【正文】 45。4. 公司運(yùn)營中每年都會(huì)有固定12次的股東會(huì)，在進(jìn)行全面總結(jié)及整合資源后再制定次年的主要發(fā)展方向。我們也不會(huì)盲目擴(kuò)大實(shí)體店和有機(jī)基地開發(fā)，盡量做資本整合結(jié)構(gòu)合理化，來降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）關(guān)于降低風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施1. 我們會(huì)在準(zhǔn)備開拓一個(gè)市場(chǎng)前，對(duì)整個(gè)備開拓市場(chǎng)地區(qū)進(jìn)行做全面的數(shù)據(jù)評(píng)估，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指數(shù)，人均收入指數(shù)，消費(fèi)水平指數(shù)等多方面的評(píng)估。（二）某商貿(mào)有限公司的責(zé)任1. 負(fù)責(zé)合作后公司主要運(yùn)營內(nèi)部管理，及所有機(jī)制設(shè)置與工作實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)公司所有人員招聘、培養(yǎng)、與聘用工作；3. 負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4. 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5. 制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；6. 擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案；7. 制定公司基本管理制度；8. 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；9. 制定公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；10. 負(fù)責(zé)所有合作后公司的管理及執(zhí)行未盡事項(xiàng)；備注：具體細(xì)則部分，將在合作合同公司章程共同制定簽約 十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)任何商業(yè)投資都將存在投資風(fēng)險(xiǎn)，合作雙方都需有能力承受公司實(shí)際經(jīng)營中所面臨的所有狀況。十二、合作雙方的分工與職責(zé)（一）對(duì)方投資公司責(zé)任1. 整合提供政府對(duì)環(huán)保有機(jī)農(nóng)業(yè)與銷售項(xiàng)目的支持資源；2. 參與重要董事會(huì)決策會(huì)議；3. 對(duì)上游供應(yīng)商低成本資源支持，及團(tuán)購禮盒（國有與事業(yè)單位的整合資源關(guān)系支持），并對(duì)某公司實(shí)際操作經(jīng)營過程中各方面的參與，建議，指導(dǎo)與支持。擁有潛在加盟人選的優(yōu)勢(shì)：A、原有的第一產(chǎn)業(yè)已基本穩(wěn)定，資金充裕；B、準(zhǔn)備投資發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的能力，且意向投于有機(jī)連鎖行業(yè)；C、擁有近十年連鎖市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前市場(chǎng)擁有1050個(gè)連鎖實(shí)體店并擁有100200名的銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營者。4. 公司主要成員孕育了2年多的時(shí)間對(duì)有機(jī)產(chǎn)業(yè)與有機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了解與調(diào)研，另外公司主要成員已出資公司投入100萬（壹佰萬）元人民幣，公司前期基礎(chǔ)籌備已展開并在快速實(shí)施階段。某公司作為一個(gè)載體承載了一群有追求，有夢(mèng)想，有目標(biāo)，有社會(huì)責(zé)任感，并熱愛有機(jī)事業(yè)，敢做敢拼愿意付出的80后朝氣蓬勃的年青人。五年后會(huì)是公司快速擴(kuò)張期，為避免發(fā)展時(shí)有其它公司投資，避免經(jīng)營管理方運(yùn)營決策受到制約影響，從而提供股東經(jīng)營管理方15%原始股回購權(quán)，促進(jìn)公司發(fā)展更加繁榮昌盛。3. 五年后若有合作公司股東提出退股申請(qǐng)，經(jīng)過所有公司股東同意，按當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)損益表，以股份占比100%退股。3. 除去預(yù)留運(yùn)作資金，三年后20%的所有剩余純利潤用于支出管理層人員干股激勵(lì)分紅；除去預(yù)留運(yùn)作資金，五年后15%的所有剩余純利潤用于支出管理層人員干股激勵(lì)分紅；4. 除去總純利潤中的所有支出比例，剩下所有總純利潤按各股東占股進(jìn)行分紅；（七）退股制度1. 三年內(nèi)原則上合作公司股東不可退股，如有特殊原因申請(qǐng)退股需經(jīng)所有合作公司股東同意，按當(dāng)時(shí)公司的財(cái)務(wù)損益報(bào)表，以股份占比50%退股。（200萬135萬）=65萬（陸拾伍萬）元人民幣，剩余65萬元人民幣資金用途說明：此余款作為投資方給公司后期運(yùn)作的無息借款支持，在合作后等公司有盈利及達(dá)到公司分紅時(shí)間限定的基礎(chǔ)下，將以公司盈利利潤部分按三次將65萬返還給投資方。某公司望占其55%的原始股份，由于貴公司是管理整體操盤方要求控股，是為了貴公司能付更大責(zé)任心的同時(shí)，也能在公司整體運(yùn)營管理過程中免受制約影響，全力以赴推動(dòng)公司發(fā)展。方案二：（一）投資出資金額說明1. 投資方：為保證公司經(jīng)營快速發(fā)展實(shí)施，目前需要合作投資方投資200萬（貳佰萬）元人民幣；2. 某公司方：原投公司資金100萬（壹佰萬）元人民幣；（二）雙方投資出資形式：都以人民幣出資（三）投資用途說明投資款將用于合作后公司拓展連鎖實(shí)體店，開發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，品牌建立與推廣，供應(yīng)基地合作與商貿(mào)代理產(chǎn)品開發(fā)等費(fèi)用。（九）回購權(quán)公司經(jīng)營五年后，面臨公司快速擴(kuò)展階段，主要經(jīng)營管理層股東可按當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)，有權(quán)回購?fù)顿Y方15%的原始股份。2. 三至五年內(nèi)若有公司合作股東提出退股申請(qǐng)，經(jīng)過所有公司股東同意，按當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)損益表，以股份占比70%退股。某商貿(mào)有限公司：按原投入公司100萬（壹佰萬）元人民幣占合作后公司的55%原始股。 (五)兩方合作公司股份占比的制定說明投資方：投入200萬（貳佰萬）元人民幣合作資金，其中135萬（壹佰叁拾伍萬）元人民幣為投資合作后公司45%原始股的投資資本。（四）合作股份方式與股份占比1. 參與某商貿(mào)公司與其下所屬投資開發(fā)項(xiàng)目的所以股本公司 ；2. 雙方合作形式：為公司與公司合作形式；3. 兩公司占股比例為：按合作后總注冊(cè)資金300萬（叁佰萬）元人民幣進(jìn)行占股計(jì)算分配，投資方占合作后公司45%原始股份，某商貿(mào)公司占合作后公司55%原始股。(二)（公司前期辦公+第一個(gè)店+商貿(mào)代理）投資成本一次性預(yù)算 設(shè)備：空調(diào)2臺(tái)，6000元電腦設(shè)備：4臺(tái)，12000元辦公設(shè)備：1萬元裝修成本：3萬元網(wǎng)站建設(shè)：1萬元設(shè)計(jì)，LOGO,品牌系列：品牌商標(biāo)工商注冊(cè)申請(qǐng)：8000元辦公、店面應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)與制作：2萬元店面設(shè)計(jì)：差旅費(fèi)：5000元每月廣告費(fèi)：2萬元應(yīng)酬：2萬元配送車：（可買二手改裝）（8萬元）培訓(xùn)費(fèi)：1萬元員工生活用品：1000元門店物料，杯子，購物袋，會(huì)員卡：2000元門店設(shè)備，裝修：6萬元（含地面，墻體，陳列柜，燈及大柜子，門頭）收銀套裝：8000元轉(zhuǎn)讓費(fèi)：515萬元冷風(fēng)柜：3000元（可二手）吧臺(tái)用品，機(jī)器：5000元，杯具：1000元，雜費(fèi)：1000元店面辦公，座椅：1000元，辦公品：500元開業(yè)禮金：5000元小計(jì)：+店押金2萬元，貨品10萬元+預(yù)計(jì)：首次投入（商貿(mào)代理九洲豐園產(chǎn)品首付貨款）15萬元 +（庫存物流與市場(chǎng)推廣備用資金）10萬元總計(jì)：（三）預(yù)計(jì)第二、第三分店40萬投入資金（四）前期商貿(mào)公司辦公單月費(fèi)用預(yù)算＋后期正常運(yùn)轉(zhuǎn)每月預(yù)算租金：5000元物管費(fèi)：500元水電費(fèi)：1500元人員薪資含社保：雜費(fèi)：1000元倉庫費(fèi)用：1000元倉庫耗損：500元耗材，辦公要求：1000元稅務(wù)：1000元共合計(jì)：5萬/每月（五）店面運(yùn)作單月成本費(fèi)用：（）店面積：35—60平方米房租：預(yù)計(jì)8000元物管費(fèi)：1000元水電費(fèi)：1500元人員工資：1萬元社保：1000元雜費(fèi)：500元銀聯(lián)傭金：1%禮卡贈(zèng)送：5000元送禮（顧客）：3000元店領(lǐng)禮：200元試吃，報(bào)損，盤點(diǎn)耗損，獎(jiǎng)金：5%（1000元）不含設(shè)備設(shè)施：6萬營業(yè)保底，8萬營業(yè)額，8000元純利，純利率：1%；10萬營業(yè)額：15000元純利，15%全年節(jié)日另加團(tuán)購：毛利為1540%，純利1520%。心中是一店，還是心中是一省，或是心中有一國(先做唯一，再做第一）。（一）創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤重要1. 營銷概念：為地對(duì)外一片凈土，為農(nóng)民多一份收入，為市民多一分健康，把錢給農(nóng)民還是交給醫(yī)院？： 從4P 4C產(chǎn)品 顧客價(jià)格 成本渠道 便利促消 溝通 (二) 全網(wǎng)連鎖商業(yè)模式概念前期投入5個(gè)或10個(gè)店不贏利，但投入成為有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)后，既在50個(gè)店后的品牌影響力的主業(yè)與副業(yè)所回的贏利將所有前期的投入一次回資，‘連鎖跟資本不分家，連鎖跟地產(chǎn)不分家’，領(lǐng)導(dǎo)決策一小步，影響公司決策一大步。 目前有機(jī)市場(chǎng)，理念性思考，贏得信賴，不是營銷問題是信賴問題；不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力。消費(fèi)者不僅流年忘返食譽(yù)糧品店的產(chǎn)品品質(zhì)，透人心的服務(wù)，更是銘記在心于某崇高的企業(yè)文化理念。4. 20182019期間，向經(jīng)濟(jì)繁榮的一，二大中城市開展市中心直營加盟店，預(yù)計(jì)數(shù)量