公司人力資源規(guī)劃包括五個方面(參考版)
2024-08-13 23:57本頁面
【正文】 熟悉、掌握工作流程、技能。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。面試資料存檔備案。確定人員錄用的最后結果，如有必要進行體檢。面試過程的實施。招聘測試與面試的過程組織各種形式的考試和測驗。自行招聘錄用。企業(yè)一般管理費。招聘錄用成本計算人事費用。錄用來源。從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。其他需要說明的內容。要求的學歷、經驗。所需人數(shù)以及何種錄用方式。人員需求表所需人員的部門、職位。由人力需求部門填寫“人員需求表”。需求診斷步驟由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。從企業(yè)內部優(yōu)先調配的人事政策。調配措施根據(jù)企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。要確保錄用人員的質量。平等競爭、專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用、親屬回避四項原則。常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試。招聘測試與面試的過程?招聘錄用成本計算?人員需求表2步驟流程?調配措施?條件要求? 五、薪酬管理 ， ?。◢徫辉u價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， ?。ǜ＠ｋU管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）。 各大模塊內容主要有： 一、人力資源規(guī)劃 ， ， ， ， 二、招聘與配置 ， ， 、 ， ， ， ， 三、培訓和開發(fā) ， ， ， ， ， ， 、發(fā)展與員工教育， 、系統(tǒng)方法， ；開發(fā)自己和他人， ?。喉椖块_發(fā)與管理慣例。明確核心骨干員工在企業(yè)內的發(fā)展方向和目標；以達到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。 績效考核計劃做出來以后，要相應制定有關考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據(jù)工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。這就是績效考核的指導方法。 2）對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術計劃。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合
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