【摘要】第一部分文本第一章前言第六章綜合交通體系規(guī)劃一區(qū)位 一目標(biāo)二背景 二標(biāo)準(zhǔn)三參與單位 三對外交通系統(tǒng)第二章規(guī)劃結(jié)構(gòu)四城市內(nèi)部交通系統(tǒng)一性質(zhì) 五實施二規(guī)模 第七章開放空間和綠地系統(tǒng)規(guī)劃三規(guī)劃概念 一目標(biāo)四規(guī)劃用地平衡 二標(biāo)準(zhǔn)第三章工業(yè)與倉儲用地規(guī)
2024-08-12 19:19
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-05-01 04:45
【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-18 07:02
【摘要】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項目營銷推廣實施計劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項目營銷計劃總表
2025-05-01 20:59
【摘要】市場部市場部規(guī)劃方案市場部職能市場分析與研究;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、組織實施;市場戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、組織實施;廣告策略規(guī)劃與實施;促銷策略規(guī)劃與實施;市場策略與制度實施監(jiān)察。組織結(jié)構(gòu)
2024-11-08 07:44
【摘要】Ⅰ:工業(yè)園區(qū)用地結(jié)構(gòu)圖圖Ⅱ:首期用地規(guī)劃圖圖Ⅲ:首期工業(yè)區(qū)一九九四年十一月(a) 首期園林綠化目錄(b) 緩沖帶控制圖圖Ⅳ:首期工業(yè)區(qū)(a) 規(guī)劃控制圖(工業(yè)南區(qū))第一部分背景(b) 規(guī)劃控制圖(工業(yè)北區(qū))圖Ⅴ:首期居住區(qū)(a) 居住用地密度分布圖第二部分詳細(xì)規(guī)劃(b) 居住鄰里
2025-03-26 12:12
【摘要】大量管理資料下載蘇州工業(yè)園區(qū)首期開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃報告一九九四年三月目錄蘇州市概況擬議結(jié)構(gòu)圖首期開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃首期開發(fā)區(qū)專項規(guī)劃附表附件附圖蘇州市概況天然環(huán)境人口城市發(fā)展形式擬議結(jié)構(gòu)圖地段選擇邊界與地段情況規(guī)劃概
2024-08-17 08:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營計劃××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,2007年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,
2025-01-22 04:36
【摘要】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式 7二、歐貝斯特工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力
2025-04-28 13:42
【摘要】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團(tuán)隊的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-08 11:22
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系
2025-01-08 21:42
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-17 06:33
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
【摘要】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對,很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂??茖W(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對各類媒體的大量調(diào)查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-26 02:50
【摘要】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價值從
2024-10-26 08:04