【正文】 、有簽到、有照片，考試合格后方可上崗；成績少于85分必須重新培訓(xùn)和考試，補考仍達不到要求的必須清退。附表：教育培訓(xùn)計劃開工準備階段序號培訓(xùn)時間學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人備注110項目部管理人員三級安全教育培訓(xùn)項目部全體人員會議室劉穎2——4勞務(wù)企業(yè)施工人員崗前安全教育培訓(xùn)參建全體施工人員勞務(wù)企業(yè)駐地楊成亮34電焊工、氣焊工、電工、場內(nèi)機械駕駛、鋼筋工、混凝土工安全操作規(guī)程培訓(xùn)相關(guān)工種會議室楊成亮4—4各類機具安全規(guī)程培訓(xùn)各機具操作人會議室陳建東主體工程階段序號培訓(xùn)時間學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人備注52路基施工安全質(zhì)量教育相關(guān)施工班組會議室李春耕62重大風(fēng)險源專項安全教育全體人員會議室劉穎72安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎81全體人員會議室及工地劉穎92模板施工安全質(zhì)量教育相關(guān)施工班組會議室楊成亮102應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)相關(guān)人員會議室及工地劉穎112安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎122防洪、防暑、防雷知識、雨季施工安全教育培訓(xùn)相關(guān)人員會議室及工地劉穎132安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎142安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎T梁預(yù)制、鋪架階段序號培訓(xùn)時間學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人備注152預(yù)制梁的施工及張拉安全質(zhì)量專項教育全體人員會議室劉穎162安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎172全國質(zhì)量月宣傳、教育和發(fā)動全體人員會議室及工地劉穎182預(yù)制梁的運輸及架設(shè)安全質(zhì)量專項教育全體人員會議室劉穎192鋪軌安全質(zhì)量專項教育全體人員會議室劉穎202安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎212全體人員會議室及工地劉穎221“五防”安全質(zhì)量教育培訓(xùn)相關(guān)施工人員會議室及工地陳建東232安全例會及日常安全質(zhì)量教育全體人員會議室劉穎242竣工驗收前安全質(zhì)量教育管理人員會議室劉穎注：，個別計劃可根據(jù)施工進度情況微調(diào)。安質(zhì)部將審批后的安全費用投入計劃傳遞到工經(jīng)部，由工經(jīng)部結(jié)合下月施工計劃的產(chǎn)值反算安全費用投入數(shù)額傳遞到工程部，工程部根據(jù)施工計劃和安全費用投入數(shù)額，編制相應(yīng)的安全技術(shù)交底和提報有關(guān)安全生產(chǎn)材料計劃傳遞到物機部，物機部將采購的安全費用投入的相應(yīng)發(fā)票經(jīng)項目經(jīng)理簽批后到財務(wù)部報銷；計劃合同部月底進行盤點，每季度末據(jù)實核銷。（二）特殊設(shè)備配置設(shè)備名稱落實時間落實人手持對講機2012年4月1日前陳建東回彈儀2012年4月1日前任玉天取芯機2012年4月30日前任玉天高壓水槍2012年4月30日前張家愛道床密度檢測儀2012年8月30日前張家愛（三）安全生產(chǎn)費用投入本項目建安產(chǎn)值為7970萬元，則安全費用投入額為：7970萬元*%＝。三級安全教育的培訓(xùn)必須在人員進場作業(yè)前培訓(xùn)，達到規(guī)定學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格后方準上崗，計劃合同部除接受勞務(wù)企業(yè)負責(zé)人上報人數(shù)外，還及時組織點名，對新到場人員在簽訂合同前，將人員及人數(shù)報辦公室，辦公室應(yīng)即時組織培訓(xùn)，由安質(zhì)部協(xié)助培訓(xùn)合格后，將合格人員及人數(shù)報計劃合同部，計劃合同部據(jù)此進行合同簽訂，并由計劃合同部將合同和安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂名單反饋給辦公室，由辦公室監(jiān)制作業(yè)人員的上崗證，施工負責(zé)人安排持上崗證的人員進行作業(yè)，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工人員進行持證上崗情況檢查，以便查對是否存在未經(jīng)教育培訓(xùn)合格即上崗的現(xiàn)象，否則將嚴格按照獎懲制度進行處罰；以上培訓(xùn)時間、培訓(xùn)計劃應(yīng)在工作計劃中安排。培訓(xùn)工作由辦公室組織，培訓(xùn)人原則上為總工或工程部長。八、教育培訓(xùn)總體策劃（一）總體計劃（見附表）（二）教育培訓(xùn)工作動態(tài)補充方案針對培訓(xùn)內(nèi)容的動態(tài)補充每月25日前對本月教育培訓(xùn)工作簡要總結(jié)歸納，對下月培訓(xùn)工作詳細安排，根據(jù)下月施工情況及時查找原總體計劃中需要補充的培訓(xùn)，列入下月工作計劃中。（七）工程質(zhì)量三檢制隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即班組自檢，技術(shù)主管檢查，質(zhì)檢工程師專檢。對個人和勞務(wù)企業(yè)的獎勵需由項目經(jīng)理簽字。各種檢查必須有簽到、有照片、有通報、有驗證，并分類歸檔。（三）安全質(zhì)量月例會工作策劃：由項目經(jīng)理魏亞林組織，安質(zhì)部長陳建東記錄，總結(jié)本月安全質(zhì)量情況、存在問題及隱患、需要學(xué)習(xí)的安全質(zhì)量文件、對現(xiàn)場重大安全質(zhì)量隱患的處理，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況，下月安全質(zhì)量計劃及監(jiān)控重點、領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)劃。每月安質(zhì)部長陳建東定期檢查簽字。七、日常安全質(zhì)量管理工作策劃（一）、安全質(zhì)量班前講話（勞務(wù)企業(yè)）：每天早上在班前各施工班組長要進行班前安全講話，針對當(dāng)天的安全質(zhì)量重點給施工人員進行重點提示。（二）對現(xiàn)場初驗提出問題的整改和監(jiān)督工作計劃對現(xiàn)場初驗提出的問題，由項目經(jīng)理魏亞林組織召開專題會議，制定整改方案，分頭實施。（5）橋面系施工屬于高處作業(yè)和臨邊作業(yè)，安全總監(jiān)劉穎、安質(zhì)部長陳建東不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查。責(zé)任部門：工程部（4）T梁張拉時兩端下方拉警戒線，禁止行人通行。責(zé)任部門：工程部、安質(zhì)部、試驗室（2）T梁張拉要嚴格控制設(shè)計預(yù)應(yīng)力與千斤頂?shù)睦εc壓力表的配套。培訓(xùn)對象：各機械操作人員，培訓(xùn)人：安質(zhì)部長陳建東、機械設(shè)備專業(yè)工程師李國威。工程部安質(zhì)部鋼筋綁扎易發(fā)生偷工減料、焊接不牢、用非標鋼筋等情況施工前原材料檢查；電焊工持證上崗；加強材料檢驗加強現(xiàn)場檢查開展培訓(xùn)教育活動安質(zhì)部工程部物機部混凝土澆筑易發(fā)生偏模、跑模、預(yù)留變形量不足等問題；存在混凝土強度問題；模板的定型；混凝土質(zhì)量；澆筑時的工序編制專項方案；從源頭控制混凝土質(zhì)量；技術(shù)交底詳細可行；加強旁站。安質(zhì)部模板安裝易發(fā)生物體打擊、機械傷害等事故。責(zé)任部門：安質(zhì)部（三）T梁預(yù)制、起移、運輸、架梁、鋪軌階段（—）安全質(zhì)量管理重點監(jiān)管項目易發(fā)生的不良影響重點監(jiān)控點擬采取的管理措施責(zé)任部門施工用電安全不按規(guī)定布線，電纜老化，開關(guān)箱無門無鎖等問題易發(fā)生。責(zé)任部門：工程部、安質(zhì)部、試驗室。（3）橋梁墩身施工高處作業(yè)，起重吊裝作業(yè)現(xiàn)場要有安質(zhì)人員和技術(shù)人員監(jiān)控與防護。（2）水下樁基混凝土灌注要嚴格計算導(dǎo)管的容量和拔管前所灌注的混凝土方量，以這兩個數(shù)據(jù)控制拔管時間，嚴防斷樁。外業(yè)管理重點（1）路基主體工程開始前要完成涵洞的工程量（跨公路的框架橋除外）；如果因特殊原因個別涵洞無法在路基主體施工前完成，則涵洞兩側(cè)除了要留出滲水料的位置外還要多留出至少六米的距離，為路基臺階施工留出合理施工距離。加強旁站工程部本階段安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底計劃安全專項方案及安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審批計劃安全專項方案安全質(zhì)量技術(shù)交底編制審核審批完成時間施工用電用電施工組織設(shè)計李春耕劉穎魏亞林路基填筑路基施工安全技術(shù)交底華偉李春耕魏亞林基坑開挖基坑開挖安