中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力doc(參考版)
2025-08-04 03:36本頁面
【正文】 參考文獻[1] [M].中國社會科學出版社,2004[2] [J].企業(yè)技術開發(fā),2004[3] 哈默爾,[M].北京：中國商業(yè)出版社,2002[4] 劉迎秋，[M].社會科學文獻出版社,2004[5] [D].中南大學,2003,6[6] [J].哈爾濱商業(yè)大學學報,2004,(2) 18。XX老師淵博的學識，敏捷的思維，嚴謹求實的態(tài)度和誨人不倦的精神，使學生受益非淺，深深地感染和激勵著我。感謝我的導師XX老師的關心，指導和教誨。 致 謝短短幾周的畢業(yè)設計,使我從中受到很大的教育和啟迪，不僅將所學知識進行了實際應用，而且與實際工作結合起來學到了很多書本上學不到的知識。尤其是民營企業(yè)在培育核心競爭力方面任重道遠,因為核心競爭力的構建是一個復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā),將構接建核心競爭力納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中,整合企業(yè)優(yōu)勢資源,實施系統(tǒng)化、動態(tài)化的運營管理。日、美等國外大公司中70%以上開展主導或者相關型多元化的事實也充分說明了這一點。因為核心競爭力的應用不只局限于某一種產品或業(yè)務,而是可用于多種產品或業(yè)務。我們強調專業(yè)化,強調核心競爭力,并不是說我們認同企業(yè)一味地堅持專業(yè)化。然而就在這時,春蘭集團卻作出與此相反的決策,采取了不相關多元化經營戰(zhàn)略,大舉進入摩托車制造業(yè),以及電冰箱等行業(yè),使它在本行業(yè)失去優(yōu)勢。如果春蘭集團繼續(xù)采取集中戰(zhàn)略,發(fā)揮自己在品牌和資金上的優(yōu)勢,肯定能進一步提高市場占有率。有些企業(yè)急于多元化,結果造成資源、精力的分散和核心競爭力的喪失。企業(yè)只有具備核心競爭力,才能有把握地保證多元化戰(zhàn)略的成功。企業(yè)要辯證地看待專業(yè)化與多元化,不能簡單地用“好”與“不好”來描述,至多只能就某個具體企業(yè)而言,它是適合專業(yè)化或者多元化,而選擇的關鍵取決于企業(yè)的核心競爭力狀況如何。總之,企業(yè)要在“選人、用人、育人、留人”上下功夫。第四、重視人才的招聘和選拔工作,吸引高素質、高質量的人才。為此要做好職務分析、職務設計、做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。人力資源是企業(yè)惟一可連續(xù)開發(fā)、深層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源,市場競爭歸根到底是人才的競爭,民營企業(yè)管理要加強人力資源開發(fā)與管理的力度,必須做到以下幾點:第一、充分認識人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用,樹立戰(zhàn)略人力資源管理觀念和人力資本觀念。注重以人為本的企業(yè)文化建設,加強人力資源開發(fā)與管理的力度。建立學習型企業(yè),要求企業(yè)的高層管理者、技術人員和一般員工都應該是終身學習者,使整個企業(yè)成為學習型組織?？梢赃@樣說, 21世紀的企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,很重要的一點就是要看它是否比別的競爭者學習得更快。企業(yè)文化的排它性、難以模仿性、建設的長期性都會使競爭對手望而興嘆,就是模仿,也往往是貌似神離。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績有著重大的作用,民營企業(yè)應重視企業(yè)文化建設,為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。對于中小型企業(yè)也要完成改制,步入正常規(guī)范的發(fā)展軌道。企業(yè)應根據(jù)自身條件和需要,結合外部環(huán)境的變量因素科學地進行組織設計選擇,建立柔性的組織結構,以增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應性,從而使民營企業(yè)更具敏捷性和市場反應能力,提高企業(yè)的綜合管理能力。企業(yè)市場競爭力的高低取決企業(yè)管理水平的高低,民營企業(yè)要提高管理效益,必須重視組織設計和組織變革。同時,應與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行廣泛的合作研究開發(fā),共建技術中心以及加強人員交流等,形成立足全社會、面向全世界的開放式科研成果轉化機制,提高研究開發(fā)費用在銷售收入中所占的比重,學會通過創(chuàng)新增加財富的本領,形成資金―技術―資金的良性循環(huán)。如海爾建立在數(shù)字技術、尤其是超大規(guī)模電路和系統(tǒng)集成技能基礎上的核心競爭力,使其在冰箱、空調、彩電等家用電器領域處于領先地位,并使其得以逐步開拓信息產業(yè)市場。如不十分清楚或把握不準,可以對現(xiàn)有技術進行分解和整合,也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。根據(jù)公司的科研優(yōu)勢,公司把工作重心放在新藥的理化性質、生產工藝、質量控制等核心技術的研究上,及時申請專利保護,然后將藥理、藥效等實驗工作委托給有資質、有優(yōu)勢的科研單位承擔,成果的所有權為我所有。如生物谷藥業(yè)有限公司作為一個發(fā)展中的民營企業(yè),公司自身的資源與能力是有限的,不可能設置龐大的研究機構,供養(yǎng)多學科人才,獨立完成新藥研發(fā)各階段的工作。隨著經濟全球化發(fā)展趨勢,技術進步日新月異,產品的生命周期日益縮短,技術淘汰率越來越高,民營企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須創(chuàng)立自己的核心技術。第四,技術創(chuàng)新。經濟全球化的一個重要標志就是企業(yè)信譽和社會責任。針對國內外市場需要,調整行業(yè)結構、產品結構,生產國內外需要的產品。確立以市場為導向、以誠信為根本的市場營銷戰(zhàn)略首先由傳統(tǒng)的市場營銷方式向現(xiàn)代市場營銷方式轉變,在指導思想上,從以生產者為中心轉變?yōu)橐韵M者為中心,從以價格競爭為主轉變?yōu)橐苑?、品牌競爭為主。市場是企業(yè)決勝的擂臺,也是檢驗企業(yè)實力強弱的裁判,企業(yè)市場營銷能力的強弱對企業(yè)在競爭中的勝負至關重要。如果在同樣的市場上以類似的戰(zhàn)略經營,企業(yè)是很難獲得明顯的發(fā)展先機和競爭優(yōu)勢的。第二,戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。觀念創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的先導。一個完整的創(chuàng)新體系需要企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、制度、技術、市場等方面同時創(chuàng)新,齊頭并進,只有如此,才能取得協(xié)同有效的創(chuàng)新效果。長期以來,我國民營企業(yè)的發(fā)展主要依靠生產要素的擴張,隨著經濟總量不斷增長,民營企業(yè)面臨著土地、能源、水電等資源的多重瓶頸約束,諸多依靠生產要素擴張的民營企業(yè)開始內部資產重組,在新形勢下開始轉向依靠技術創(chuàng)新、知識積累和質量效益提高的內涵式增長。如何培育、引進和留住人才成為眾多民營企業(yè)發(fā)展面臨的新課題。國外企業(yè)進駐中國市場后,為更好地與中國企業(yè)展開競爭,紛紛采取人才本土化戰(zhàn)略。由于存在同國有企業(yè)不平等的待遇,加之銀行在信貸關系上的所有制情結傾向仍比較嚴重,致使民營企業(yè)資本擴張仍然面臨諸多政策上的限制,同時產業(yè)準入方面存在的各種歧視直接限制了民營企業(yè)的產品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,將民營經濟視為邊緣性經濟的傳統(tǒng)觀念,也不同程度抑制了民營企業(yè)積累傾向。我國民營企業(yè)多數(shù)實行家族式治理模式,隨著國際市場游戲規(guī)則的影響,民營企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復雜,要求民營企業(yè)必須結合自身與市場不斷改進、創(chuàng)新企業(yè)內部治理結構,完善內部管理制度,提高企業(yè)的管理效率和決策水平,為民營企業(yè)培育和提高其核心競爭力提供了重要
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1