年度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(參考版)
2024-08-12 21:09本頁(yè)面
【正文】 本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：采購(gòu)計(jì)劃完成率20%物資占用金額25%應(yīng)付貨款25%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)20%二、工作目標(biāo)：按照ISO的要求建立供應(yīng)商檔案。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。三、考核辦法：考核將按照完成目標(biāo)得全額工資。建立對(duì)外宣傳材料審稿制度。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：媒體正面爆光次20%新聞審稿準(zhǔn)確率20%公共關(guān)系維護(hù)狀況20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%注：公共關(guān)系維護(hù)狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)保持良好溝通和合作狀況。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：網(wǎng)站用戶滿意度20%網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%出入庫(kù)手續(xù)齊全率20%故障處理率20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=［發(fā)生故障次數(shù)/(設(shè)備數(shù)天數(shù))］100%二、工作目標(biāo)：制訂公司管理、線路營(yíng)運(yùn)等方面科技發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，并相應(yīng)作出投資和效益的測(cè)算分析。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：運(yùn)輸成本10%人員費(fèi)用10%管理費(fèi)用10%折舊10%會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%二、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：運(yùn)輸成本10%人員費(fèi)用10%管理費(fèi)用10%折舊10%財(cái)務(wù)分析出錯(cuò)率20%統(tǒng)計(jì)分析出錯(cuò)率20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%二、工作目標(biāo)：建立公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任
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