【正文】 的產(chǎn)品品質(zhì)，透人心的服務(wù)，更是銘記在心于某崇高的企業(yè)文化理念。于2005年，在新西蘭的第三大城市（基督城）的南方英語(yǔ)學(xué)院，就讀商務(wù)英語(yǔ)和雅思專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，期間榮獲此兩項(xiàng)專業(yè)一等證書。成為客戶信賴，認(rèn)可和依賴的明星企業(yè)。4) 有機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)將不斷提升 ；5) 除了目前出現(xiàn)的有機(jī)專賣店，有機(jī)餐廳，有機(jī)咖啡館，隨著市場(chǎng)成熟度的增加，有機(jī)服裝專賣店、有機(jī)床品店、有機(jī)孕嬰用品店、有機(jī)化妝品店、有機(jī)甜品店將會(huì)不斷出現(xiàn)；6) 我國(guó)政府將農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、健康的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提倡農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到248億～594億元的市場(chǎng)規(guī)模。本公司主要從事國(guó)內(nèi)外有機(jī)食品貿(mào)易，有機(jī)實(shí)體連鎖店、有機(jī)食品電商、有機(jī)食品禮盒團(tuán)購(gòu)，營(yíng)養(yǎng)咨詢，個(gè)人及家庭的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)及配餐，企業(yè)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)及健康講座。從此就開始走上了有機(jī)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，研究和探索航程中，為實(shí)現(xiàn)擁有自己自創(chuàng)品牌的夢(mèng)想而奮斗！有較強(qiáng)的管理組織能力，較強(qiáng)個(gè)人影響力，對(duì)團(tuán)隊(duì)建立和市場(chǎng)營(yíng)銷策略有獨(dú)特見解。2. 20142015期間，穩(wěn)定已建立35個(gè)店盈利經(jīng)營(yíng)，打造出某旗下‘食譽(yù)糧品’有機(jī)生活館的品牌，有計(jì)劃性地發(fā)展直營(yíng)店。備注說明：由于我方公司負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)管理，為了我方能承擔(dān)更大責(zé)任，同時(shí)也能在公司整體運(yùn)營(yíng)管理過程中不受制約影響，全力推動(dòng)公司的發(fā)展，就是我方需占55%的原因。2. 三年至五年內(nèi)若有合作公司股東提出退股申請(qǐng)，經(jīng)過所有公司股東同意，按當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)損益表，以股份占比70%退股。2. 在每一項(xiàng)主要投資策略實(shí)施前，都會(huì)召開股東會(huì)進(jìn)行建議收集采納和民主投票，來把潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到到最低化。4. 投資公司可選擇性的安排專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入公司任職，及核對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目。 ：投資方投入200萬（貳佰萬）元人民幣合作資金，其中135萬（壹佰叁拾伍萬）元人民幣做為合作后公司45%原始股的投資資本。1. 產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)公司的發(fā)展規(guī)律：小而精小而全大而專大而全2. 終端店鋪發(fā)展規(guī)律：大魚吃小魚多魚吃大魚快魚吃慢魚3.（三）現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)與未來發(fā)展連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新方向及銷售渠道1. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新；2. 合作模式整合創(chuàng)新；3. 可復(fù)制關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新：1+N+M；4. 各種的多渠道模式：賣貨點(diǎn)、體驗(yàn)定貨點(diǎn)、或展示網(wǎng)點(diǎn)，宣傳網(wǎng)點(diǎn)，招收會(huì)員網(wǎng)點(diǎn)；5. 定貨制：終端銷售部分產(chǎn)品，其它產(chǎn)品可通過現(xiàn)場(chǎng)定貨展示屏幕選擇定購(gòu)；6. 體驗(yàn)制：終端不直接銷售，只提供體驗(yàn)后選擇現(xiàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)，電話定購(gòu)；（四）未來五至十年所有行業(yè)都將成為兩至三家行業(yè)巨頭壟斷 1. 巨頭市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律：將主營(yíng)利潤(rùn)降到最低（主業(yè)贏利低，副業(yè)不贏利但不離主業(yè)），行業(yè)洗牌，壟斷巨頭市場(chǎng) ，主營(yíng)贏利提高；2. 目前與未來全網(wǎng)連鎖體系：連鎖實(shí)體網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，電話網(wǎng)，手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，直銷網(wǎng)，傳統(tǒng)營(yíng)銷，團(tuán)購(gòu)銷售（工程類銷售）；3. 打造自主品牌參考：好想你棗：專賣店，商超，分銷，出口，電商；九、 財(cái)務(wù)管理預(yù)算（一）公司管理層年薪預(yù)算（股東）總經(jīng)理：年收入（57萬元）；（股東）營(yíng)養(yǎng)顧問/營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)總監(jiān)：年收入（57萬元）；（股東）行政/人力部經(jīng)理年收入（57萬元）；（聘用制）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（年薪13萬元）；財(cái)務(wù)年收入（34萬元）；業(yè)務(wù)經(jīng)理：年收入（56萬元）；店長(zhǎng):年收入（）；店員：年收入（）；采購(gòu)主管及企業(yè)策劃主管：年收入（34萬元）。3 、酒店/高爾夫球場(chǎng)展示店：對(duì)品牌市場(chǎng)高端定位 在高檔場(chǎng)所建立準(zhǔn)客戶對(duì)我們品牌認(rèn)知與了解， 另在酒店/球場(chǎng)接待大型企業(yè)活動(dòng)，有利我們對(duì)潛在的客戶做品牌推廣，促進(jìn)企業(yè)有機(jī)禮盒團(tuán)購(gòu)訂單?？偨?jīng)理：xx 行政部：xx 營(yíng)養(yǎng)顧問總監(jiān)：xx 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：xx業(yè)務(wù)部：趙勇 客服助理：劉芹 還有其它人員： 財(cái)務(wù)一名， 業(yè)務(wù)員兩名其它各所需人員都已在招聘工作中主要公司成員介紹總經(jīng)理姓名 xx 性別 女 年齡 31 籍貫 福建 職稱：總經(jīng)理（某公司法人代表）工作經(jīng)歷與個(gè)人情況：函授自考工商管理?？疲粐?guó)家勞動(dòng)人力資源部頒發(fā)的高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師證學(xué)習(xí)；諸多各種管理、心理類課程。3）其他的相對(duì)目標(biāo)規(guī)模性連鎖專賣店，大都為農(nóng)產(chǎn)基地自營(yíng)情況，尚還沒形成較大規(guī)模有知名影響力的有機(jī)專賣連鎖品牌，如：北大荒，西域果園等?？?0052008年，有機(jī)產(chǎn)業(yè)銷售額的世界水平乘直線上升趨勢(shì)，3年之間的上升比例為500%。樂活城編印的有機(jī)雜志內(nèi)容豐富，但是主要就有機(jī)論有機(jī)，缺少時(shí)尚性和針對(duì)性，內(nèi)容過多，雜志過厚，影響了實(shí)效性和閱讀興趣。誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越、承擔(dān)、感恩、快樂 企業(yè)核心價(jià)值觀‘品質(zhì)為先’，‘誠(chéng)信為基’，為員工打造實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)！7. 銷售理念：我們銷售的不僅是商品，而是一種生活態(tài)度。有3年有機(jī)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事華南區(qū)有機(jī)食品采購(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)拓展管理，非常熱愛有機(jī)行業(yè)，把有機(jī)行業(yè)發(fā)展作為自己人生的主題，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及溝通組織能力強(qiáng)。（一）創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤(rùn)重要1. 營(yíng)銷概念：為地對(duì)外一片凈土，為農(nóng)民多一份收入，為市民多一分健康，把錢給農(nóng)民還是交給醫(yī)院？： 從4P 4C產(chǎn)品 顧客價(jià)格 成本渠道 便利促消 溝通 (二) 全網(wǎng)連鎖商業(yè)模式概念前期投入5個(gè)或10個(gè)店不贏利，但投入成為有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)后，既在50個(gè)店后的品牌影響力的主業(yè)與副業(yè)所回的贏利將所有前期的投入一次回資，‘連鎖跟資本不分家，連鎖跟地產(chǎn)不分家’，領(lǐng)導(dǎo)決策一小步，影響公司決策一大步。方案二：（一）投資出資金額說明1. 投資方：為保證公司經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展實(shí)施，目前需要合作投資方投資200萬（貳佰萬）元人民幣；2. 某公司方：原投公司資金100萬（壹佰萬）元人民幣；（二）雙方投資出資形式：都以人民幣出資（三）投資用途說明投資款將用于合作后公司拓展連鎖實(shí)體店，開發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，品牌建立與推廣，供應(yīng)基地合作與商貿(mào)代理產(chǎn)品開發(fā)等費(fèi)用。擁有潛在加盟人選的優(yōu)勢(shì)：A、原有的第一產(chǎn)業(yè)已基本穩(wěn)定，資金充裕；B、準(zhǔn)備投資發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的能力，且意向投于有機(jī)連鎖行業(yè)；C、擁有近十年連鎖市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前市場(chǎng)擁有1050個(gè)連鎖實(shí)體店并擁有100200名的銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者。4. 公司運(yùn)營(yíng)中每年都會(huì)有固定12次的股東會(huì)，在進(jìn)行全面總結(jié)及整合資源后再制定次年的主要發(fā)展方向。五年后會(huì)是公司快速擴(kuò)張期，為避免發(fā)展時(shí)有其它公司投資，避免經(jīng)營(yíng)管理方運(yùn)營(yíng)決策受到制約影響，從而提供股東經(jīng)營(yíng)管理方15%原始股回購(gòu)權(quán)，促進(jìn)公司發(fā)展更加繁榮昌盛。某商貿(mào)有限公司：按原投入公司100萬（壹佰萬）元人民幣占合作后公司的55%原始股。4. 20182019期間，向經(jīng)濟(jì)繁榮的一，二大中城市開展市中心直營(yíng)加盟店，預(yù)計(jì)數(shù)量會(huì)達(dá)80家左右；5. 2019后，向二，三線城市，拓展合作加盟店200左右；下圖中，除新疆、西藏、青海、寧夏5省不作為重點(diǎn)發(fā)展省份，其余省份將并行開始拓展 ：我們將引進(jìn)300500個(gè)以上產(chǎn)品線，主要的合作伙伴保持長(zhǎng)期的協(xié)議合作 。五年從事健康產(chǎn)業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和五年公司行政管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信高效管理才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。推行全面質(zhì)量管理，把科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的重心。在市場(chǎng)格局尚未明顯確定的時(shí)候，搶占先機(jī)、大力發(fā)聲將是迅速在消費(fèi)者頭腦中形成認(rèn)知、建立形象性地位的好機(jī)會(huì)。3) 要形成領(lǐng)導(dǎo)性品牌尚需時(shí)日。公司宗旨‘專業(yè)生產(chǎn)、專心服務(wù)’，堅(jiān)持以‘品質(zhì)為先’，‘誠(chéng)信為基’，的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和完善的服務(wù)而不懈努力?？吹街袊?guó)營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)的高速發(fā)展，就奠定了對(duì)有機(jī)食品行業(yè)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)定位。 3. 2016—2017期間，計(jì)劃性地設(shè)立全國(guó)范圍，以省會(huì)城市為標(biāo)準(zhǔn)，開展8個(gè)省級(jí)城市中心有機(jī)食品超市 。（200萬135萬）=65萬（陸拾伍萬）元人民幣，剩余的65萬元人民幣資金用途方式為： 65萬元人民幣作為給予合并后公司的專業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)股份資金。（八）回購(gòu)權(quán)公司經(jīng)營(yíng)五年后，面臨公司快速擴(kuò)展階段，主