【正文】 總計 萬元，按照 6 年攤銷系統(tǒng)軟件費用 初期為 萬元，按照 5 年攤銷，后期隨著新增門店，第二年增加攤銷費用 萬元，第三年增加攤銷費用 萬元裝修費用 按照 5 年攤銷，第一年總額為 113 萬元，以后隨著新增門店，逐年增加攤銷費用小計 　合計 　大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書27附表 2：100 平米藥店資金及費用表（月度）單位：萬元單店運營費用內(nèi)容 費用額 備注變動費用 　 　人工成本費用 總?cè)藬?shù)為 9 人，店長 1 名，導(dǎo)購員 8 名房租 　水電費 　電話費 　工程類低值易耗品 　其它費用 含購物袋及一些雜費小計 　固定費用 　 　固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)為冰箱 1 臺、空調(diào) 1 臺、POS 機(jī) 1 臺合計 　單店裝修費用資金 含店面裝修及展柜單店商品流動資金 　附表 3：300 平米藥店資金及費用表（月度）單位：萬元單店運營費用內(nèi)容 費用額 備注變動費用 　 　人工成本費用 總?cè)藬?shù)為 21 人，店長 1 名，導(dǎo)購員 20 名房租 　水電費 　電話費 　工程類低值易耗品 　其它費用 含購物袋及一些雜費小計 　固定費用 　 　固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)為冰箱 1 臺、空調(diào) 4 臺、POS 機(jī) 1 臺、電腦 1臺合計 　單店裝修費用資金 含店面裝修及展柜單店商品流動資金 　大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書28附表 4：500 平米藥店資金及費用表（月度）單位：萬元單店運營費用內(nèi)容 費用額 備注變動費用 　 　人工成本費用 總?cè)藬?shù)為 31 人，店長 1 名，導(dǎo)購員 30 名房租 　水電費 　電話費 　工程類低值易耗品 　其它費用 含購物袋及一些雜費小計 　固定費用 　 　固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)為冰箱 1 臺、空調(diào) 5 臺、POS 機(jī) 1 臺、電腦 1臺合計 　單店裝修費用資金 含店面裝修及展柜單店商品流動資金 　。通過大規(guī)模的資本運做，完全轉(zhuǎn)變公司的贏利模式，使其從企業(yè)運營獲利變?yōu)檫\營資本獲利。（三）、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模：通過上市獲得融資后，**醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)開始在全國進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，進(jìn)而成長為中國醫(yī)藥零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。（二）、上市融資：200*+3 年由于公司已 經(jīng)具備了良好的發(fā)展前景，為了進(jìn)一步提供公司發(fā)展的動力和資源，公司應(yīng)在香港或海外上市，獲得進(jìn)一步的資金支持。五、未來發(fā)展規(guī)劃：大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書25（一）、打造平臺、樹立品牌：200*年至 200*+2 年，通過在濟(jì)南及魯南地區(qū)開設(shè)直營及特許連鎖店，使**醫(yī)藥零售平臺初步建立，使 **醫(yī)藥零售品牌在山東省內(nèi)成為醫(yī)藥零售領(lǐng)導(dǎo)者，同時成長為國內(nèi)較為著名的零售企業(yè)。四、資金需求：起始注冊資本金 1000 萬元，可以滿足 200*年開設(shè)新店的資金需求，2022 年、2022 年由于增加門店數(shù)量較多，因此需要追加投資，融資途徑主要將通過銀行貸款、經(jīng)營 利潤滾存、占用供應(yīng)商貨款、收取加盟 費、集 團(tuán)增資等形式實現(xiàn)，估計需追加資金 600—700 萬元，其中銀行貸款在 400—500 萬元。200*年由于初步建立了品牌知名度及美譽(yù)度，預(yù)計 2022 年盈虧平衡。 設(shè)定最高可承受虧損率為 15%，預(yù)計虧損額為 萬元。時間進(jìn)度表：項目 200*年 200*年 200*年店面數(shù)量： 8 家 30 家 30 家80—100 平米社區(qū)店 5 家 30 家300—500 平米旗艦店或標(biāo)準(zhǔn)店3 家旗艦店 30 家開發(fā)區(qū)域 濟(jì)南 濟(jì)南及章丘 荷澤、濟(jì)寧、聊城、德州三、財務(wù)損益分析2022 年項目籌備及開業(yè)投入總資金：共計需 萬元明細(xì)見下表 單位：萬元商品貨物資金 135．00招聘費用 3．00注冊費用 基本辦公費用 招商費用 開業(yè)促銷費用 VI 設(shè)計費用 固定資產(chǎn)購置費用 大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書24信息系統(tǒng)費用 店面裝修展柜費用 合計 三年簡要財務(wù)損益預(yù)測分析：盈虧平衡點計算：（1）、基本毛利率按照行業(yè)平均盈虧點毛利率 20%計算。第七章 具體 業(yè)務(wù)運做、區(qū)域發(fā)展計劃和財務(wù)損益測算利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮體制和服務(wù)的優(yōu)勢，爭取在 2022－2022 年三年的時間內(nèi)，將****大藥房連鎖 有限公司發(fā)展為山東省規(guī)模較大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，具備較強(qiáng)的核心競爭力，為 走向全國，形成 **醫(yī)藥全國零售產(chǎn)業(yè)地位奠定堅實基礎(chǔ)。大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書22通過低成本快速發(fā)展良好的加盟店，帶動網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和市場占有率的提高。二、收取特許加盟金和經(jīng)營管理費使企業(yè)獲利在直營門店達(dá)到一定的規(guī)模時，公司將進(jìn)一步鍛造總部連鎖擴(kuò)張功能、改造升級電子商務(wù)平臺，強(qiáng)化連鎖 系統(tǒng)內(nèi)商品決策管理和財務(wù)決策管理功能。大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書21第六章 贏利模式簡要分析一、醫(yī)藥商品銷售使企業(yè)獲利按照醫(yī)藥商品供需鏈一體化建立的醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)，其商品銷售便是其重要的盈利模式。1加盟店應(yīng)接受總部及地區(qū)分部有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的指令，并積極配合實施**大藥房總部及地區(qū)分部的各階段和各項經(jīng)營策略。1加盟店應(yīng)全面實行總部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和 GSP 標(biāo)準(zhǔn)，并接受總部及地區(qū)分部的監(jiān)督和指導(dǎo)。1對統(tǒng)一訂購的商品加盟店只能從**大藥房配送中心進(jìn)貨，不得私自外購商品，不得私自增加超越 經(jīng)營范圍。**大藥房總部或地區(qū)分部有權(quán)監(jiān)督加盟店的營業(yè)狀況，提出改進(jìn)的建議。**大藥房總部應(yīng)向加盟店提供店內(nèi)、外裝修所需的一切設(shè)計及技術(shù)方面的資料，同 時提供必要的咨 詢。**大藥房總部應(yīng)向加盟店提供的商用文件及表格的形式。**大藥房總部或地區(qū)分部應(yīng)向加盟店提供人員培訓(xùn)。加盟連鎖店為獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人單位，對自己的店鋪擁有所大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書20有權(quán)，經(jīng)營權(quán)則高度集中于**大藥房總部，各加盟店之間沒有橫向聯(lián)系，只與 總部或地區(qū)分部保持縱向聯(lián)系。 選址標(biāo)準(zhǔn)化 顧客層次標(biāo)準(zhǔn)化 陳列規(guī)模、方法的標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 企劃標(biāo)準(zhǔn)化 廣告宣傳、業(yè)務(wù)促銷統(tǒng)一化 采購配送統(tǒng)一化 計算機(jī)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化 商業(yè)票據(jù)、設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一化 經(jīng)營管理制度統(tǒng)一化七、加盟連鎖店加盟連鎖店系指**大藥房總部以合同的形式，授予規(guī)定區(qū)域內(nèi)加盟店“**大藥房”商號使用 權(quán)、經(jīng)銷權(quán)和營業(yè)權(quán)。人事任命、調(diào)配及行政管理；財務(wù)核算、審計及資 金管理；企劃及廣告宣傳；服務(wù)規(guī)范及 GSP 質(zhì)量保 證；業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營管理；均歸屬總部和經(jīng)總部授權(quán)的分部的直接領(lǐng)導(dǎo)下。六、直營連鎖店直營連鎖店即由**大藥房總部或分部全資經(jīng)營的連鎖店。大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書19五、連鎖店的經(jīng)營形態(tài)**大藥房采用“ 正規(guī)連鎖”和“加盟連鎖”兩種經(jīng)營形 態(tài)以求得更實效、更迅速地擴(kuò)展**大藥房連鎖網(wǎng)絡(luò)。醫(yī) 藥超市應(yīng)以交通線 路輻射區(qū)域和消費半徑為500010000 米的城市居民為主，應(yīng)以老年、慢性病、無醫(yī)保的中低收入居民為主，以新特藥、 進(jìn)口藥為輔。三、顧客層定位**大藥房連鎖店的經(jīng)營第一要義是在本區(qū)域占有最大的市場份額，因此顧客層的定位應(yīng)指向大多數(shù)的消費群體。4）期限：租賃期限應(yīng)在 35 年。2）樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。經(jīng)營業(yè)務(wù)實行總部集中決策、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一經(jīng)營范 圍、 統(tǒng)一經(jīng)銷訂貨策略、統(tǒng)力諾大藥房直營連鎖門店 加盟連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)藥房 醫(yī)藥超市 標(biāo)準(zhǔn)藥房 醫(yī)藥超市大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書18購分銷、各連鎖店統(tǒng)一定名為“**大藥房”，內(nèi)外裝飾、標(biāo)識、店 員的服飾、送貨車輛等統(tǒng)一使用總部頒發(fā)的企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn)。使“ 服務(wù)的**、專業(yè)的 **”成為受人尊重的服務(wù)品牌。門店經(jīng)營形式分為三種，第一種經(jīng)營面積在 100 平方米的高檔社區(qū)便利標(biāo)準(zhǔn)藥房，追求時尚、服務(wù)、便利，提升**服務(wù)品牌；第二種經(jīng)營面積在 300 平方米標(biāo)準(zhǔn)藥房，其追求專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化；第三種經(jīng)營面積超過 500 平方米以上的醫(yī)藥超市，其追求經(jīng)營中 實行薄利多銷， 講求規(guī)?；⑾盗谢?、品牌化。合營公司應(yīng)提供合營各方為履行其在中國和其他國家的報稅義務(wù)所需的各項財務(wù)會計資料和記錄。 每個會計年度的頭三個月，由 總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和利潤分配方案，提交董事會會議審查通過。合營各方及其指定的代表有權(quán)隨時查閱這些賬簿和記錄。合營公司的會計年度從每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 合營公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。合營各方推薦的高級管理人員的聘任和工資待遇、社會保險、福利、差旅 費標(biāo)準(zhǔn)等，由董事會會議討論 決定。九、勞動管理合營公司職工的聘用、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，按大藥房連鎖有限公司商業(yè)計劃書16照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實施辦法，經(jīng)董事會研究制定方案，由合營公司和合營公司的工會組織集體或個別地訂立勞動合同加以規(guī)定?？偨?jīng)理有營私舞弊或嚴(yán)重失職的，經(jīng)董事會會議決議可隨時撤換。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一名，總經(jīng)理由董事會聘任，其任期亦由董事會決定。召開 臨時會議時，應(yīng)至少提前十四天書面通知各位董事，會 議通知中應(yīng)指明會議地點。 董事會會議至少每年召開一次，由董事長召集并主持會議。 董事長是合營公司法定代表人。下列事項經(jīng)到會董事一致通過，董事會方可做出決