【摘要】真正使老板可怕的是什么?在過去,我們已經(jīng)介紹了如何才能成為優(yōu)秀的老板,如何與糟糕的老板相處,以及你或許沒有像你認(rèn)為的一位天才經(jīng)理那樣,但是該電影確實(shí)有點(diǎn)讓我考慮我從未考慮過的事情:使老板真正可怕的是什么?我的意思是,所有老板都有優(yōu)秀的和糟糕的特點(diǎn)。對(duì)吧?而且每個(gè)人都有一種和一些員工產(chǎn)生共鳴,而讓另一些員工痛苦不堪的獨(dú)特管理模式。當(dāng)然,做個(gè)好老板也有一些受人肯定和遭人詬病的方面,但其中很多
2024-08-12 19:53
【摘要】第一篇:老板為什么不重視人力資源管理的原因 通過與同行朋友聊人力管理,大家各抒己見,認(rèn)為人力管理在企業(yè)里面的重要性。當(dāng)然,我也承認(rèn)這點(diǎn)。那么,請(qǐng)問為什么這么多企業(yè)老板卻明明知道企業(yè)的人才機(jī)制和人力資...
2024-11-04 12:31
【摘要】什么是為什么一為什么分析法?為什么-為什么分析,也被稱作5個(gè)為什么分析,它是一種診斷性技術(shù),被用來識(shí)別和說明因果關(guān)系鏈,它的根源會(huì)引起恰當(dāng)?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個(gè)事件會(huì)發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個(gè)新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時(shí)才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什么”的語句都會(huì)定義真正的根源(通常需要至少5個(gè)“為什么”,但
2025-06-04 12:38
【摘要】企業(yè)里的八種人老板們?cè)鯓幼R(shí)別跳槽高峰期到了,不僅員工為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇員工而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才,于是就千方百計(jì),花費(fèi)巨大成本招聘大量人才??赏招Р患眩踔琳衼淼闹皇浅杀?,更有可能招來的是麻煩,許多老板為此非??鄲?。造成這種困惑的原因有很多,其中一個(gè)重要原因就是老板不知道選什么樣的人,如何選人。老板可能見識(shí)過很多人,可能對(duì)選人用人的知識(shí)非常豐富,
2025-07-23 10:31
【摘要】寵好老板愛他的習(xí)慣核心提示:關(guān)于老板習(xí)慣的一個(gè)重要誤區(qū)是,我們把重點(diǎn)太多地放在生活習(xí)慣上。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣,有的說人職位越高,毛病就越多越古怪,也有一種相反的說法是,人職位越高就越隨意,越淡泊。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),后面一種說法是文學(xué),前面一種是現(xiàn)實(shí)。我們還是現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)為好。還有一種爭(zhēng)論是,有的說身邊的老板不好伺候,天天煩;有的說偶爾遠(yuǎn)道來的老板才難伺候,因?yàn)槟悴磺宄木唧w習(xí)慣是什么。
2024-08-14 03:45
【摘要】為什么你最后哪都沒去?作者:栙魂“18歲讀大學(xué),問你理想是什么,你說環(huán)游世界;22歲讀完大學(xué),你說找了工作以后再去;26歲工作穩(wěn)定,你說買了房以后再說;30歲有車有房,你說等結(jié)婚了再帶老婆一起去;35歲有了小孩,你說小孩大一點(diǎn)再去;40歲孩子大了,你說養(yǎng)好了老人再去,最后,你哪也沒有去。”微博上看到這句話。正如今天看的關(guān)于東東那本間隔年的書在豆瓣上的各種評(píng)論一樣。大部分人,毫不掩
2024-08-14 08:36
【摘要】為什么升職的永遠(yuǎn)不是你?生活中,你很容易看到,一個(gè)單位的中層聚集了一批女性,但是到了高層,女性卻極為罕見;你也經(jīng)??梢钥吹?,一個(gè)外企的上層總是金發(fā)碧眼的外籍人士,本國(guó)人就算再有能力,也會(huì)在某一個(gè)職位上止步;還有,有些單位在晉升的當(dāng)口,總會(huì)讓你覺得有一種隱性的東西,阻礙了那些“具備同樣資格”的人得到升遷……就像你的頭頂永遠(yuǎn)懸著一塊玻璃天花板,你的高度不能超過天花板,否則
2024-08-14 09:40
【摘要】為什么為什么分析幸子和忠雄經(jīng)常在夕陽下,坐在公園的長(zhǎng)椅上非常愉快地交談。當(dāng)忠雄因滑雪骨折而住院的時(shí)候,幸子每天帶著忠雄愛吃的東西,去醫(yī)院看望他。找出并說明共同點(diǎn)。找出以上相互關(guān)聯(lián)的意思。幸子和忠雄經(jīng)常在夕陽下,坐在公園的長(zhǎng)椅上非常愉快地交談。當(dāng)忠雄因滑雪骨折而住院的時(shí)候,幸子每天帶著忠雄愛吃的東西,去醫(yī)院看望他
2024-10-20 04:05
【摘要】為什么受傷害的總是我在職場(chǎng)當(dāng)中,每個(gè)人都希望自己的付出得到足夠“值得”的回報(bào),這其實(shí)就是利益的交易。但人和人的利益要求是不相同的,這就會(huì)有差異、矛盾、沖突。這個(gè)時(shí)候,如果你不打算調(diào)整自己的心態(tài),就很可能成為“受害者”。期望博弈,是職場(chǎng)人際關(guān)系的常態(tài)。 干活、掙錢、消費(fèi),工作就是這樣,本該非常開心,可我們經(jīng)常為工作煩惱,甚至是相當(dāng)苦惱。 做生意、辦企業(yè),給員工發(fā)
2024-08-14 09:16
【摘要】職場(chǎng):創(chuàng)業(yè)者為什么最怕被拒絕【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】你創(chuàng)業(yè)初期最害怕的是什么?在沒有參加投資論壇前,我以為會(huì)是缺錢,少人,最后參加完會(huì)議后,我才明白,原來大家最害怕的竟然是“怕被拒絕”。那天在北京,我作為嘉賓參加了一次創(chuàng)業(yè)投資論壇,在40多分鐘的演講前,我做了一個(gè)小小的測(cè)試,詢問臺(tái)下聽眾,當(dāng)你開始經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)時(shí),最害怕的是什么?答案當(dāng)然多種多樣,但“害怕被別人拒絕”成為有一定共性的
2025-07-23 05:57
【摘要】為什么要有策劃“錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的?!卑堰@句中國(guó)最古老的常用語套用在策劃上就是:“策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的”。關(guān)于把梳子賣給和尚的策劃:按常理,把梳子賣給和尚是行不通的,至今為止,也沒有哪個(gè)廠商考慮做這樣的生意。一個(gè)到位的,成功的策劃,就完全能夠打破常規(guī),順理成章地把梳子賣給和尚。其實(shí),把梳子賣給和尚的辦法有很多種,大家都可策劃策劃,這方面
2025-05-16 23:48
【摘要】為什么努力工作卻得不到認(rèn)可博友傾述:我們部門有幾個(gè)小的team,我們這個(gè)team只有兩個(gè)人,事情多而復(fù)雜。由于人少,部門經(jīng)理直接兼任leader。一般情況下,teamleader需要從整個(gè)team的角度作一些工作的規(guī)劃,協(xié)調(diào)整個(gè)team對(duì)外做一些聯(lián)絡(luò)與溝通。但是由于部門經(jīng)理不可能兼顧到這些問題,所以他需要有一個(gè)人來協(xié)助他處理這些問題。平時(shí),基本上都是我在做這樣的一些工作,并且經(jīng)常給他一
2024-08-14 08:01
【摘要】人為什么會(huì)失敗人為什么會(huì)失敗,著名勵(lì)志大師陳安之總結(jié)了以下幾點(diǎn):???1.缺乏目標(biāo)???一般人失敗的第一個(gè)主要的原因,就是缺乏目標(biāo)。我時(shí)常問我的學(xué)員:‘‘你想不想成功?"他說:“我很想呀!想得不得了!但是,我還沒有想好要做什么?"我聽后覺得很奇怪,因?yàn)橐粋€(gè)想要成功的人竟然沒有設(shè)定目標(biāo)?今天我要探討的是
2024-08-15 13:17
【摘要】一、木器為什么要油漆人人都使用木器,都看到木器的表面有一層油漆,除了F少數(shù)特殊情況外,可以說沒有經(jīng)過油漆的木器就不能算作一件完美的木器。那么,木器為什么要油漆?各種木器的油漆方法是不是都一樣?要想回答這些問題,首先需要了解與木材有關(guān)的一些知識(shí)。從木材談起樹木同許多生物一樣,是由無數(shù)個(gè)很小很小的細(xì)胞組成的,只有在顯微鏡下才能看到它們的真面目。木材的細(xì)胞絕大部分呈長(zhǎng)條狀,中間是空的。
2024-08-15 17:13
【摘要】第一篇:ted演講科技并沒有改變愛為什么? TED演講 科技并沒有改變愛,為什么? 演說者:HelenFisher演說題目:科技并沒有改變愛,為什么?在這個(gè)科技導(dǎo)向、互連的世界,我們發(fā)展出求愛新...
2024-10-28 23:36