奶茶連鎖店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-25 00:59本頁面
【正文】 相信只要我們選對方向，不懈努力，一定能夠在競爭日益激烈的生存環(huán)境里拼出自己的一片天地。 十 一 、中長期規(guī)劃 一家店成功以后，會選擇再多開幾家，如果幾家都成功之后，會進一步選擇做奶熊奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。 （ 3）如果公司在運營的過程中出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)、商品過多的囤積，效益差 等問題，我們將積極采取相應(yīng)的政策來應(yīng)對這些問題。 （ 2）我們會根據(jù)市場需求的變化，促進自身的轉(zhuǎn)化，努力做到成本最小化， 利潤最大化。 十 、 風險規(guī)劃 （ 1）初期由于資金的短缺，我店將實行連鎖經(jīng)營方式，即通過外部人員的加 盟，我們?yōu)槠涮峁┘夹g(shù)、設(shè)施、原料等方面的服務(wù)，來匯集閑散的資金。目的是使消費者了解和認識產(chǎn)品，打響 產(chǎn)品的知名度。 促銷策略 飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期，我們計劃做一個 “ 預(yù)熱 ” ，去到個學校門口、 校內(nèi)或?qū)嬍胰グl(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券，到新品上市時， 可以在購買新品時憑優(yōu)惠卷 獲得精美了禮品一份。 八、財務(wù)收支情況 如圖： 九、營銷策略 廣告策略 如何把 我們 “ 休閑， 舒適 ” 的感覺有效的傳達給最終消費者？我們希望通過廣告 的訴求來達到目的。定期進行問卷調(diào)查，想顧客所想，解顧客所需。 對店鋪的投資與收益進行規(guī)劃， 了解店鋪的利潤， 防范風險。短期目標，在商業(yè)城區(qū)建立穩(wěn)定的 消費市場，提高奶茶的市場占有率；長期目標，提高店鋪的形象，在學生群體中 建立自己的品牌文化。 第二步，定位。第三，是我所謂的 “ STEEP” ：社會和文化、 技術(shù)、 經(jīng)濟、 環(huán)境和政治因素。 第二點市場數(shù)據(jù) —— 目前和潛在的市場及目前 和潛在的顧客。 第一步，評估。為此我們將從四個方面來制定我們的發(fā)展 戰(zhàn)略。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度，根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當?shù)莫剟詈?懲罰，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。 六、店面人員規(guī)劃 店面人員在三四個會比較好，分早、中、晚三班，交叉輪流。辦證價錢各地各不相同，詳情請去辦 證地點了解。 第四：聯(lián)盟化零為整 與擁有好地段的商家聯(lián)營，分租空間， 這樣
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