【正文】 除此之外，物業(yè)品牌營銷、信息系統(tǒng)建設(shè)等也是可能的戰(zhàn)略舉措。如：//房地產(chǎn)板塊在物業(yè)開發(fā)、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其發(fā)展。如：零售物業(yè)和商用寫字樓細(xì)分市場有足夠吸引力，行業(yè)參與者眾多而未形成壟斷格局，//房地產(chǎn)板塊本身有一定競爭力，可考慮進(jìn)一步增強(qiáng)在這些板塊的開發(fā)力量。)示例：房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)至2013年，板塊收入達(dá)......，利潤達(dá)......在市場占有率方面，五年后省內(nèi)市場商用住宅市場占有率達(dá)XX%，零售物業(yè)占有率達(dá)XX%......在重大項(xiàng)目完成情況方面，按時高質(zhì)量完成*****市標(biāo)志項(xiàng)目XX......在客戶發(fā)展/保留方面，大力開發(fā)零售物業(yè)客戶，與XX公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系......房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略舉措從地理覆蓋范圍看，鞏固和發(fā)展華南市場......從運(yùn)營角度看，集中集團(tuán)優(yōu)勢資源重點(diǎn)統(tǒng)籌發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)價值鏈環(huán)節(jié)......關(guān)注商用寫字樓和零售物業(yè)市場細(xì)分市場......交通板塊戰(zhàn)略目標(biāo)......交通板塊戰(zhàn)略舉措......信息收集分析——[編號: ] 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略制定模板描述戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況增加或減少分類目標(biāo)內(nèi)容財務(wù)指標(biāo) 收入 利潤 ......市場占有率完成重大項(xiàng)目客戶發(fā)展/保留戰(zhàn)略舉措地理覆蓋運(yùn)營范圍 細(xì)分市場 價值鏈......模板說明：由房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理牽頭成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容，提交給集團(tuán)發(fā)展部背景知識——確定房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略舉措的原則 其他板塊的戰(zhàn)略舉措可參照房地產(chǎn)板塊的原則和方法：根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特性，企業(yè)在確定戰(zhàn)略舉措時，可主要從地理覆蓋和運(yùn)營范圍兩個維度來考慮切入點(diǎn)：包括板塊具體的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要戰(zhàn)略舉措；可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)從不同維度提出舉措。 戰(zhàn)略目標(biāo)……需要在相關(guān)職能部門的分析及總結(jié)基礎(chǔ)上，規(guī)劃集團(tuán)職能戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取。)示例：著重發(fā)展XX、XX與XX板塊，至2015年，重點(diǎn)板塊企業(yè)進(jìn)入全國行業(yè)前十強(qiáng)……集團(tuán)整體營業(yè)收入達(dá)到XX億 在確定集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)時，可設(shè)置樂觀、穩(wěn)定和保守三種情景，每種情景下定一個目標(biāo)值，在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中引用穩(wěn)定情景下的數(shù)據(jù)或取目標(biāo)值范圍；板塊的財務(wù)目標(biāo)估算同理……集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投融資渠道趨于多樣化，債務(wù)減少XX%......……信息收集分析——[編號: ] 戰(zhàn)略目標(biāo)體系模板戰(zhàn)略目標(biāo)體系：總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)總經(jīng)理簽字 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合(本節(jié)對集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行回顧和評估，確定未來集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)組合，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而回答如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)這一問題。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是企業(yè)愿景與使命的展開和具體化，是對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的全面性、長期性期望；集團(tuán)發(fā)展部需要充分結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出集團(tuán)整體5年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。由集團(tuán)發(fā)展部從董事會獲得關(guān)于集團(tuán)愿景與使命的年度回顧?！畔⑹占治觥猍編號: ] 行業(yè)吸引力評估總結(jié)模板房地產(chǎn)市場環(huán)境及發(fā)展趨勢評估總結(jié)：房地產(chǎn)市場/經(jīng)營環(huán)境綜合評分（15分，5分為最佳市場壞境）：模板說明：發(fā)展部需要安排專人負(fù)責(zé)，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容 (本節(jié)回顧集團(tuán)的愿景與使命，作為集團(tuán)發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。房地產(chǎn)市場競爭激烈程度較低，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，行業(yè)有緩慢集中的趨勢。，總結(jié)各板塊市場環(huán)境及發(fā)展趨勢；按15分的標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)打分，評價其在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合中的位次資料可從相關(guān)模板中提取。 XX市場客戶未來將更加青睞XX型物業(yè)，可以考慮加大對這類物業(yè)的開發(fā)……資料可從相關(guān)模板中提取。 零售物業(yè)xx細(xì)分市場中，xxx方面存在盲點(diǎn)，可以考慮重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展競爭對手在xx方面具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該考慮如何進(jìn)行差異化競爭信息收集分析——[編號: ] 行業(yè)競爭環(huán)境分析信息收集模板資料來源：公司網(wǎng)站與其它公開披露信息，競爭對手訪談，行業(yè)專家訪談，行業(yè)分析報告，外部咨詢公司 競爭環(huán)境分析項(xiàng)目描述本地競爭對手市場定位細(xì)分市場占有率(%) 住宅 商用寫字樓 零售物業(yè)2008年2013年(預(yù)計)核心競爭力發(fā)展動向等全國性競爭對手市場定位細(xì)分市場占有率……潛在進(jìn)入者核心競爭力發(fā)展動向….//房地產(chǎn)板塊市場定位細(xì)分市場占有率……模板說明: 業(yè)務(wù)板塊需要安排專人負(fù)責(zé)，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)發(fā)展部 客戶需求行為分析(本節(jié)通過了解細(xì)分市場上的客戶需求，以尋找未來行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，作為對集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。 住宅在xx細(xì)分市場中，各主要房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率都不超過X%，房地產(chǎn)板塊在此領(lǐng)域的發(fā)展前景良好 數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取，根據(jù)需要做圖表更形象表達(dá)觀點(diǎn)。)示例：房地產(chǎn)XX市場目前盈利水平良好，但未來可能出現(xiàn)下滑，需謹(jǐn)慎考慮是否繼續(xù)發(fā)展這一細(xì)分市場……XX市場未來盈利水平將繼續(xù)維持在較高水平上，可以考慮重點(diǎn)關(guān)注……交通……信息收集分析——[編號: ] 行業(yè)盈利性及變化趨勢分析信息收集模板相關(guān)歷史與預(yù)期數(shù)據(jù)來源：房地產(chǎn)行業(yè)分析報告，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)專家訪談 200420052006200720082013(預(yù)計)住宅市場(需要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分，例如分為別墅、公寓、經(jīng)濟(jì)適用房等)毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè) 預(yù)測需要建立在相關(guān)驅(qū)動因素，如土地交易價格、銀行貸款利率及商品房售價等的數(shù)據(jù)分析之上：商用寫字樓市場毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè)：零售物業(yè)市場毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè)：模板說明: 業(yè)務(wù)板塊需要安排專人負(fù)責(zé)，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)發(fā)展部(本節(jié)通過將本企業(yè)與競爭對手在市場定位、核心能力、未來發(fā)展戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行對比，從而判斷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的競爭位置，作為對集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。對不同細(xì)分市場，觀察其歷史利潤變動情況；基于影響利潤的各種因素，如房地產(chǎn)板塊的土地交易價格、銀行貸款利率及商品房售價等，預(yù)測不同細(xì)