企業(yè)里的八種人老板們?cè)鯓幼R(shí)別模板(參考版)
2025-07-23 10:31本頁(yè)面
【正文】 對(duì)待人渣，發(fā)現(xiàn)萌芽，就消滅之，不要抱任何幻想，也不要試圖利用人渣做些陰事，否則就是飲鴆止渴。如果是招聘進(jìn)來(lái)的，或者蛻變來(lái)的，加強(qiáng)教育和管理，如果能力不行，堅(jiān)決辭掉。如果自己是相對(duì)的小人物，要么讓賢，要么學(xué)《水滸》的王倫，就安心做一山大王。如果相對(duì)于自己是小人物，加強(qiáng)激勵(lì)和約束，用其無(wú)妨。對(duì)待人手，就是持續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)成越來(lái)越高的熟練工種，加強(qiáng)忠誠(chéng)度和職業(yè)度教育，使其更好地為人財(cái)?shù)确?wù)，輔助人才完成系統(tǒng)工作，為企業(yè)帶來(lái)效益。面對(duì)人才，要加緊文化認(rèn)同培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓人才盡可能地轉(zhuǎn)化為人財(cái)，創(chuàng)造效益。這些人財(cái)是企業(yè)的核心，是骨干，是起決定作用的。當(dāng)然，企業(yè)的人力資源力量是非常有限的，應(yīng)該靠專(zhuān)業(yè)的獵頭公司作背景調(diào)查。所以，對(duì)人渣與其進(jìn)來(lái)后再清除，不如把好進(jìn)口關(guān)，將其拒之門(mén)外。三是免檢：企業(yè)間并購(gòu)時(shí)一同并進(jìn)來(lái)的，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)內(nèi)頭緒繁多，許多人渣沒(méi)有檢查就進(jìn)來(lái)了。人渣又是怎么進(jìn)來(lái)的呢?一是疏檢：主要是轉(zhuǎn)介紹，因轉(zhuǎn)介紹者對(duì)這個(gè)人了解也不是太多，招聘部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)介紹者的信任滋生心理依賴(lài)，沒(méi)有對(duì)新進(jìn)人員更多全面的考核和了解，不像對(duì)招聘陌生員工那樣細(xì)致?；蛘呤钦衅腹偬珮I(yè)余了，沒(méi)有把好進(jìn)人關(guān)，讓這些過(guò)于自我表現(xiàn)的人給蒙蔽了，又由于成本的原因或根本就沒(méi)有功夫去做背景調(diào)查，所以人災(zāi)也就堂而皇之進(jìn)來(lái)了。當(dāng)然，企業(yè)的人力資源力量是非常有限的，應(yīng)該靠專(zhuān)業(yè)的獵頭公司作背景調(diào)查。所以，對(duì)人渣與其進(jìn)來(lái)后再清除，不如把好進(jìn)口關(guān)，將其拒之門(mén)外。三是免檢：企業(yè)間并購(gòu)時(shí)一同并進(jìn)來(lái)的，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)內(nèi)頭緒繁多，許多人渣沒(méi)有檢查就進(jìn)來(lái)了。人渣又是怎么進(jìn)來(lái)的呢?一是疏檢：主要是轉(zhuǎn)介紹，因轉(zhuǎn)介紹者對(duì)這個(gè)人了解也不是太多，招聘部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)介紹者的信任滋生心理依賴(lài)，沒(méi)有對(duì)新進(jìn)人員更多全面的考核和了解，不像對(duì)招聘陌生員工那樣細(xì)致?；蛘呤钦衅腹偬珮I(yè)余了，沒(méi)有把好進(jìn)人關(guān)，讓這些過(guò)于自我表現(xiàn)的人給蒙蔽了，又由于成本的原因或根本就沒(méi)有功夫去做背景調(diào)查，所以人災(zāi)也就堂而皇之進(jìn)來(lái)了。這種人為什么會(huì)這樣?其原因比較復(fù)雜，從心理學(xué)上講是有心理障礙、性格缺陷者。這種人對(duì)組織的損害絕不簡(jiǎn)單的在經(jīng)濟(jì)上，主要是對(duì)企業(yè)文化上的破壞和異化，他們使人際關(guān)系緊張，能扭曲人的心理。其初衷可能是為了把
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