【正文】 十、總結(jié)綜上計(jì)劃分析，我們認(rèn)為此項(xiàng)目具有一定的可行性和可觀的贏利性，通過經(jīng)營(yíng)中對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來完善企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出更適合動(dòng)漫發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，并且通過全員的不懈努力，使XX動(dòng)漫品牌最終成為行業(yè)名牌，并開始向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)以XX文化產(chǎn)業(yè)為中心的多元化發(fā)展文化主體，以此為導(dǎo)向，為XX動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益。（2）加大激勵(lì)力度，并充分提供個(gè)人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價(jià)值觀，造就員工的成就感。 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一些出色的技術(shù)人員、銷售人員、管理人員的人事變動(dòng)及流失對(duì)項(xiàng)目造成工作暫時(shí)的銜接不暢。 相應(yīng)策略 由管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將每一個(gè)計(jì)劃和決策責(zé)任落于執(zhí)行人身上，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制；并制定責(zé)任行為手冊(cè)和處罰條例，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計(jì)劃目標(biāo)為指引方向，避免工作和操作的隨意性。 （4） 充分做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，加強(qiáng)對(duì)國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場(chǎng)未來需求的創(chuàng)新項(xiàng)目，并且對(duì)趨勢(shì)的時(shí)間上進(jìn)行合理評(píng)定，思考新服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期，來決定是否對(duì)此種新項(xiàng)目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補(bǔ)救措施，避免過多無謂的損失。 （2）聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。動(dòng)漫的發(fā)展和在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)取得，都無法離開開發(fā)主體自身的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這將是開發(fā)主體的立命和得以發(fā)展的根本。 （6）做好產(chǎn)品品牌的維護(hù)與管理工作，盡快的通過多種資源整合手段，進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為企業(yè)創(chuàng)造多源收益，同時(shí)，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)地位與實(shí)力的鞏固，加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）加強(qiáng)《XXXX》的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計(jì)、個(gè)案設(shè)計(jì)，使內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)先，使企業(yè)及產(chǎn)品在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。（2） 產(chǎn)品進(jìn)行原創(chuàng)前，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位及劇本籌劃，力爭(zhēng)開發(fā)出適合市場(chǎng)需求與欣賞水準(zhǔn)的產(chǎn)品。隨著行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)額的增加及誘人的發(fā)展前景，必定會(huì)吸引一些投資者進(jìn)入本行業(yè)，通常會(huì)引發(fā)行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)影響到市場(chǎng)拓展的速度和獲利的空間。音像制品進(jìn)入市場(chǎng)后，盜版產(chǎn)品將直接影響到產(chǎn)品的效果質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)收益。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，產(chǎn)品并為達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效果，產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)熱情不高或者對(duì)產(chǎn)品本身的喜好熱誠不夠。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，渠道商突然出現(xiàn)變動(dòng)或者渠道本身出現(xiàn)變動(dòng)而影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和正常進(jìn)入市場(chǎng)。資 金 使 用 計(jì) 劃 表 （萬元）序號(hào)項(xiàng) 目金 額1動(dòng)畫片制作費(fèi)用17432宣傳費(fèi)用1003運(yùn)營(yíng)費(fèi)用100合計(jì)1943流動(dòng)資金：2000—1943=57萬元九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)策略 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在，如下幾個(gè)方面。5000/人動(dòng)畫人員205000/人特效8粒子、特效、5000/人后期5教色、合成、輸出5000/人維護(hù)部維護(hù)人員2軟、硬件的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理，資料備份。通過以上的分析表明，本項(xiàng)目的贏利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，有較強(qiáng)的清償能力，從財(cái)務(wù)上是可行的。雖然市場(chǎng)預(yù)期及效益具有很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但一部成功的動(dòng)畫精品也意味著巨大的累積收益和公司無形資產(chǎn)價(jià)值的提升。加盟商數(shù)量首年按30家計(jì)算，每年按照100%遞增。音像制品帖片廣告收益：按照每集30秒廣告計(jì)算。每集3元每套（60集）=180元，年發(fā)行20000套=360萬，由于中國目前盜版盛行，實(shí)際收益以理論上的30%左右計(jì)算：360萬30%=108萬，次年增長(zhǎng)率按每年25%計(jì)算。國外市場(chǎng)另算。我們這以保守價(jià)150元/分鐘計(jì)算，（900分鐘150元/分鐘100家電視臺(tái)=1350萬元）。總計(jì)91七、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析銷 售 預(yù) 計(jì) 表項(xiàng)目銷售額（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年動(dòng)畫片播出市場(chǎng)收益00135000音像制品市場(chǎng)收益00108135音像制品貼片廣告收益00606060衍生產(chǎn)品加盟收益0060012001800合 計(jì)0021181395第一年與第二年為產(chǎn)品開發(fā)、制作期，期間無收益。負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登賬對(duì)己經(jīng)審核的原始憑證及時(shí)填制記賬憑證并記賬尋求降低成本的途徑和方法，控制公司各種費(fèi)用支出及公司稅務(wù)執(zhí)行主管委派的各類財(cái)務(wù)工作部門職務(wù)人數(shù)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理1人助理，文秘2人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)1人會(huì)計(jì)，出納3人人力資源中心人事總監(jiān)1人辦公人員4人技術(shù)中心總（副）導(dǎo)演3人技術(shù)人員88人營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)1人營(yíng)銷人員12人總計(jì) 128人技術(shù)部人員配置：部門職位人員職能策劃部原畫設(shè)定 5人設(shè)、場(chǎng)景設(shè)定、上色 故事板8故事板繪制制作部總導(dǎo)演1執(zhí)行導(dǎo)演2藝術(shù)總監(jiān)1制作總監(jiān)1美術(shù)總監(jiān)1模型人員9角色、場(chǎng)景模型制作動(dòng)畫設(shè)置8Layout解算材質(zhì)、燈光、渲染20場(chǎng)景、材質(zhì)及渲染工作。廣告制作組主要是為《大舜》提供廣告動(dòng)畫及特技合成的電腦制作。對(duì)市場(chǎng)部資料進(jìn)行整理結(jié)合公司產(chǎn)品的全面包裝及進(jìn)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布、展會(huì)等活動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)部編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施 調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃建議，交付宣傳推廣部評(píng)議負(fù)責(zé)企業(yè)主流產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售及其他業(yè)務(wù)的接洽工作國內(nèi)外渠道開發(fā)部 負(fù)責(zé)國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)行、銷售渠道的開發(fā)與管理 負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)及其他管理組織的公共關(guān)系疏導(dǎo)品牌管理發(fā)展部負(fù)責(zé)品牌的深度市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究與項(xiàng)目對(duì)接工作負(fù)責(zé)品牌保護(hù)的管理制度起草負(fù)責(zé)品牌生命周期的研究與生命衰退期的收尾工作負(fù)責(zé)品牌危機(jī)的分析及對(duì)應(yīng)策略的籌劃與實(shí)施工作技術(shù)中心素材組搜集整理原創(chuàng)產(chǎn)品素材資料搜集整理電影特技及廣告動(dòng)畫基礎(chǔ)素材協(xié)助其他制作部門完成人物和背景的設(shè)計(jì)工作動(dòng)漫制作組主要負(fù)責(zé)對(duì)《大舜》動(dòng)畫的制作，通過技術(shù)手段和成為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品。收集媒體信息，評(píng)價(jià)其影響面，為公司的廣告宣傳提供媒體參考負(fù)責(zé)公司廣告的定期制作工作，整理公司產(chǎn)品的信息資料。8．建設(shè)與監(jiān)控企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)的發(fā)展。組 織 結(jié) 構(gòu) 圖《XXXX》高層管理者由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，亦是公司的決策執(zhí)行層，擬