【正文】 （一）戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型在找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境要素，收集。主要有兩方面的評(píng)價(jià)，一是評(píng)價(jià)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境總體狀況，具體評(píng)價(jià)方法是戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型，這種評(píng)價(jià)的目的是看企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境究竟如何。★麻黃素購買者的討價(jià)還價(jià)能力越來越強(qiáng)?！镂覈辄S素市場(chǎng)趨于分析狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)之間位置變動(dòng)的可能性較大?！锂a(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是成功因素是技術(shù)能力和營(yíng)銷能力。挑戰(zhàn)★隨著野生麻黃草資源的管制越來越嚴(yán)，草資源控制者的討價(jià)還價(jià)能力越來越強(qiáng)?！镉倚辄S毒素的主要生產(chǎn)國家是德國、中國和印度，分別占77%、13%和10%，所以，%,市場(chǎng)處于完全壟斷狀態(tài)，整個(gè)市場(chǎng)將會(huì)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。★產(chǎn)業(yè)毛利率較高，對(duì)潛在的加入者有一定的吸引力，產(chǎn)品的進(jìn)入和退出壁壘較高，一方面會(huì)保護(hù)現(xiàn)有的企業(yè)，另一方面會(huì)阻止新加入者。如果如此，會(huì)發(fā)生只見樹木，不見森林的情形。對(duì)這三方面的分析，我們已經(jīng)作了詳細(xì)的介紹。應(yīng)當(dāng)注意的是，所有定量技術(shù)都是以各種變量之間的歷史關(guān)系為基礎(chǔ)或根據(jù)的。單元或多元回歸分析是一種用一個(gè)或幾個(gè)自變量的變化來解釋另一個(gè)因變量變化的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。經(jīng)濟(jì)模型是以若干回歸等式構(gòu)成的相互作用的系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。預(yù)測(cè)方法可以分成兩大類：定量方法和定性方法。一、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)外部戰(zhàn)略環(huán)境是復(fù)雜的，不僅要分析現(xiàn)在和過去，更要預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。狀態(tài)5兩大壟斷狀態(tài)40%，34%，12%，8%5%，1%%，第二名有超越第一名的可能性。狀態(tài)4絕對(duì)壟斷狀態(tài)45%，20%，15%，15%，4%，1%%，因此第一名處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位并有“獨(dú)占”趨勢(shì)。前三者之外的品牌將感受到來自前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。表4－3　　　　市場(chǎng)占有率分析及其解釋競(jìng)爭(zhēng)之態(tài)勢(shì)市場(chǎng)份額解釋狀態(tài)1完全壟斷狀態(tài)82%，8%，5%，3%，2%%，處于完全壟斷位置，整個(gè)市場(chǎng)處于相對(duì)穩(wěn)定。如果競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在一個(gè)較大的局部區(qū)域內(nèi)，有超過三家以上的企業(yè)一同競(jìng)爭(zhēng)，那么這家企業(yè)就處于絕對(duì)安全的范圍內(nèi)。處于26%以下的企業(yè)則很容易受到攻擊。因此，該值表示企業(yè)處于相對(duì)安全的狀態(tài)而且處于業(yè)界的領(lǐng)先者。達(dá)到該目標(biāo)的企業(yè)一般應(yīng)不會(huì)爭(zhēng)奪這個(gè)范圍以外的市場(chǎng)，因?yàn)槭Ｏ碌氖袌?chǎng)中的顧客一般是其他企業(yè)的忠實(shí)顧客，通常難以爭(zhēng)取到他們。市場(chǎng)占有率一般有上限、中線和下限。在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競(jìng)爭(zhēng),這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同造成的在一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi),各企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)規(guī)模和能力上的差別,如果一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模,那么,規(guī)模大的企業(yè)就會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多,相互的對(duì)抗也就越激烈。一般說,各戰(zhàn)略集團(tuán)的市場(chǎng)占有率相同,而戰(zhàn)略很不相同,集團(tuán)間的抗衡就會(huì)激烈?！顳集團(tuán):狹小的產(chǎn)品品種,成本低,價(jià)格低,服務(wù)水平低?！顱集團(tuán):狹小的產(chǎn)品品種,低縱向一體化,高成本,高質(zhì)量,高技術(shù)水平。圖4－4可以確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略集團(tuán)的地位。在這一個(gè)或幾個(gè)方面的戰(zhàn)略的不同,必然引起企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位的不同。有的企業(yè)重視維持高價(jià)產(chǎn)品,有的企業(yè)則采取低價(jià)策略展開競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)注重爭(zhēng)取開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位,不斷投放新產(chǎn)品，有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上,力爭(zhēng)在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢(shì)。有的企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù),有的甚至是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件,有的則完全從外部采購，有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn),有的則全靠批發(fā)商和零售商。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè),在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn),但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。其中包括如何抵制進(jìn)入者，如何與代用品競(jìng)爭(zhēng)，如何提高與供應(yīng)者和購買者討價(jià)還價(jià)的能力，如何應(yīng)付原有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡等。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購買者的產(chǎn)品影響大時(shí)，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)地位就高，當(dāng)批發(fā)商、零售商能左右最終購買者的購買決策，影響其是否購買某種產(chǎn)品時(shí)，他們就取得了更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。誰掌握的信息多，誰就會(huì)占主動(dòng)地位。若供應(yīng)者實(shí)現(xiàn)了前向一體化，就會(huì)使購買者處于不利地位。★縱向一體化程度。購貨單位轉(zhuǎn)換供貨單位的費(fèi)用大，轉(zhuǎn)換困難，購貨單位討價(jià)還價(jià)的地位自然就低。如果是差異性產(chǎn)品，供應(yīng)者知道購買者別處買不到，供應(yīng)者就會(huì)在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度?！锂a(chǎn)品差異化情況。不論購買者特定市場(chǎng)或供應(yīng)者特定市場(chǎng)，如果程度比對(duì)方高，由幾家大公司控制，這就提高了自己的重要地位，使對(duì)方不得不接受自己的條件成交。無論作為供應(yīng)者還是購買者，其討價(jià)還價(jià)均能力由以下因素決定。（四）購買者討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力任何特定市場(chǎng)的購買者和供應(yīng)者，都會(huì)在各種交易條件上盡力迫使對(duì)方讓步，使自己獲得更多的收益。代用品的價(jià)格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對(duì)特定市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大。（三）代用品的壓力代用品是指那些與特定市場(chǎng)的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品?！镞M(jìn)入障礙和退出障礙的組合狀況。 政府和社會(huì)的限制。l 戰(zhàn)略關(guān)系密切。l 專業(yè)化的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)其清算價(jià)值低或轉(zhuǎn)換成本高。退出障礙是指經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)在退出特定市場(chǎng)時(shí)所遇到的困難，這是由以下原因造成的：l所以，競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)不同，采取的競(jìng)爭(zhēng)方式和手段不同?！锊煌再|(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者?！镆?guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。反之，產(chǎn)品統(tǒng)一性高，購買者所選擇的是價(jià)格和服務(wù)，就會(huì)使生產(chǎn)者在價(jià)格和服務(wù)上展開競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡激化?！锂a(chǎn)品統(tǒng)一性高和轉(zhuǎn)換成本低。當(dāng)一個(gè)特定市場(chǎng)固定成本較高時(shí)，企業(yè)為降低單位產(chǎn)品的固定成本，勢(shì)必采用增加產(chǎn)量的措施。特定市場(chǎng)處于緩慢增長(zhǎng)時(shí)，有限的發(fā)展勢(shì)必使各企業(yè)為了尋求自己的出路，把力量放在爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率上，從而使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激化?！锾囟ㄊ袌?chǎng)增長(zhǎng)緩慢。當(dāng)一個(gè)特定市場(chǎng)的企業(yè)為數(shù)眾多時(shí)，必然會(huì)有一定數(shù)量的企業(yè)為了占有更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)，而突破特定市場(chǎng)的一致行動(dòng)的限制，獨(dú)立行動(dòng)，采取打擊、排斥其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。決定進(jìn)入障礙的因素除上述五方面外，還有：專利權(quán)、資源的獨(dú)占、占據(jù)市場(chǎng)的有利地位、政府補(bǔ)貼、獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及政府的某些限制政策等。這樣就形成了進(jìn)入障礙?！镤N售渠道?！镛D(zhuǎn)換成本?！镔Y金需求。產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)是指原有企業(yè)所具有的商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠性等。這兩種情況都會(huì)使進(jìn)入者卻步不前。決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有以下幾個(gè)方面：★規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（一）潛在加入者的威脅這種威脅稱為進(jìn)入威脅。一個(gè)特定市場(chǎng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是在此特定市場(chǎng)中找到一個(gè)位置，在這個(gè)位置上，該企業(yè)能較好地防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者說，該企業(yè)能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。從戰(zhàn)略制訂的觀點(diǎn)看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。由五種競(jìng)爭(zhēng)力量組成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)如圖4－3所示。一、特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)企業(yè)總是處于特定的市場(chǎng)。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括三部分內(nèi)容，一是特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，二是特定戰(zhàn)略群，三是市場(chǎng)占有率。舉例：麻黃制劑產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素我們對(duì)部分制藥企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，麻黃制劑產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素包括五個(gè)方面，★的多少表示排序的前后：l 產(chǎn)品革新★★★★★l 技術(shù)創(chuàng)新★★★★★l 成本和效率的變化★★★★★l 產(chǎn)品使用方式的變化★★★★l 營(yíng)銷革新★★★第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析每一個(gè)企業(yè)都在特定環(huán)境下從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不同的企業(yè)有不同的特定環(huán)境，所以，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略分析者不能將所有他們認(rèn)為是導(dǎo)致變化的因素都視為驅(qū)動(dòng)因素。生活態(tài)度和生活方式的變化通常有利于促使競(jìng)爭(zhēng)廠商的反應(yīng)速度更快,更富有創(chuàng)造力,其產(chǎn)品的定位目標(biāo)就是新趨勢(shì)、新環(huán)境?！锷鐣?huì)關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移、生活態(tài)度和生活方式變化:新出現(xiàn)的社會(huì)問題和人們價(jià)值觀念及生活方式的變化可以刺激產(chǎn)業(yè)變革。當(dāng)購買者的偏好由產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品差別化時(shí),廠商可以通過引入新的特性,改變款式和風(fēng)格,提供選擇余地,利用廣告和包裝創(chuàng)造形象差異的手段提高購買者的忠誠度。例如,傳真和電子郵件的成本經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)給傳統(tǒng)的郵政服務(wù)的相對(duì)無效率和高成本經(jīng)營(yíng)帶來越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國家明顯的勞動(dòng)力成本差異可能推動(dòng)有關(guān)公司在低工資的國家和地區(qū)建立勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工廠。隨著各國能夠獲得技術(shù)訣竅的公司的增加,這些公司將從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提高公司的制造能力,直接同既有的地位穩(wěn)固的公司展開競(jìng)爭(zhēng)。一般來說,購買一家擁有自己想要的技術(shù)專利或生產(chǎn)能力的公司,往往就可以得到該技術(shù)訣竅。同樣,大公司的退出也會(huì)改變產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),減少市場(chǎng)參與者的數(shù)量,導(dǎo)致剩余廠商紛紛盡力搶奪現(xiàn)有廠商的客戶。同樣地,其它產(chǎn)業(yè)中的一家擁有相當(dāng)實(shí)力的公司通過購并或建立自己的新公司進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)時(shí),這家公司通常會(huì)以某種創(chuàng)造性的方式運(yùn)用其技巧和資源,從而使競(jìng)爭(zhēng)朝著新的方向發(fā)展。戴爾電腦就是一例。技術(shù)進(jìn)步還可以帶來資本要求、有效生產(chǎn)的最低工廠規(guī)模、垂直一體化的利益和經(jīng)驗(yàn)曲線的變化。新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入會(huì)加強(qiáng)革新公司的市場(chǎng)地位,而對(duì)于那些固守老產(chǎn)品的公司來說,其利益則會(huì)受損?！锂a(chǎn)品使用方式變化:產(chǎn)品使用方式的改變迫使產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者改變客戶服務(wù)的方式,改變產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),迫使生產(chǎn)商擴(kuò)大或縮小產(chǎn)品線。一般來說，產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素主要包括以下幾個(gè)方面：★產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率變化:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率的上升或下降會(huì)影響產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和購買需求之間的平衡,影響競(jìng)爭(zhēng)廠商銷售的難易程度。四、產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)因素是指那些改變產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要因素。因此,應(yīng)將產(chǎn)業(yè)生命周期分析法與其他方法結(jié)合起來使用,才不至于陷入分析的片面性之中。而影響銷售量變化的因素很多,關(guān)系復(fù)雜,整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性變化與某個(gè)產(chǎn)業(yè)的演變也不易區(qū)分開來。D聚集過度性衰退，即因經(jīng)濟(jì)過度聚集的弊端所引起的產(chǎn)業(yè)衰退。B效率型衰退,即由于效率低下的比較劣勢(shì)而引起的產(chǎn)業(yè)衰退。★衰退期:這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降,需求下降,產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目減少。★成長(zhǎng)期:這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高,需求高速增長(zhǎng),技術(shù)漸趨定型,產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗,企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。產(chǎn)業(yè)在不同的階段有不同的特征，下面分別介紹生命周期各階段的特征。產(chǎn)業(yè)生命周期的圖形如圖4－2所示。產(chǎn)業(yè)生命周期一般以成熟期為界，劃為成熟前期和成熟后期。一般來說，產(chǎn)業(yè)生命周期主要包括四個(gè)階段:引人期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期。一般來說，制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素如表4－2所示。從性質(zhì)上說,產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素是所有企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)上成功所必須具備的能力或條件,一般有35個(gè),同時(shí),產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素也會(huì)因產(chǎn)業(yè)而異,因時(shí)而異,隨驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)情況而改變。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)銷規(guī)模的關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)模越大，如果產(chǎn)品銷路不好，則經(jīng)濟(jì)效益越差。垂直一體化的最高程度就是將四個(gè)環(huán)節(jié)溶于一體，但是從醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立決非一朝一夕之事。所以，藥方研究投資所占份額很小，這樣一來，總體投資就不大了。所以，三方面組合起來投資比較大。技術(shù)變革迅速對(duì)制藥企業(yè)來說，藥方的研制需要3—5年，藥方的生產(chǎn)工藝用必須是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以，總體來說，技術(shù)變革速度不快，但是，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)變革，都會(huì)是革命性的，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響將非常巨大。第三，從每一個(gè)企業(yè)來說，藥方必須經(jīng)國家醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)，并按照批準(zhǔn)的藥方生產(chǎn)，所以，從整個(gè)產(chǎn)品的生命周期來說，也是標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化程度和革新速度★制藥企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，當(dāng)藥方在保護(hù)期時(shí)，其他企業(yè)不得仿制或非法生產(chǎn)，所以，從整個(gè)行業(yè)來說，一廠一方，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。這三個(gè)方面的因素綜合起來，決定一個(gè)具有一定實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入制藥行業(yè)并不是很困難。這樣一來，制藥行業(yè)的盈利水平就相對(duì)來說比較高了，一般來說，毛利率在200%以上。產(chǎn)業(yè)盈利水平制藥行業(yè)的投資有兩塊比較大，一是藥方的開發(fā)，二是市場(chǎng)營(yíng)銷。另一方面，不同制劑的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備有一定的共性，所以，其他制劑的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)麻黃制劑。產(chǎn)業(yè)規(guī)模適中，對(duì)大投資者吸引力不夠，但對(duì)中小投資者有吸引力?！镏?、西感冒藥比例仍維持在3：7的比例，所以，西藥感冒藥市場(chǎng)銷售總規(guī)模大約是37億人民幣。所以，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的分析就只分析國內(nèi)市場(chǎng)?！镂魉幐忻八幹饕贩N都含麻黃堿，中西復(fù)方制劑中也有的含有麻黃堿，中成藥基本上不含麻黃堿。風(fēng)寒感冒：主要有風(fēng)寒感冒沖劑、感冒清熱沖劑、荊防敗毒飲、正源丹等；風(fēng)熱感冒：主要有風(fēng)熱感冒沖劑、銀翹解毒片、羚羊感冒片、感冒清熱沖劑、板藍(lán)根顆粒沖劑、雙黃連口服液、咳嗽則可選桑菊感冒片、參蘇丸；暑濕感冒：主要有藿香正氣水、午時(shí)茶顆粒沖劑等。★西藥感冒藥主要品種：吳太集團(tuán)的感康、上海施貴寶的日夜百服嚀等系列、上海強(qiáng)生的泰諾系列、東盛藥業(yè)的白加黑和兒童用藥小白、中美史克的新康泰克、撲感敏、四川楊天制藥的力克舒、感冒通、速效傷風(fēng)膠囊、海南亞洲制藥的快克、寧波大紅鷹的達(dá)諾日夜片、通化茂祥藥業(yè)公司的泰克等等。舉例：麻黃制劑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析麻黃制劑的主要內(nèi)容★麻黃制劑主要是感冒藥，一般來說，感冒藥包括西藥、中成藥、中西復(fù)方制劑。產(chǎn)品革新迅速縮短產(chǎn)品壽命周期；因?yàn)榇嬖诮惶骖I(lǐng)先的機(jī)會(huì)，所以風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。垂直一體化提高資本需求；在全線事例、部分事例和非事例的企業(yè)之間往往會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)差異和成本差異。技術(shù)變革迅速提高了風(fēng)險(xiǎn)因素；投資的技術(shù)設(shè)施或設(shè)備往往在尚未破損之前就已經(jīng)陳舊過時(shí)”。進(jìn)入退出障礙壁壘高往往可以保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤(rùn)；壁壘低則使得該產(chǎn)業(yè)輕易被新進(jìn)入者突破障礙。生產(chǎn)力過?；蚓o缺過剩往往會(huì)降低價(jià)格和利潤(rùn)率，緊缺則會(huì)提高價(jià)格和利潤(rùn)率。 　　　　　　　　　　表4－1　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的戰(zhàn)略重要性經(jīng)濟(jì)特性戰(zhàn)略重要性市場(chǎng)規(guī)模小市場(chǎng)一般吸引不了大的或新的競(jìng)爭(zhēng)者；大市場(chǎng)常常引起公司的興趣，因?yàn)樗麄兿Ｍ軌虿⒃谟形?的市場(chǎng)中已經(jīng)建立穩(wěn)固地位的競(jìng)爭(zhēng)者。高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)吸引新進(jìn)入者,產(chǎn)業(yè)環(huán)境蕭條往往會(huì)加速競(jìng)爭(zhēng)者退出。★必要的資源以及進(jìn)入和退出市場(chǎng)的難度:壁壘高往往可以保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤(rùn),壁壘低則使得該產(chǎn)業(yè)易于被新進(jìn)入者入侵?！锷a(chǎn)能力利用率：生產(chǎn)能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率。