【正文】 二、 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法
。在施工過(guò)程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，既要保持監(jiān)理方的公正立場(chǎng)，又要積極幫助他們解決工程中實(shí)際問(wèn)題，努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設(shè)計(jì)方的關(guān)系，從而使三方信任監(jiān)理，進(jìn)而感到工作中確實(shí)需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方的關(guān)系受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制。對(duì)于合同外的事項(xiàng)，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要業(yè)主有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力去做好，直到業(yè)主滿意。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠我們踏實(shí)的工作作風(fēng)，靠我們周到的服務(wù)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中主要與業(yè)主、承包方交往配合中，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助；既為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。4)施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金。2)施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值。6)施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。4)承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用。2)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)。合同的解除(1)、施工合同的解除必須符合法律程序。(2)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見。2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商。(6)、當(dāng)承包單位原因未能按照施工合同要求的工期完工造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除工期延誤損失賠償費(fèi)。3)影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。(4)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1)施工合同中有關(guān)工程延期的約定。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期及工期延誤的處理(1)、當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。(4)、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。(3)、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向書。2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。4)施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2)本工程的施工合同文件。(4)、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。②確定工程變更項(xiàng)目的工程量。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(7)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(4)、由于非承包單位且非2 條中②、③、④、⑤ 款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。(2)、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理；③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。工程暫停及復(fù)工施工合同管理是工程各大目標(biāo)控制的重要措施，監(jiān)理工程師要充分運(yùn)用合同管理的措施，配合經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施，使施工單位朝著監(jiān)理工程師的思路開展工作。(3)、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。合同管理的技術(shù)措施(1)、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(3)、合同履行的監(jiān)督檢查。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。 合同管理的工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。第五章 合同管理一、變更的處理程序和監(jiān)理工作方法合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。只要按設(shè)計(jì)圖紙完成任務(wù)且施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格，并按合同規(guī)定應(yīng)予計(jì)量支付的項(xiàng)目，監(jiān)理部才予以辦理合同支付簽證。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)在合同管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并提出建議和改進(jìn)措施。在仲裁過(guò)程中，合同雙方仍應(yīng)履行原合同的義務(wù)和責(zé)任。在合同執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)盡力予以協(xié)調(diào)，促使合同雙方相互諒解，協(xié)商解決。合同管理⑴主要工作內(nèi)容監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同以及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，公平、公正地處理業(yè)主和承包單位的權(quán)利和責(zé)任，以確保監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低的成本、優(yōu)良的質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)業(yè)主。依據(jù)業(yè)主授權(quán)審核各類工程變更，并提出處理意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。對(duì)這部分工程數(shù)量，我們將按照合同內(nèi)容，征得業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的書面確認(rèn)或按照已形成的有關(guān)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量。審核承包商上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。二、主要監(jiān)理措施及工作內(nèi)容 工程投資控制主要是協(xié)助業(yè)主對(duì)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要內(nèi)容及要求如下：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃，審查承包商提交的資金流計(jì)劃。盡可能采用較先進(jìn)的、便與施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備的效率，減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。②優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工、加快施工進(jìn)度根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、運(yùn)輸設(shè)備、挖掘設(shè)備供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的不足。督促承包商采取合適、先進(jìn)的施工方法和工藝，對(duì)每一道工序?qū)嵤z查與驗(yàn)收，力求開挖一次到位，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避免對(duì)建基面產(chǎn)生破壞，減輕清基工作量，縮短清基時(shí)間加快工程進(jìn)度。⑸進(jìn)度控制是其它措施 ①以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量促進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，從工序控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。③超過(guò)合同工期的進(jìn)度調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意關(guān)鍵線路上的控制工期不能變。工程的施工計(jì)劃是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。如果發(fā)生較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未按計(jì)劃要求到位等，使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在其他月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。①年度計(jì)劃調(diào)整。確保基礎(chǔ)開挖能按時(shí)保質(zhì)提供砌石施工，堤防壓實(shí)提供砌石、隔墻砼施工工作面，保證各工序之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。施工過(guò)程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)安全情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。如混凝土澆筑前要詳細(xì)檢查澆筑倉(cāng)面的準(zhǔn)備情況，包括施工縫的處理、倉(cāng)面的清洗、模板的架立、鋼筋的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量、止水的設(shè)置等，同時(shí)還要檢查砂石料、水泥、各種摻合料的備料量，混凝土的配合比、設(shè)備的投入和完好率等，以防澆筑過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。⑶監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過(guò)程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決。④審查承包商提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。③施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。②對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。⑵審查承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由承包商編制，監(jiān)理單位根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。②編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，包括工程測(cè)量、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)砌石、檢查回填；堤身土方開挖回填、堤身砌石、隔墻砼等各方面內(nèi)容，以測(cè)量——基礎(chǔ)施工——堤岸壓實(shí)——砌澆——隔墻砼施工——伸縮縫關(guān)鍵性線路為控制點(diǎn)。主要監(jiān)理措施 進(jìn)度控制將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析、確定關(guān)鍵線路、確定階段目標(biāo)、確定工序指標(biāo)、監(jiān)督實(shí)施、檢查反饋信息、調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等控制措施和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。⑻建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。⑹當(dāng)因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新核定工期，公正合理處理好承包商的工期索賠要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。⑸當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理部提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包商相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。⑶逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承包商采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。②依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制各月、季度、年度的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。主要內(nèi)容及要求如下：⑴編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期總目標(biāo)的原則?！百|(zhì)量事故處理報(bào)告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括： ——工程質(zhì)量事故情況； ——質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料； ——質(zhì)量事故原因分析； ——質(zhì)量事故處理的依據(jù)； ——質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施； ——實(shí)施質(zhì)量缺陷處理的施工過(guò)程以及檢查和驗(yàn)收記錄； ——對(duì)質(zhì)量事故處理的檢查、鑒定和驗(yàn)收情況； ——質(zhì)量事故處理結(jié)論。在質(zhì)量缺陷處理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進(jìn)行處理全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。（4）、在進(jìn)行事故原因分析和充分分析論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制定事故處理方案。事故調(diào)查完成后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告，說(shuō)明：——與質(zhì)量事故有關(guān)的過(guò)程情況；——質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化情況和可能的趨勢(shì)預(yù)測(cè)；——事故調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；——是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；——質(zhì)量事故的原因初步分析與判斷；——質(zhì)量缺陷補(bǔ)救或處理的建議方案；——事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況。質(zhì)量事故的處理措施 如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進(jìn)行處理：（1）、當(dāng)發(fā)生工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知承包人停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序施工，必要時(shí)指令承包人采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告業(yè)主。同時(shí)仔細(xì)審查承包商提交的質(zhì)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量資料、施工記錄等，對(duì)有疑點(diǎn)的部位進(jìn)行復(fù)核檢查，避免事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響工程安全或工程按期投產(chǎn)。（1）、當(dāng)某一部位或循環(huán)開挖施工完成后，及時(shí)檢查其效果，看是否有超欠挖，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正施工參數(shù)和施工工藝。事后控制事后控制是對(duì)工程質(zhì)量的復(fù)核和進(jìn)一步跟蹤，是能夠消除質(zhì)量隱患的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理事實(shí)質(zhì)量控制必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁在拌制好的混凝土中加水。⑤ 混凝土澆筑過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)督施工單位。④ 外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書的禁止使用。② 混凝土澆筑前要求施工單位向監(jiān)理工程師提交原材料的證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室配的混凝土配合比。2%。2%，粗細(xì)骨料為177。在澆筑前檢查必須具有資格檢測(cè)試驗(yàn)單位的混凝土設(shè)計(jì)配合比，換算確定每盤現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。（10）、混凝土施工質(zhì)量控制：本單位工程混凝土施工的主要部位是護(hù)岸壓頂板。（9）、試驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)參與施工單位進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢并選定施工參數(shù)。開挖施工完成后監(jiān)理工程師對(duì)工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)尺寸和質(zhì)量要求的要求進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的必須返工。檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范的要求施工，并采用平行