【正文】 SHAW，《Financial Globalization and Democracy In Emerging Markets》原載《金融研究》（京），2000．8程華，我國商業(yè)銀行營銷策略的思考陶婷芳，商業(yè)銀行營銷現(xiàn)狀透視及對策研究仇忠?guī)X，商業(yè)銀行的營銷新概念王明華，我國中小商業(yè)銀行市場定位戰(zhàn)略研究李元旭 趙立翔 龍新，提高中國商業(yè)銀行競爭力的思考高俊杰 曲凈商業(yè)銀行“客戶導向”的營銷原則與策略，梁寶柱 田澤建，商業(yè)銀行開展市場營銷的途徑選擇19 / 19。波特，《競爭優(yōu)勢》，中國財政經(jīng)濟出版社1988邁克爾參考資料及來源：菲利普因此，通過針對性的培訓提高全體員工的業(yè)務水平，樹立全員營銷的觀念，使客戶在與每一個員工的接觸中感受到專業(yè)的服務，從而提高客戶的滿意度，是銀行營銷的重要環(huán)節(jié)。因而有效地運用各種傳播手段，始終用一個聲音說話，向廣大目標顧客訴求本銀行的USP（獨特的賣點），使顧客對圍繞產(chǎn)品的附加信息如銀行形象等產(chǎn)生認同、信賴，這樣才能真正造就一個獨特且牢不可破的銀行品牌。運用整合營銷傳播樹立銀行品牌大凡成功的企業(yè)，幾乎無一不是著意將企業(yè)的各種要素整合提升為一個獨具特色而又一以貫之的形象，使企業(yè)形象在消費者心目中凸顯、積累和沉淀，從而贏得公眾的喜愛和信賴，在市場競爭中搶得制高點。向大眾市場提供有特色的大眾化服務；對高收入階層，提供私人業(yè)務；為富有的中上階層提供昂貴的更加個人化的服務。在對公服務中應通過細分市場，向中小工商企業(yè)、大型工商業(yè)、跨國公司，提供特定的服務項目，培育一批忠誠顧客群。商業(yè)銀行的顧客一般可粗略地分為兩大類：即工商業(yè)和個人，即通常所說的對公服務和對私服務兩大類。因而，招商銀行若要保持持續(xù)的增長，仍需在下述方面加強：以顧客為導向，注重市場細分90年代，以顧客為中心將成為銀行取得成功的關鍵因素。據(jù)統(tǒng)計，美國銀行的中間業(yè)務收入占總收入的比例為45％左右，歐洲銀行為50％左右，而我國不足15％。目前我國銀行仍以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務為主，幾乎我國國內任何一家銀行的總收入的90%都來自存貸款業(yè)務。1999年，雖然招商銀行的資產(chǎn)規(guī)模和一級資本增長很快，但從銀行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析，經(jīng)營效益正在逐漸下滑。這七家銀行的各項指標在“世界1000家大銀行”中的排名見表1。外資銀行的人民幣業(yè)務有較大的增長，截至9月份，允許經(jīng)營人民幣業(yè)務的銀行25家，其中上海有19家、深圳有6家。根據(jù)1999年9月的統(tǒng)計。但是，招行的成功仍然要經(jīng)受新的考驗。從招商銀行的促銷策略來看，該行一直以客戶為中心，以高質量服務為宗旨，審時度勢，根據(jù)市場的變化及用戶的需求，及時推出符合用戶需求的新產(chǎn)品，并在促銷的策劃上推陳出新，可以說：卓越的品質、服務的人性化、新穎實用的促銷手段是招行促銷策略成功的法寶。在決定促銷戰(zhàn)略上，招行采取了推動戰(zhàn)略，即通過各種營銷渠道大量向市場推銷。招行“一卡通”集購物消費、電話銀行、證券電話自助轉賬、自助繳費、網(wǎng)上支付等十余種功能。1997年在招商銀行成立十周年時，李鵬、喬石、劉華清、戴相龍等為招商銀行題。⑤ 2000年在中央電視臺“黃金時段”播映“點點滴滴，造就非凡”的形象廣告。1998年全行首次統(tǒng)一形象、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一行動的“一卡通”全國消費聯(lián)網(wǎng)宣傳促銷活動拉開序幕；1999年舉辦了首次全行上下聯(lián)動、歷時三個多月、聲勢浩大的招商銀行“穿州過省，一卡通行”宣傳促銷活動④ 利用互聯(lián)網(wǎng)技術加強宣傳。1995年招商銀行暨威士國際組織在深圳聯(lián)合舉行“一卡通”互連卡首發(fā)新聞發(fā)布會；1999年在北京國際會議中心舉辦的“99中國國際互聯(lián)網(wǎng)研討及展示會”，在會上宣傳展示了“一卡通”、網(wǎng)上購物、企業(yè)終端等業(yè)務。自1990年在上海設立第一家分行以來，現(xiàn)已在全國26個省市設立了分行，極大地推動了招行企業(yè)形象的樹立。招商銀行自1987年在深圳成立以來，其促銷組合一直圍繞其整體戰(zhàn)略思想（即科技領先、管理先進、服務一流、信譽卓著）展開，并根據(jù)外部環(huán)境的變化以及不斷推出的新產(chǎn)品和新服務，開展不同方式的促銷組合。促銷組合包括廣告、銷售促進、公共關系與宣傳、人員推銷和直接營銷等五個部分。六、促銷策略現(xiàn)代企業(yè)營銷的著眼點已不僅僅局限于開發(fā)優(yōu)良產(chǎn)品、給予有吸引力的價格，而逐漸擴展到與公司的顧客、零售商和供應商保持良好的關系與溝通（開展關系營銷）。1999年9月，招商銀行率先在國內全面啟動網(wǎng)上銀行服務，建立了由網(wǎng)上企業(yè)銀行、網(wǎng)上個人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上支付組成的較為完善的網(wǎng)絡銀行服務體系。招商銀行領跑互聯(lián)網(wǎng)的事實充分說明了這一點。從某種意義上講，招商銀行一直追求的“技術領先型”更確切的稱謂應該是“應用領先型”才對。如果說“一卡通”是招商銀行技術創(chuàng)新的開篇，也許，領跑互聯(lián)網(wǎng)就是它思維方式得到徹底解放的起點。因為自己“吃螃蟹”吃出來的虛擬化建設之路，正在使其名副其實的揚長避短擺脫了“體形”的束縛，而得以充分發(fā)揮“智力”的優(yōu)勢。另外招行對私業(yè)務的45％和對公結算業(yè)務的15％已經(jīng)成為了非柜面業(yè)務。當包含網(wǎng)上信用證、招商銀行聲稱自己企業(yè)網(wǎng)上銀行的交易筆數(shù)已經(jīng)達到了18萬筆以上，交易金額超過了3200億元人民幣?，F(xiàn)在招行每個月在B2C方面的大概有20萬個客戶，幾萬筆的交易。但是現(xiàn)在招行網(wǎng)上銀行業(yè)務的推出，卻是“獨步天下”。當進入中國互聯(lián)網(wǎng)全面“發(fā)燒”的1999年，這時候，招行靠著自己網(wǎng)上銀行從對公到對私業(yè)務最全；網(wǎng)上結算覆蓋全國而且還速度最快的絕對優(yōu)勢一下子成為了國內銀行業(yè)的“年度明星”。這些行動雖然環(huán)環(huán)相加，但是仍然沒有大張旗鼓的宣傳。緊接著，招行開始壯大自己的網(wǎng)上業(yè)務。招商銀行的代表一下子成了專家級的人物。由于當時招商銀行已經(jīng)支持網(wǎng)上支付的產(chǎn)品了，所以也專門邀請招行到會上做介紹。轉折點出現(xiàn)在一個月以后。1998年6月，招商銀行帶著嘗試的心理在國內第一個推出了B2C網(wǎng)上支付系統(tǒng)。顯然小銀行和大銀行的思維方式是不一樣的，大銀行做到一定規(guī)模了，更多的可能是在想怎樣穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)匕l(fā)展。因為那時候在國內知道互聯(lián)網(wǎng)的人還少得可憐。而如果把互聯(lián)網(wǎng)與招商銀行在電子化特別是在內部信息順暢流動的優(yōu)勢相結合，招行面對的將擁有一個很大優(yōu)勢的全新天地。這時候，互聯(lián)網(wǎng)幾乎救了招商銀行的命。比如后來開展的“客戶終端”服務就是在企業(yè)放一個微機做客戶終端，然后通過電話線撥號連接到銀行的總機，企業(yè)就可以在這上面進行查詢、支付等活動。為了解決這些問題，招商銀行可是想了不少辦法，比如借鑒國外銀行的經(jīng)驗建立電話銀行服務等等，但從成本上和技術發(fā)展空間上總是難以讓人滿意。而更重要的是，許多基于在本質上提高服務效率的業(yè)務，正在受到物理網(wǎng)點發(fā)展速度的制約。但是，很快招行就發(fā)現(xiàn)靠自己當時那種速度的滾動發(fā)展，最后面臨的恐怕是還沒有成長起來就被人兼并的結果。與此同時，招商銀行正在積極執(zhí)行自己“走向全國”的計劃。不過，“一卡通”全國聯(lián)網(wǎng)后取得的初步成功，恰好讓招商銀行明確了一個思想能夠利用自己的優(yōu)勢建立技術領先的服務，或者說在服務效率上產(chǎn)生質的提高，是一個比平民化更穩(wěn)固的也更吸引人的賣點。