【正文】 合同保證措施組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員及公司相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同，全面詳盡地理解合同的各個(gè)細(xì)則，并將合同的相關(guān)條款落實(shí)到具體的人員執(zhí)行，全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包的施工過(guò)程，保證工程按照合同所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。（17）工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。（15）墻面刮膩?zhàn)訚L刷涂料過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。（13）吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢后，辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好各專(zhuān)業(yè)，對(duì)燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。（11）從正式施工開(kāi)始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。（9）木制層板、木門(mén)及門(mén)框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。（8）石膏板等飾面材料入庫(kù)保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。（6）施工過(guò)程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（2）制定正確的施工順序制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（6）有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到100%。（5）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專(zhuān)人看管。（4）材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專(zhuān)人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。（10）每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。（8）項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫(xiě)書(shū)面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書(shū)面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。各專(zhuān)業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。（4）施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。（2）分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對(duì)每一代表性區(qū)域的的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可后方可大面積施工。（2）本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且均有“上崗證書(shū)”,現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。第六章 工程質(zhì)量管理一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)長(zhǎng)城杯工程工程，分部、分項(xiàng)工程達(dá)北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求。無(wú)論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)及時(shí)落實(shí)到位，并做好記錄報(bào)工程部（如電話、口頭或書(shū)面）。由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢(xún)顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。，按時(shí)報(bào)送業(yè)主。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對(duì)其它分包單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專(zhuān)業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。（3）根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。（2）審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目裝飾經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。3．2．2施工材料準(zhǔn)備1） 編制材料采購(gòu)計(jì)劃2） 組織考察供貨廠商的資格，并簽訂材料訂貨合同3） 組織編制材料運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃各項(xiàng)材料計(jì)劃時(shí)間控制序號(hào)材料名稱(chēng)材料選定時(shí)間第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間最后一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1門(mén)框2門(mén)扇（五金）3膩?zhàn)?涂料5吊頂材料6木地板7墻磚8地磚9外墻面材10五金件方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師初審業(yè)主監(jiān)理審批進(jìn)入下道工序質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審四、施工過(guò)程控制不合格 不合格 不合格 不合格：（1）編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。設(shè)計(jì)變更及洽商交底 將設(shè)計(jì)變更部位、內(nèi)容等以書(shū)面形式，向項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)及有關(guān)各施工隊(duì)組及其他有關(guān)部門(mén)（包括其他有關(guān)施工單位、管理單位、監(jiān)理公司、甲方）交代清楚，并交項(xiàng)目經(jīng)理部施工文件管理部門(mén)備案，以免造成不必要的損失。施工組織設(shè)計(jì)交底使施工人員掌握施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要施工機(jī)械。 （2）組織熟悉圖紙與復(fù)核施工圖 （3）由項(xiàng)目經(jīng)理部向各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的交底，并下發(fā)有關(guān)工藝技術(shù)交底、質(zhì)檢表等文件。由于本工程面積較大，分項(xiàng)工程多,工期緊，必須配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3．1．2施工人員安排：我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有二級(jí)以上裝飾資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。6安 全總 監(jiān)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。4責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中解決施工中圖紙問(wèn)題，完善設(shè)計(jì)，繪制施工詳圖。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全