【正文】 附08年工作時間表： 時間工作內(nèi)容一月春節(jié)聯(lián)歡會員工手冊（13月）OTC經(jīng)理、業(yè)務員培訓的準備培訓中心的組建二月OTC經(jīng)理、業(yè)務員培訓完善外派培訓管理制度與培訓標準操作規(guī)程三月內(nèi)部講師活動科級管理人員培訓的準備生產(chǎn)類巡回講座四月實施科級管理人員培訓生產(chǎn)崗位培訓手冊（48月）五月中高層管理人員講座職業(yè)生涯規(guī)劃講座六月新人入職培訓的前期準備內(nèi)部講師活動七月實施新人入職培訓有效溝通講座八月職業(yè)技能鑒定的有關(guān)調(diào)研生產(chǎn)中心班組長培訓九月08年第二期科級管理人員培訓的準備培訓評優(yōu)活動及內(nèi)部講師活動EXCEL在管理中的高級應用講座十月08年第二期科級管理人員培訓的實施中高層管理人員講座十一月下年度培訓需求調(diào)研、培訓計劃、培訓費用預算十二月本年度工作總結(jié)年度培訓資料的匯總、整理內(nèi)部講師活動序號 培訓主題培訓對象 培訓人數(shù)培訓課時培訓時間培訓講師培訓費用培訓地點備注1如何使用時代光華ELN學習系統(tǒng)中高層管理人員60人1h時代光華免費時代光華提供發(fā)放學習賬號2銷售部業(yè)務培訓銷售部業(yè)務員100人6外請以銷售部為主3安全生產(chǎn)生產(chǎn)類一線員工全員2h黃鑫龍授課費生產(chǎn)一線集中培訓與傳承4健康與急救知識生產(chǎn)類一線員工全員買凌授課費生產(chǎn)一線、公司集中培訓與傳承5現(xiàn)場管理生產(chǎn)一線員工全員3h 待定授課費生產(chǎn)一線集中培訓與傳承6Excel在管理中的高級應用面向全體員工50人3h周智勇授課、場地費待定外租計算機教室7科級管理人員培訓科級管理人員12。2017年培訓費用預算列表如下：項目費用中高層管理人員培訓80000元科級管理人員培訓30000元新人入職培訓20000元內(nèi)部講師10000元外派培訓100000元培訓評優(yōu)5000元培訓用品采購5000元博士后導師費用20000元教材開發(fā)費用10000元機動費用50000元合計33萬元 希望能夠得到更多關(guān)于公司經(jīng)營方面的信息，使培訓工作能夠及時跟上公司經(jīng)營工作的節(jié)拍，更好地為公司經(jīng)營工作服務。（五） 職業(yè)技能鑒定工作的摸索。（三） 培訓費用與培訓臺賬。216。以前外派培訓只核算了實際發(fā)生的培訓費，沒有把差旅費核算在內(nèi)，這樣并不能真實地反映員工參加培訓的成本。216。 組織相關(guān)崗位（現(xiàn)為會計、統(tǒng)計、執(zhí)行藥師）的繼續(xù)教育，為員工在崗繼續(xù)教育提供便利。216。根據(jù)公司營銷策略，2017年預計會新上200多OTC人員，為了配合公司的重點工作，提高這部份人的工作能力，人力資源部計劃與銷售部聯(lián)合，加強對OTC人員的培訓，列表如下： 階段培訓內(nèi)容培訓講師培訓對象 備注第一創(chuàng)段2月14日、15日兩天OTC工作認知 付姣紅銷售部OTC經(jīng)理第一階段的工作主要是總部人員對OTC經(jīng)理進行培訓企業(yè)概況 章薇產(chǎn)品知識 劉一第OTC人員工作技巧 盧修遠OTC人員的招聘與選拔 陳興OTC人員的管理 座談如何組織員工培訓 丁慧第二階段OTC工作認知各省區(qū)的OTC經(jīng)理OTC代表第二階段由各省的OTC經(jīng)理對所轄的OTC代表進行培訓,銷售部與人力資源部聯(lián)合進行效果驗收企業(yè)概況產(chǎn)品知識OTC人員工作技巧OTC代表培訓計劃表（五） 專題培訓或講座。 216。 業(yè)務員培訓。銷售部也可視需求再組織省經(jīng)理的其他培訓。 省經(jīng)理培訓。營銷中心的培訓分為省經(jīng)理、業(yè)務員、OTC代表三個層次。此項培訓按照GMP辦的專項培訓計劃組織、執(zhí)行,注意成年人學習的方式，在培訓的方式上、趣味性上尋打新的突破點。216。工段長、班長工作在基層，一方面起著溝通橋梁的作用，另一方面還要對生產(chǎn)工人進行工作指導，他們的思想導向、工作能力很大程度上影響到基層工作的進展。216。生產(chǎn)中心現(xiàn)有初中及以下學歷的員工128名，系歷史原因產(chǎn)生，其中有些因文化素質(zhì)較低，只能從事簡單重復勞動，當企業(yè)的改革觸及其他們的利益時，往往不能正確理解。 生產(chǎn)類企業(yè)（含生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇）的公共課程為安全生產(chǎn)，5S與現(xiàn)場管理，職業(yè)病防治與急救常識，采取專題巡講的形式到各分子公司講課，組織相關(guān)人員學習，具體安排如下： 課程名稱時間講師培訓地點安全生產(chǎn)3月黃鑫龍在生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇進行巡講健康與急救 3月買凌5S與現(xiàn)場管理 3月待定生產(chǎn)類培訓計劃表216。 培訓時間培訓內(nèi)容課時 參加人員 講師費用4月非人的課程 6小時生產(chǎn)中心、斯奇、包裝、星輝醫(yī)藥、醫(yī)貿(mào)、營銷中心、職能部門的科級管理人員近120人左右，每次分兩批組織外請講師14000元 非財?shù)恼n程 6小時10月時間管理 2小時內(nèi)部講師6000元商務禮儀有效溝通2小時會議技巧高效能人士的七個習慣自學11小時書 合 計30小時20000元約166元/人科級管理人員培訓計劃表注：邀請公司高管開訓；分子公司根據(jù)參訓情況分攤培訓費用。 科級管理人員培訓。 中高層管理人員培訓。活動內(nèi)容時間參加人員備 注座 談入職培訓后08新人,06\07新人了解新人想法、困難崗位導師培訓輪崗開始前崗位導師指導崗位導師培養(yǎng)新人戶外活動9月或10月08年新人關(guān)注新人思想動態(tài)新人培訓總結(jié)12月08年新人評選“最有潛力新人”、“最有創(chuàng)意新人”、“最吃苦耐勞新人”等獎項其他活動安排計劃表 08年社會招聘人員的入司培訓，原則上每季一次，也可根據(jù)招聘人數(shù)靈活安排。具體安排如下：培訓內(nèi)容時間培訓部門或培訓講師地點 公司領導開訓1小時公司領導會議室軍訓30小時護衛(wèi)隊伍家?guī)X小學企業(yè)概況2小時章薇會議室中藥基本知識2小時湯志偉會議室產(chǎn)品知識喻超會議室職業(yè)道德與價值觀黃莉娟會議室商務禮儀2小時丁慧會議室溝通技巧陳興會議室人力資源制度2小時夏德艷或肖世蓉會議室財務制度1小時劉立新或毛鳳云會議室合同與印章管理1小時李樂或何亮會議室藥品管理法1小時何倩倩會議室藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范1小時趙小英或黃金蓮會議室行業(yè)競爭分析2小時覃藝會議室公司營銷模式介紹陳金進或程顏玉會議室安全教育2小時黃鑫龍會議室辦公制度1小時張陽會議室合計53小時2017年管理培訓生的入司培訓計劃表 輪崗安排。2017年管理培訓生的入司培訓。 在08年教師節(jié)前，我們將根據(jù)《內(nèi)部講師管理辦法》對內(nèi)部講師進行評級，在教師節(jié)活動上為符合標準的內(nèi)部講師頒發(fā)證書，增強他們的榮譽感。同時要加強對內(nèi)部講師的考核，嚴格內(nèi)部講師的管理，對于確實缺乏意愿或者表達能力的，我們也不強求，多去尋找、發(fā)掘好苗子，把他們吸收到這個隊伍中來。 做好內(nèi)部講師激勵工作，增強他們對此項工作的積極性。一方面通過持續(xù)的課程展示活動來提高內(nèi)部講師的授課水平、提高內(nèi)部講師隊伍的凝聚力，另一方面不定期地提供給內(nèi)部講師一些外訓機會，以拓寬他們的視野。內(nèi)部講師隊伍建設。216。216。在教師節(jié)時組織優(yōu)秀培訓專員或優(yōu)秀培訓聯(lián)絡員的評比，及時將培訓專員或培訓聯(lián)絡員的工作情況反饋至其主管領導、提出表揚或批評意見。216。 培訓數(shù)據(jù)定期上報制。分子公司或職能部門組織大型培訓時，應向培訓中心報備，培訓中心在與培訓主辦單位充分溝通的情況下可安排培訓專員或培訓聯(lián)絡員或內(nèi)部講師進行觀摩、學習。216。 定期交流制。 加強與分子公司、職能部門在培訓工作方面的溝通與合作，同時進行指導和監(jiān)督。2016年已制定并發(fā)布的制度有《內(nèi)部講師管理辦法》，已制定仍待批的有《關(guān)于員工參加高等學歷教育、資格考試和職業(yè)技能競賽的獎勵辦法》。（二）培訓體系建設。 培訓中心主任職責負責制定年度培訓工作計劃和培訓課表；負責編制年度培訓費用預算并對費用的使用進行審核；負責組織制度與流程的編寫；負責組織內(nèi)部課程與教材的開發(fā)；負責內(nèi)部講師隊伍建設；負責內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)人力資源部的五年規(guī)劃，2017年將成立培訓中心，負責整個公司的培訓管理工作，初步配置人員3名（主任1人，專員2人）。分子公司管理計劃表以人力資源部五年規(guī)劃為指導，在充分進行培訓需求調(diào)研的基礎上，培訓板塊在2017年的主要工作目標是成立培訓中心，分類分層組織員工培訓，加快內(nèi)部課程開發(fā)（3540門）及內(nèi)部講師培養(yǎng)（3540人），加強對分子公司培訓工作的指導，提高培訓小時數(shù)（10小時/人）及覆蓋面（75%），提高培訓滿意度（75%），實現(xiàn)員工素質(zhì)與績效的提高。分子公司人力資源狀況分析季度人力資源盤點在進行季度人力資源狀況分析時指導分子公司人力資源相關(guān)人員對本公司人力資源狀況進行盤點分析。時間實施工作達成目標2017年6月前招聘相關(guān)記錄文件《應屆畢業(yè)生應聘登記表》、《校園招聘簡歷篩選標準》、《校園招聘面試邀請函》、《校園招聘初試評估表》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試大綱》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試評分表》、《校園招聘復試評估表》、《校園招聘婉拒函》、《網(wǎng)站通知發(fā)布格式》、《短信通知發(fā)送格式》2017年8月前配置操作手冊完善《員工異動操作手冊》進步完善，流程梳理成文制度梳理計劃表九、分子公司指導支持 07年對分子公司的支持主要體現(xiàn)在招聘支持上，全年為分子公司提供招聘支持313人次，08年招聘配置的支持主要體現(xiàn)在以下幾個方面：項目工作內(nèi)容達成目標社會招聘組織大型現(xiàn)場招聘會幫助分子公司完成招聘需求；培訓分子公司人力資源相關(guān)人員現(xiàn)場招聘會組織。干部述職工作計劃表八、制度梳理 制度建設和梳理作為招聘配置工作總結(jié)提升的基礎保障是長期持續(xù)的工作，在目前已有《招聘管理規(guī)程》《員工異動操作手冊》的基礎上，08年繼續(xù)對以上制度結(jié)合實際操作進行完善增減。對2017年年度工作進行總結(jié)；各分管領導對分管公司或分管部門進行組織面談并確定績效考核系數(shù)。對上半年工作情況進行總結(jié)；各分管領導對分管公司或部門管理人員上半年工作進行評價；目標管理執(zhí)行小組進行評價。 股份公司科級干部任免流程完善。 股份公司科級（副科）以上干部任免組織。 分子公司高層干部任免建議審批。分子公司中層副職（含助理）以上高層以下干部任免監(jiān)控。(七) 干部管理工作實施：干部任免管理：股份公司本部科級及以上管理人員、各分子公司中層副職以上管理人員干部任免審批匯報，組織面談、下文工作。216。其中3月、7月為公司員工異動入司、離職的高峰。216。根據(jù)公司人力資源狀況的盤點情況對公司招聘的人力資源工作起一定指導作用。VIP外出尋聘時間工作行程達成目標2017年第一季度地點（待定）提交兩位候選人報告2017年第二季度地點（待定）提交兩位候選人報告2017年第三季度VIP外出尋聘計劃表地點（待定）提交兩位候選人報告(五) 人力資源狀況定期盤點（一）公司人力資源信息定期收集：完善、核對、精準各分子公司人力資源狀況，對人力資源變化較大的原因進行追究及分析。VIP人才拜訪小禮品為了維護VIP 人才的日常聯(lián)系，計劃08年上半年制作或在公司資源內(nèi)尋找出一批精美的小禮品用于VIP人才的拜訪和聯(lián)系?，F(xiàn)場招聘實施計劃圖(四) VIP人才尋聘07年公司VIP人才庫初步建立，為日常招聘復試提供近10名候選人，其中2名候選人（市場部）入司。分子公司上報招聘結(jié)果；股份公司錄用人員通知體檢、簽約。應聘人員接待、面試現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安排人力資源部整合股份公司、各分子公司招聘需求安排面試或測試，面試官填寫《面試評價表》制定詳細招聘計劃，選擇合適的宣傳渠道。08年現(xiàn)場招聘會在07年的基礎上總結(jié)經(jīng)驗要有所提升。只有各方面都統(tǒng)一和諧，招聘品牌才能得以真正提升。校園實習生計劃表需要支持：公司招聘最終要達到品牌建設的目的，并在校園或者在社會上形成較好的品牌影響力，需要公司整個體系的支撐，大致表現(xiàn)如下：(1) 、薪資待遇是基礎雖然豐厚的待遇不一定招聘到優(yōu)秀合適的人才，但是如薪資待遇太低，那么選擇的范圍也肯定有限，所以公司的薪酬福利應做相應保障；(2)、光明的前景：公司的遠景是吸引優(yōu)秀求職者的關(guān)鍵因素，對于公司的儲備人才或公司重視的VIP人才，一定要使他們有較為清晰且光明的愿景目標；(3)、暢通的發(fā)展通道： 發(fā)展平臺和員工職業(yè)生涯通道的暢通對于優(yōu)秀人才的留任起著至關(guān)重要的作用；（4）、人文關(guān)懷： 受人尊重，自我價值的得以體現(xiàn)也是減少優(yōu)秀人才離職的主要方面。面臨目前競爭激勵的人才市場，校園招聘的后備人才庫“校園實習生計劃”也在很多公司日益成熟運用。面試評估小組的組建及培訓計劃表招聘行程安排緊湊校園招聘的高峰期較短，短期內(nèi)進入學校的企業(yè)較多，為了快速引進合適滿意的人才，遵循校園招聘的特點尤其在每年9月份的招聘期，招聘行程安排緊湊會成為影響學生判斷的主要因素