固話市場的95%，“中國鐵通”無法形成對其有效的競爭?！?+1”時期，市場的HHI指數(shù)有了明顯的下降，市場結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2000年12月，鐵道通信信息有限責(zé)任公司成立，主要利用鐵道部的專用通信網(wǎng)，開展固定電話和互聯(lián)網(wǎng)通信業(yè)務(wù)。信息產(chǎn)業(yè)部的成立，標(biāo)志著電信業(yè)實(shí)質(zhì)性的政企分開。圖8 1994年—1998年固定電話和移動電話增長率比較 （1998年2008年）1994年之后引入了競爭機(jī)制，但是中國電信運(yùn)營業(yè)市場上的雙寡頭格局是極不穩(wěn)定的，雙寡頭結(jié)構(gòu)并未帶來真正意義的市場競爭，聯(lián)通營業(yè)收入僅為中國電信的1/112，兩者實(shí)力懸殊。郵電部限制中國聯(lián)通的業(yè)務(wù)范圍：主營鐵道部和電力部的專用通信網(wǎng)，可以利用專用通信網(wǎng)的富余能力經(jīng)營固定長途電話，在固定市話業(yè)務(wù)發(fā)展較為落后的地區(qū)經(jīng)營固定市話業(yè)務(wù)，同時還可經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)。1994年7月，中國聯(lián)通公司成立，標(biāo)志著郵電部獨(dú)家壟斷國內(nèi)電話通信市場的局面開始改變。市場相對集中度指標(biāo)：HHI指數(shù)=1，市場競爭行為主要表現(xiàn)為價格壟斷。對國家來說，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)不但能節(jié)約號碼資源，還可以打破現(xiàn)有電信運(yùn)營商不均衡、不和諧的競爭態(tài)勢，從而促進(jìn)市場有效競爭，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。第二，主導(dǎo)運(yùn)營商的影響差異較大：日本和韓國是在實(shí)施初期主導(dǎo)運(yùn)營商流失較大，但3年后保持穩(wěn)定并有所回升；而希臘、立陶宛等小國家反而促進(jìn)了主導(dǎo)運(yùn)營商份額的增加，還有加拿大對主導(dǎo)運(yùn)營商基本無影響。根據(jù)海外經(jīng)驗(yàn)和客觀現(xiàn)實(shí)，號碼攜帶不能一蹴而就，而應(yīng)該分階段進(jìn)行。（6）“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”政策“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”，也稱作號碼可攜帶、移機(jī)不改號，就是一家移動電信運(yùn)營商的用戶，無需改變自己的手機(jī)號碼，就能轉(zhuǎn)而成為另一家運(yùn)營商的用戶，并享受其提供的各種服務(wù)。電信運(yùn)營商在三網(wǎng)融合中所需要的投入遠(yuǎn)小于廣電網(wǎng)絡(luò)商，只需要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容，并對寬帶進(jìn)行升級換代即可滿足三網(wǎng)融合的需要，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、高效的招標(biāo)機(jī)制和規(guī)模效應(yīng)都使得電信運(yùn)營商成本大幅低于廣電網(wǎng)絡(luò)?！峨娦欧ā返谋M快出臺將有利于推動電信市場競爭格局的優(yōu)化及監(jiān)管機(jī)制的完善?！峨娦欧ā分房芍^曲折坎坷。我國目前所實(shí)施的通過“劃片包干”的村村通電話工程，只是普遍服務(wù)政策的第一步，確切的說是部分解決了普遍接入問題。設(shè)計(jì)一個好的互聯(lián)互通政策是一個極為復(fù)雜的問題，其核心是形成一套合理的準(zhǔn)入和接入政策。從1994年開始，我國電信市場初步引入競爭，特別是信息產(chǎn)業(yè)部成立后，根據(jù)電信改革和發(fā)展的需要，在完成以政府為主導(dǎo)的電信資費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整之后，在政府相關(guān)部門的配合和支持下，逐步建立了新的電信資費(fèi)管理體系，以適應(yīng)電信市場競爭和發(fā)展需要。因