職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的主要原理(參考版)
2025-08-04 20:01本頁(yè)面
【正文】 需要決策的工作決策一旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響等級(jí)評(píng)價(jià)決策一旦失誤給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失等級(jí)評(píng)價(jià)提議審核決策公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系實(shí)施方案及具體工作計(jì)劃3化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專(zhuān)員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系方面的規(guī)章制度3化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專(zhuān)員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總本部門(mén)儀器、設(shè)備的維護(hù)、校驗(yàn)計(jì)劃2化驗(yàn)室主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門(mén)員工內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃1化驗(yàn)室主管質(zhì)量體系專(zhuān)員質(zhì)檢主管質(zhì)保部經(jīng)理質(zhì)保部經(jīng)理本部門(mén)出具的質(zhì)檢、化驗(yàn)報(bào)告3化驗(yàn)員試驗(yàn)員質(zhì)檢員質(zhì)保部經(jīng)理化驗(yàn)室主管質(zhì)保部經(jīng)理生產(chǎn)副總其他職位的權(quán)限劃分以此類(lèi)推。例如總經(jīng)理的權(quán)限，是經(jīng)過(guò)以下風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估確定的。為了保證企業(yè)能迅速做出決策，每項(xiàng)決策的過(guò)程最多經(jīng)過(guò)三級(jí)。 等級(jí)1：不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于10000元 等級(jí)2：損失金額在10000元以上，50000元以下 等級(jí)3：損失金額在50000元以上，200000元以下 等級(jí)4：損失金額在200000元以上，1000000元以下 等級(jí)5：損失金額在1000000元以上決策點(diǎn)指最終做出決策的那個(gè)職位。每個(gè)職位的權(quán)限由組織設(shè)定，權(quán)限的大小的確定主要依據(jù)對(duì)某個(gè)決策一旦失誤對(duì)企業(yè)造成的影響和帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，即風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，來(lái)評(píng)估。為了保證企業(yè)能迅速做出決策，每項(xiàng)決策的過(guò)程最多經(jīng)過(guò)三級(jí)。承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)職能19) 開(kāi)拓新客戶(hù)；20) 維護(hù)公司與重要客戶(hù)的關(guān)系組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)21) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅首腦角色22) 維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系決策點(diǎn)指最終做出決策的那個(gè)職位。? 談判者：對(duì)外交流中代表組織形象及發(fā)言人，為維護(hù)組織利益而努力過(guò)程學(xué)派的代表人法約爾在他的著作《工業(yè)管理和一般管理》中指出，管理職能有五大要素：n 計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)
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