【正文】 對照施工組織設(shè)計，施工準(zhǔn)備主要審查：，人員的資質(zhì)情況，必須滿足投標(biāo)文件和工程的要求；；、檢驗、進(jìn)場；，是否符合水運(yùn)工程試驗的資質(zhì)要求；、復(fù)核，測量基點(diǎn)、基線的布設(shè)，監(jiān)理審查和復(fù)核；、批準(zhǔn)；、下達(dá)開工令在前面準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師主持召開工程的第一次工地會議，在第一次工程例會上將著重檢查落實各方開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標(biāo)以及工作聯(lián)系方法和程序。、質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師將督促承包人建立完整而有效的質(zhì)量保證體系，從思想上、技術(shù)上、制度上和組織上保證每個環(huán)節(jié)、每道工序、每時每刻的施工均處于受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。、監(jiān)理實施細(xì)則《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)主持編寫，報監(jiān)理公司審查、經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行；《監(jiān)理實施細(xì)則》是在由總監(jiān)主持、組織各分項監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。要求設(shè)計單位對工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求予以說明，當(dāng)設(shè)計圖紙存在問題時，設(shè)計應(yīng)予以澄清。監(jiān)理部形成“學(xué)習(xí)記錄”，形成“工程量復(fù)核計算”文件。：?圖紙會審及設(shè)計、監(jiān)理交底制度?施工組織設(shè)計審查制度?工程開工申請制度?工程材料、半成品質(zhì)檢制度?隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度?單位工程、單項工程中間驗收制度?設(shè)計變更處理制度?現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度 ?分項工程質(zhì)量事前控制制度?質(zhì)量事故缺陷處理制度?施工現(xiàn)場緊急情況處理制度?監(jiān)理工作會議制度?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度?對外行文審批制度?嚴(yán)格執(zhí)行工程巡視和旁站制度、圖紙、規(guī)范監(jiān)理人員進(jìn)場后，由總監(jiān)組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程的合同文件、設(shè)計文件及有關(guān)特殊技術(shù)要求和規(guī)范。，見“監(jiān)理工作計劃安排一覽表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員見“監(jiān)理大綱”。，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由所人事部門和總監(jiān)共同考慮、安排。，利用監(jiān)理公司與設(shè)計院的同體關(guān)系，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計變更或技術(shù)核定工作。，擬物色熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、有實際經(jīng)驗的監(jiān)理專家兼當(dāng)高級顧問，更好地為業(yè)主服務(wù)。、參建單位可能較多的特點(diǎn)，我們認(rèn)為工程協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)計劃管理是本項目的重點(diǎn)，這就要求監(jiān)理人和施工承包人都應(yīng)具備很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理能力，我公司監(jiān)理人員都已經(jīng)熟練利用了P3和Proect2002 軟件作為我們對工程實施的進(jìn)度管理手段。、各專業(yè)施工縮的特點(diǎn)，擬以我所在海南的項目監(jiān)理部為依托，配套比較齊全的專門技術(shù)（導(dǎo)航、測量、給排水、地質(zhì)、電氣、環(huán)保）監(jiān)理工程師隊伍。第二節(jié) 監(jiān)理對策，在現(xiàn)場組建一個獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)——儋州中心漁港工程監(jiān)理部，并委托監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的監(jiān)理事務(wù)。但規(guī)模不大、工作面窄、工期較長。第六章 本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析第一節(jié) 本工程特點(diǎn)，影響工程施工，外協(xié)條件差、生活條件艱苦等。歸檔的要求按《記錄控制程序執(zhí)行》。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動 監(jiān)理資料提供項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部對監(jiān)理文件進(jìn)行整理并提交給業(yè)主； 提交給業(yè)主的文件包括：監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價建議、專題報告及往來文件等； 項目結(jié)束后由總監(jiān)將所有的資料提交給技術(shù)部（是否改為院辦檔案室）歸檔保存。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動結(jié)束修改NOYES監(jiān)理員/監(jiān)理工程師，注意有無未完成的遺漏或因工程變更而減少的項目是否扣除；；（如業(yè)主供貨材料款）是否全部扣完等進(jìn)行核實。建立支付臺賬，登記每月支付情況，防止重計超計工程量。對總價合同，應(yīng)按項目分解，按完成項目計價，并預(yù)先報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動YESNO修改監(jiān)理員/監(jiān)理工程師 ，由承包人填[工程付款申請表]，交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師［造價控制細(xì)則］，內(nèi)容包括：造價目標(biāo)分解；造價控制程序，包括承包人和監(jiān)理的工作程序；計量申請及計量、支付的規(guī)定；對影響造價的因素進(jìn)行評估，包括合同規(guī)定、單價和工程量清單、設(shè)計深度、材料供應(yīng)、施工條件、地質(zhì)條件等；對評估結(jié)果提出風(fēng)險控制措施；提出支付使用表格。施工合同應(yīng)包括費(fèi)用計價清單；，監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)書面報業(yè)主解決：合同為總價固定，承包人應(yīng)編制分項工程量和單價清單，分項費(fèi)用總和應(yīng)與合同總價一致；合同為單價固定，但僅規(guī)定了計算原則，無具體項目單價，承包人應(yīng)提交單價清單。相關(guān)的進(jìn)度控制資料應(yīng)妥善保存，列入竣工資料?？偙O(jiān) 如因業(yè)主、設(shè)計或不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，涉及對整體進(jìn)度計劃的變更，應(yīng)得到業(yè)主的同意，如不涉及整體進(jìn)度的計劃的變更，由總監(jiān)批準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的計劃，并報告業(yè)主； 進(jìn)度調(diào)整計劃如得不到批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人商定進(jìn)一步處理措施，加快進(jìn)度。 總監(jiān)匯總組織編制[監(jiān)理月報]，包括進(jìn)度控制的內(nèi)容有：本月工程進(jìn)度情況、主要問題、下月進(jìn)度計劃調(diào)整意見和安排及需要采取的措施和業(yè)主決定事項；，通報相關(guān)情況及協(xié)調(diào)解決問題，對承包人提出要求，督促其加快進(jìn)度，并確定是否需要調(diào)整進(jìn)度計劃，并作好[會議記錄]。監(jiān)理員/分項主管監(jiān)理工程師，了解進(jìn)度動態(tài)：如結(jié)構(gòu)單元的形象進(jìn)度圖、構(gòu)件日完成統(tǒng)計表、完成工序的里程圖等；：月、周或旬統(tǒng)計計劃報表。審查意見在該表上反饋給承包人。監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)，并標(biāo)明關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路長度不超過合同規(guī)定。Yes總監(jiān)/監(jiān)理工程師、標(biāo)段、專業(yè)確定主管監(jiān)理工程師；，按施工順序分解估算主要項目的工程量，可按斷面、里程、一次性施工完畢的獨(dú)立構(gòu)件分解，并將計算成果列表備查；［進(jìn)度控制細(xì)則］，對進(jìn)度目標(biāo)分解，確定控制分目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的統(tǒng)計報表和例會制度。包括：有無遺漏、內(nèi)容是否清晰、簽名是否完整、竣工圖與實際是否吻合等；審查后在[交工申請報告單]上簽署意見，確認(rèn)是否整改或交業(yè)主進(jìn)一步審查。項目監(jiān)理部 工程竣工后承包人要報送竣工資料，并填報[交工申請報告單]交監(jiān)理部。，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)[隱蔽/分項工程報驗單]。，承包人必須及時以[工程質(zhì)量問題（事故）報告單]的書面形式向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師要求承包人暫停施工并會同業(yè)主、設(shè)計單位或質(zhì)監(jiān)站研究解決辦法；承包人應(yīng)征集有關(guān)意見拿出具體的處理方案，向監(jiān)理工程師報送[工程質(zhì)量事故處理方案報審表]，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后實施，完工后申報驗收；流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動. 施工驗收申報監(jiān)理工程師/總監(jiān)、或分階段工程完工，進(jìn)行下一道工程前，由承包人自檢后填報[隱蔽/分項工程報驗單]向監(jiān)理工程師申報驗收；。[監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單]所指問題的整改由承包人填報[整改復(fù)查報審表]報監(jiān)理工程師確認(rèn)。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動. 施工質(zhì)量控制監(jiān)理員/監(jiān)理工程師/總監(jiān)：對方案的執(zhí)行、使用材料、施工范圍、施工順序、施工手續(xù)、施工作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督，并采取測量實驗和觀察記錄等手段檢查施工質(zhì)量；：不定時巡視、旁站（對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的部位）、測量、試驗； 監(jiān)理員作好[監(jiān)理日記]及各種檢查記錄交監(jiān)理工程師審查，并據(jù)此對承包人的檢查驗收記錄進(jìn)行核對簽證； 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師應(yīng)視情況進(jìn)行工作匯總，向主管提報每日工作檢查情況（日報）；總監(jiān)應(yīng)定期或不定期巡視工地，對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，審查監(jiān)理工程師的簽證資料。改善NOB項目總監(jiān)：施工許可證已得到批準(zhǔn)；征地拆遷工作可滿足進(jìn)度要求；；相關(guān)人員到位，機(jī)械進(jìn)場，材料落實；進(jìn)場的道路及水電通迅滿足開工要求；分項工程的上一工序相關(guān)范圍交付驗收。：對承包人的控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)及測量控制計算成果進(jìn)行審查驗收；驗收結(jié)果由承包人填報[施工測量放線報驗單]報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。；施工方案由承包人填報[施工組織設(shè)計（方案）報審表]報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。［質(zhì)量控制細(xì)則］要求檢查承包人工作，并進(jìn)行內(nèi)部人員、技術(shù)準(zhǔn)備。、材料批準(zhǔn)單、質(zhì)量驗收單、整改通知書等，對所管的項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動NO改善所長/總監(jiān)/監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理部成員；：根據(jù)實際情況選派各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等；總監(jiān)的資質(zhì)應(yīng)符合國家的有關(guān)規(guī)定。歸檔的要求按《記錄控制程序執(zhí)行》。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動. 監(jiān)理資料提供項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部對監(jiān)理文件進(jìn)行整理并提交給業(yè)主； 提交給業(yè)主的文件包括：監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價建議、專題報告及往來文件等； 項目結(jié)束后由總監(jiān)將所有的資料提交給技術(shù)部（是否改為院辦檔案室）歸檔保存。對不符合要求的以[監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單]反饋承包人直至解決為止； 項目監(jiān)理部總監(jiān)組織編寫[監(jiān)理工作總結(jié)]，綜合性項目還需要編寫分項目的[監(jiān)理工作總結(jié)]。、進(jìn)度、造價控制每月由監(jiān)理工程師進(jìn)行匯總，向總監(jiān)報送總結(jié)報告，由總監(jiān)匯總后組織編寫[監(jiān)理月報]。審查的標(biāo)準(zhǔn)參考相應(yīng)行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)（見第5部分參考文件所列）；《監(jiān)理工程質(zhì)量控制程序》規(guī)定執(zhí)行；[監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單]方式要求承包人改善，并重新確認(rèn)；符合條件后，方可由總監(jiān)簽發(fā)開工令。項目監(jiān)理部 對施工招標(biāo)期的監(jiān)理可以監(jiān)理合同的規(guī)定由項目監(jiān)理部提供相關(guān)支持工作； 召開第一次工地會議，向承包人進(jìn)行工作交底，并對會議內(nèi)容作好[會議記錄]，組織或參加圖紙會審，參加設(shè)計交底會；[施工組織設(shè)計（方案）報審表]后，組織對承包人的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，由總監(jiān)簽署意見，報送業(yè)主并反饋給承包人。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動NOYES主管NO經(jīng)理/司總工程師/總監(jiān)/業(yè)主，需要填報［監(jiān)理規(guī)劃報審表］報監(jiān)理所由所總工程師或主管所長審批，審批意見需要完善的由項目監(jiān)理部落實修改，并重新審批； 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容如：工程項目概述、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍及目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、監(jiān)理工作管理制度、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理等應(yīng)符合項目的要求； 審批后的[監(jiān)理工作規(guī)劃]應(yīng)報送業(yè)主，對業(yè)主反饋的信息，由項目監(jiān)理部跟蹤處理。項目總監(jiān)；[監(jiān)理工作規(guī)劃]對監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行分解和風(fēng)險分析，制定控制措施，對要求高的還要制定工程創(chuàng)優(yōu)控制措施。項目總監(jiān)，項目總監(jiān)協(xié)調(diào)客戶提供必要的資料：施工與監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)條件、設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙等；《客戶財產(chǎn)控制程序》執(zhí)行，不需要?dú)w還客戶的參考《外來文件管理規(guī)范執(zhí)行》。董事長/ /總工程師，由所長以 [任命函]主導(dǎo)任命項目總監(jiān)，并確定項目監(jiān)理部人選，組建項目監(jiān)理部；[監(jiān)理工作規(guī)劃]中明確項目監(jiān)理部成員及其職責(zé)，并配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；，并具備相應(yīng)項目的監(jiān)理能力。及時向業(yè)主提交監(jiān)理合同規(guī)定的各種信息資料。 我們將根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，合理配置資源，建立完善的監(jiān)理工作制度，采取切實可行的監(jiān)理方法和措施，利用合適的管理表格和現(xiàn)代信息處理技術(shù)，對本項目的工程建設(shè)進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制，保證監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。 以上各項工作完成以后，進(jìn)入監(jiān)理工作的實施階段，根據(jù)所制定的工作計劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，充分注意各項監(jiān)理工作的邏輯順序及不同專業(yè)的邏輯分工，保證監(jiān)理工作的狀態(tài)和工作目標(biāo)的確定性。監(jiān)理組織成立以后，為使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需建立相應(yīng)的制度予以保障。監(jiān)理規(guī)劃完成以后，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對監(jiān)理項目的具體內(nèi)容，制訂監(jiān)理規(guī)劃及專項工作的操作步驟——(監(jiān)理實施細(xì)則》，以說明如何進(jìn)行本項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。根據(jù)監(jiān)理項目特點(diǎn)和已組建的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)搜集的資料和信息，對監(jiān)理工作作更為詳細(xì)的規(guī)劃工作，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免監(jiān)理工作因人而異的隨意性。應(yīng)搜集與熟悉的資料至少應(yīng)包括以下內(nèi)容(但不限于)：1) 建設(shè)監(jiān)理政策和法規(guī)；2) 工程建設(shè)合同文件、設(shè)計、科研協(xié)議文件；3) 工程建設(shè)合同中使用的各種施工規(guī)范；4) 工程項目設(shè)計文件；5) 材料、設(shè)備、半成品的采購合同；6) 有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)。監(jiān)理部還將根據(jù)監(jiān)理合同要求和工作需要配備充足的辦公生活等設(shè)備設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師的行為亦即監(jiān)理人的行為。本監(jiān)理人中標(biāo)后，將派公司合同部門有關(guān)人員和本工程監(jiān)理投標(biāo)文件中擬定的總監(jiān)理工程師與委托人商談有關(guān)監(jiān)理合同事宜，達(dá)成一致后，由項目法人代表或其授權(quán)人與委托人簽訂委托施工監(jiān)理合同。平行抽檢將委托工程所在地附近具備相應(yīng)檢測資質(zhì)的實驗室進(jìn)行。測量專業(yè)監(jiān)理工程師將全過程參加水上分項及隱蔽工程的測量與驗收。，檢測儀器的使用將采用二種方式：一是監(jiān)理單位自備的儀器；二是利用承包商的儀器。（或其委托實驗室）的合法性，檢測方法、人員、設(shè)備配置的合理性。 2. 8現(xiàn)場總監(jiān)和主要監(jiān)理工程師配置手機(jī)，現(xiàn)場水上施工配置對講機(jī)。、檢測時，監(jiān)理人員旁站見證，特別是對重要部位的取樣，監(jiān)理工程師將全過程參加。、掃描儀及光盤刻錄機(jī)，全過程記錄工程情況，做好建立資料及其歸檔工作，并隨時為業(yè)主提供所需的光盤資料。 在監(jiān)理過程中我們將對施工過程進(jìn)行監(jiān)測，對工程計量進(jìn)行復(fù)核。、單位工程驗收、調(diào)試和竣工驗收。，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。、施工技術(shù)措施、工藝試驗結(jié)果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料質(zhì)量記錄等。，檢查設(shè)計文件(包括設(shè)計說明、技術(shù)要求和設(shè)計修改通知等)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。，審核承包人的收方計量及月報表，對工程量計量進(jìn)行有效控制。，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理信息的收集、整理和提交，對監(jiān)理人員簽認(rèn)的有關(guān)報表、記錄進(jìn)行審核。對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程