某大學生旅行社創(chuàng)業(yè)計劃書范本資料(參考版)
2025-08-04 22:28本頁面
【正文】 19 / 19。 ，公司通過制度來運營，做到集團隊智慧進行決策。 ：嚴格遵循最大回收成本以及取得利潤的理念，遵循適度擴張的準則，對風險防微杜漸，保持足夠控制力。 團隊發(fā)發(fā)展中可能會因為資金不足影響團隊的戰(zhàn)略實施，也可能因為制度不健全出現(xiàn)隨意挪動公司資金的現(xiàn)象。 資金運用 主要運用于辦公室租賃及添置辦公設備（11萬），公司運營初期員工工資（20萬），前期開拓市場費用（10萬），材料費用（4萬），可周轉資金（5萬） 辦公設備明細表設備金額工作電腦（7臺）28 000 （4 000*7）服務器（租用）20 000辦公家具20 000打、復印機15 000傳真機500辦公用品3 000其他用品2 000總計88 500 投資回報 根據(jù)未來幾年的經營狀況分析，公司能夠在未來幾年中保持較高的利潤增長率，擬從凈利潤中提取合理比例的現(xiàn)金作為股東的投資回報。 方案二：公司注冊資本50萬，均為貸款，由社會信譽良好人士為擔保人?？紤]到本項目的特點及市場容量，風險投資比重不宜過大。5 投資分析 股本結構與規(guī)模 方案一：公司注冊資本50萬，小組投入20萬，占總股本的50%。.團隊發(fā)展后期建立學習型機制，強化對員工的培訓，增強員工的創(chuàng)造技能，專業(yè)技巧，業(yè)務術語，團隊學習資源共享，提高培訓效果，開發(fā)培訓成果。（2）功績原則：以業(yè)務多寡，服務滿意度大小為標準。擔任本公司計調部部長。擔任本公司財務部部長。形象氣質佳，普通話標準會多國語言。擔任外聯(lián)部營銷組組長。擔任本公司綜合服務部部長。擔任本公司接待部部長。擔任本公司計調部部長助理。擔任本公司的信息組組長。擔任本公司的外聯(lián)部部長。擔任本公司的總經理● 王利利小姐，現(xiàn)年22歲，泰山醫(yī)學院旅游管理專業(yè)2008級學生，有豐富的兼職經驗，參加過許多關于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的活動，有較強的組織管理能力、敏銳的洞察力、親和力。 團隊組織結構圖外聯(lián)部綜合服務部接待部計調部財務部風險管理小組總經理 第一階段 風險管理小組東北華南華北辦公室財務部人事部副總經理總經理董事會 第二階段 華中接待部計調部外聯(lián)部接待部計調部外聯(lián)部接待部計調部外聯(lián)部接待部計調部外聯(lián)部 公司主要成員介紹● 王凱先生，現(xiàn)年19歲，泰山醫(yī)學院生物醫(yī)學工程專業(yè)2009級學生，有豐富的兼職經驗，參加過很多關于就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的活動，同時是本校攀悟傳媒有限公司（正在創(chuàng)立中）的創(chuàng)始人之一，有一定的創(chuàng)業(yè)經驗。（7） 風險管理小組：抽調各部門負責人組成風險管理小組即不定期的對團隊運營過程中的各種風險進行事前預測和事中的有效控制，保護團隊及各投資人的利益，避免嚴重損失。（5） 綜合服務部：加強部門間橫向聯(lián)系，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1