不二奶茶連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-13 23:06本頁(yè)面
【正文】 感謝您這次的合作，祝您愉快！第 24 頁(yè) 共 23 頁(yè) 。廣告折扣服務(wù)價(jià)格西米椰果 715天 ？只要干凈衛(wèi)生就行，不太講究 安靜 環(huán)境優(yōu)雅，浪漫 13. 您認(rèn)為奶茶店應(yīng)開(kāi)在什么地方？校園附近 旅游景區(qū)附近 鬧市區(qū) 安靜的地方？？注重 2535 35以上？喜歡 一般 不喜歡？一個(gè)人 和朋友 ？坐在店里喝 叫外賣(mài) 奶茶店外帶？春天 夏天 秋天 冬天 每個(gè)季節(jié)都喜歡 7您一般在什么時(shí)候喝奶茶？早上 中午 晚上 ？嘈雜的地方 安靜的地方 人多的地方 清晰的地方 ？日常定時(shí)購(gòu)買(mǎi) 口渴時(shí) 想念奶茶的味道 ？會(huì) 1018 女十二、附件材料消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查您好！我們將就奶茶消費(fèi)征詢(xún)您的寶貴意見(jiàn)，需要占用您幾分鐘回答幾個(gè)關(guān)于奶茶的問(wèn)題。人力資源計(jì)劃在現(xiàn)有的人力基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，需要的人員也會(huì)隨之增加。（3）本店要求對(duì)消費(fèi)者要主動(dòng)熱情,文明用語(yǔ),不得說(shuō)粗話和臟話（4）本店要求不準(zhǔn)隨意抓吃食品；（5）店要求嚴(yán)格食品檢驗(yàn),不準(zhǔn)將過(guò)期,過(guò)時(shí)和霉?fàn)€變質(zhì)的食品,調(diào)料,飲料等進(jìn)入和使用，做好餐具消毒和衛(wèi)生工作。十一、人力資源管理管理制度為加強(qiáng)管理，明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作的規(guī)范化和制度化,提高工作的管理水平和服務(wù)水平,特制定本奶茶店規(guī)章制度：（1）本店要求樹(shù)立全心全意為消費(fèi)者服務(wù)的思想，不斷提高管理水平和服務(wù)水平,積極完成本職工作。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)登記注冊(cè)：個(gè)體工商戶公司名稱(chēng)：“不二”奶茶連鎖店店長(zhǎng)收銀員店員一店員二八、固定資產(chǎn)工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備：名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用（元）冰柜1450450封口機(jī)1400400攪拌機(jī)1250250飲水機(jī)1250250封口膜15050合計(jì)1400交通工具名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）自行車(chē)1300300 運(yùn)貨面包車(chē)111，00011，000 合計(jì)11，300 固定資產(chǎn)和折舊概要資產(chǎn)價(jià)值（元）年折舊（元）工具和設(shè)備1400265交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪30，0002，000（裝潢）廠房土地合計(jì)31，400265九、流動(dòng)資金（月）原材料和包裝項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（元）總費(fèi)用（元）奶粉75（斤）2150珍珠150（斤）5750紅茶1800（包）1080杯子、吸管5（箱）2501250水果、堅(jiān)果300合計(jì)3530其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注業(yè)主的工資800雇員工資2000租金1500營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1500公用事業(yè)費(fèi)電費(fèi)200水費(fèi)200電話費(fèi)50必須支出的基本費(fèi)用修理費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)150登記注冊(cè)費(fèi)800其他500十、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來(lái)有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念（苗條為美——尤指女生）及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓部分奶茶消費(fèi)者（尤指女性）忍痛割?lèi)?ài)，對(duì)其說(shuō)“No”。（4）威脅分析①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有其固定范圍的消費(fèi)群，且決對(duì)不會(huì)甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，一定會(huì)采取相應(yīng)措施；②隨著各類(lèi)食品供應(yīng)種類(lèi)及數(shù)目的不斷增加，消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類(lèi)諸如可樂(lè)、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。（2）劣勢(shì)分析①奶茶營(yíng)業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限；②新店開(kāi)業(yè)部分學(xué)生對(duì)于其基本情況諸如口味等了解不多，
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