【正文】 為我們將來有了一定資本后在社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)墊定了基礎(chǔ)。每以為隊(duì)員在創(chuàng)作的過程中不斷的成長。自從參賽報(bào)名，我們就一起搜集材料、討論方案、四處取經(jīng)，組員各顯所長、合理分工、團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過了大約一個(gè)多月的努力奮斗，終于在這一刻看到了我們這么久以來成果的喜悅。多少次的廢寢忘食，多少次的奔波忙碌，多少次的燈下修稿，多少回的交流碰接。或許我們做得還不足，但我們一直在努力！為現(xiàn)在努力，為將來而努力。這些都需要敏銳的目光、思想的閃亮、不懈的追求和良好的氛圍。我們完成了一項(xiàng)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目。同時(shí)抱著重在參與的態(tài)度，過程雖是艱辛的，但我們卻樂在其中。為了鍛煉我們的能力，拓寬我們的視野和知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，也同樣為了能在將來的社會(huì)中能更早、更好的實(shí)現(xiàn)自己的理想，我們自發(fā)組成了“同窗同創(chuàng)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們來自于不同的專業(yè)，我們有著不一樣的閃光點(diǎn)，我們卻有著共同的激情。自信是成功的第一步！1附錄 結(jié)束語此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃符合現(xiàn)在市場的需求，此方案具有很強(qiáng)的實(shí)用性。揚(yáng)起追夢的風(fēng)帆，開創(chuàng)自己的新天地。去做不一定成功，不去做一定不成功！男能源與動(dòng)力工程無有口才，做事有熱情和責(zé)任心。男能源與動(dòng)力工程 無責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理能力、和諧的人際關(guān)系。男環(huán)境工程無善于收集、分析、處理信息，較強(qiáng)的辦公軟件操作能力，做事認(rèn)真細(xì)致。指導(dǎo)老師：姓名性別專業(yè)擔(dān)任職務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)宣言李彩云女環(huán)境工程校新聞?dòng)浾摺⒃拕∩缟玳L有思想、樂觀開朗、組織管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)同窗同創(chuàng)，時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)者。因此從資本的撒資的時(shí)間、收益和公司發(fā)展的角度考慮，第14年時(shí)，公司經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)與投入發(fā)展期，發(fā)展趨勢好、潛力無限，同時(shí)，公司在國內(nèi)的建材行業(yè)樹立了良好劇形象，產(chǎn)品和品牌將有較高的知名度。為風(fēng)險(xiǎn)投資提供通道，對于其他退出方式，風(fēng)險(xiǎn)退出意欲在4到6年退出。這是在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來收益前景堪憂時(shí)所采用的推出方式，我司在收益持續(xù)增 長的情況下，不予考慮此鐘推出方式。其它國家的實(shí)踐表明首次公開上市收益最高。由此得到的風(fēng)險(xiǎn)因素圖如圖所示：風(fēng)險(xiǎn)控制措施表不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)源可能的風(fēng)險(xiǎn)后果應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施管理風(fēng)險(xiǎn)管理與設(shè)計(jì)、施工脫節(jié)，突發(fā)事件無法及時(shí)解決，存在安全隱患 n 制定合理的管理措施和條例，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全教育；責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定羨慕的獎(jiǎng)懲制度；現(xiàn)場管理項(xiàng)目應(yīng)分工明確，互有配合，消除管理盲區(qū)n 安排專人對施工過程進(jìn)行檢查和抽查，及時(shí)找出施工中的漏洞設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法按設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)不合理顧客不滿意，務(wù)管理不善造成的動(dòng)資金不足n 做好設(shè)計(jì)事前控制，采用先進(jìn)成熟的設(shè)計(jì)理念n 加強(qiáng)圖紙審核n 全方面了解顧客的裝飾需求n 對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對公司的應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)催繳，以利公司日常運(yùn)作材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)材料無法供應(yīng)，材料質(zhì)量不合格，材料運(yùn)輸損耗嚴(yán)重，材料供應(yīng)不足或過多，材料采購成本過高n 做足市場調(diào)查，與合作供應(yīng)商搞好關(guān)系n 實(shí)行材料負(fù)責(zé)人制，做好材料購買，運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督n 準(zhǔn)確預(yù)計(jì)材料的需要時(shí)間與數(shù)量n 購買國外材料時(shí)需注意匯率的變動(dòng)施工風(fēng)險(xiǎn)施工進(jìn)度緩慢，不能及時(shí)完工，影響業(yè)主及周邊用戶的生活，施工勞動(dòng)力不足或過剩，施工質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)n 制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃n 對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)禁對施工方案的隨意更改，如有問題及時(shí)向主管人員反應(yīng)n 根據(jù)施工量和工作面合理組織施工人數(shù)n 加強(qiáng)施工過程監(jiān)督飾后風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格造成的飾后維修，飾后索賠n 提高質(zhì)量監(jiān)督和檢測n 提高飾后服務(wù)水平n 預(yù)留一部分資金作為索賠金其他風(fēng)險(xiǎn)其他居民，自然災(zāi)害對裝飾項(xiàng)目造成的破壞，嚴(yán)重影響裝潢n 對妨礙施工的居民或組織，進(jìn)行耐心勸解，必要時(shí)訴諸法律n 做好對不可抗力的防范工作退出的方式可以是公開上市(IPO)、出售股權(quán)給第三方( trade sale)、創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家回購(buy back)或請盤結(jié)算(liquidation)。 裝潢公司項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)飾后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析其他風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)合資料和某立體設(shè)計(jì)裝潢有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。但我們經(jīng)過分析認(rèn)為，從2009 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束之后到未來的較長時(shí)間，國內(nèi)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)處于平穩(wěn)向上階段，不會(huì)發(fā)生大的變化。方式進(jìn)行外部融資險(xiǎn)。 （1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 無論企業(yè)的盈利性多強(qiáng),如果現(xiàn)金管理政策不當(dāng),在第3 年后,本公司將建立自身良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng),同時(shí)購買專業(yè)ERP 軟件并雇請專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)以優(yōu)化現(xiàn)金管理系統(tǒng)，規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵技術(shù)人員公司給予部分股份期權(quán)，中高管理層人員由公司先招聘篩選，逐步培養(yǎng)。 此外，公司所有的核心及術(shù)資料都將按照質(zhì)量管理體系由公司保存，同時(shí)公司與每個(gè)員工簽有技術(shù)保密協(xié)議，以法律約束保證公司員工離開公司后，不會(huì)對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)造成直接的沖擊。（2）建設(shè)公司的企業(yè)文化，為員工營造一個(gè)開拓事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境，樹立組織忠誠度。 公司的管理、技術(shù)及市場等重要工作對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的部分核心成員依賴性很強(qiáng)，如果這部分人員離開公司，將對公司的經(jīng)營造成重大風(fēng)險(xiǎn)。我們的技術(shù)雖然目前屬于國內(nèi)空白，但未來市場上有可能出現(xiàn)與我們優(yōu)勢相當(dāng)甚至超過我們的技術(shù)，這種風(fēng)險(xiǎn)明顯存在。而且我們可以通過招募相關(guān)技術(shù)人員且進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)來極大地控制成本，解決價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題。因?yàn)槟壳笆袌錾线@種公司很少，而目前人們對這方面的要求又大大提高。因此，市場風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 市場是公平的，始終存在競爭。證券事務(wù)崗、資本運(yùn)營崗3. 財(cái)務(wù)部：總經(jīng)理：會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析及審計(jì)人員：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事會(huì)、總經(jīng)理班子的各項(xiàng)決定及發(fā)行人各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；參與編制發(fā)行人年度生產(chǎn)經(jīng)營、投資項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制發(fā)行人年度財(cái)務(wù)預(yù)算；參與發(fā)行人重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目及其他重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)研與決策；按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排及公司資金平衡會(huì)議的要求，統(tǒng)籌安排資金籌措與資金收支平衡，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行等。 人力資源部：總經(jīng)理：培訓(xùn)師、勞資管理人員、檔案管理人員、員工招聘人員：負(fù)責(zé)人員招聘、工作安排、員工培訓(xùn)等工作；編制勞動(dòng)工資計(jì)劃以及工資總額的考核分配，擬定員工工資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；對員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；組織制定包括激勵(lì)機(jī)制、員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、人員擴(kuò)充計(jì)劃在內(nèi)的人力資源計(jì)劃。 總經(jīng)理 ：董事會(huì)委任。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。 監(jiān)事會(huì)：產(chǎn)生方式：監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，其中職工代表一名，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人。 部門職責(zé) 董事會(huì)：董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)股東會(huì)的決議，決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并決定總經(jīng)理的人選。董事會(huì)、總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、市場部售后服務(wù)部、營銷部、人事管理部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部。 組織形式 創(chuàng)業(yè)階段： 公司在初期擬采取直線職能制的組織形式，該組織形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門能互相協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，比較適合中小型企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、營銷部、財(cái)務(wù)部、人事資源部。經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生了公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)對股東負(fù)責(zé)，行使公司章程規(guī)定的職權(quán)，公司的董事長為公司的法人代表人。當(dāng)年的現(xiàn)金流量現(xiàn)值）可得回收期為： 本公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，并將依據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定規(guī)范化運(yùn)作。其他如上。項(xiàng)目第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入3,240,0004,620,0005,150,000減:主營業(yè)務(wù)成本2,268,0003,234,0003,605,000二、主營業(yè)務(wù)利潤972,0001,386,0001,545,000減:管理費(fèi)用657,886775,686866,086營業(yè)費(fèi)用30,50031,00033,000財(cái)務(wù)費(fèi)用22,91422,91422,914三、利潤總額260,700556,400623,000減:所得稅加:利潤返還1,5002,0005,000四、凈利潤259,200554,400618,000 表 85財(cái)務(wù)重要數(shù)據(jù)年份第一年第二年第三年第四年第五年年銷售收入凈利潤資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)總額 規(guī)劃方案 價(jià)格變動(dòng)投資變動(dòng)成本變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)