【正文】 發(fā)生重大事故，實行“一票否決’。完成本責(zé)任書各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達標，給主要負責(zé)人進行獎勵。為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。及時、如實報告安全事故。組織召開安委會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時如實報告安全生產(chǎn)事故，組織對重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：第五篇：2014總經(jīng)理安全目標責(zé)任書總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責(zé)任書（2014年）為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。甲方負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達到%。人力資源管理、行政管理達到標準。設(shè)備管理達到標準。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設(shè)。甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。（二）甲方的權(quán)利：甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；對人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；1依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。責(zé)任人：簽署時間：第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理目標責(zé)任書河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理目標責(zé)任書甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。l 入職前期4月1日至5月31日二個月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實現(xiàn)經(jīng)營目標130萬元以上。配合做好董事會下達的其他工作。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。二、主要管理目標公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標準?？偨?jīng)理對董事會承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。（三）成本目標全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。上述銷售收入以實際到款日期為準。四、工作目標與考核（一）經(jīng)濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運營決策建議權(quán)；市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標責(zé)任書15一、目的為明確工作目標，工作責(zé)任。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標247。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。是否廉潔、誠信正直。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作安全意識。乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。以上金額數(shù)均以到帳為準。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入?？冃匠辍Ｒ曳綉?yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。建立董事會對公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。三、安全獎懲：實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負相應(yīng)責(zé)任。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。二、管理責(zé)任：對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。公司全年新聞危機事故為0。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。一、目標值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。輕傷率小于3‰?！叭龔U”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。重大爆炸事故為零。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。三、總經(jīng)理（主要負責(zé)人