論民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)方式doc(參考版)
2025-07-21 18:38本頁面
【正文】 我認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾方面努力： 檢討自己的核心競爭力 強(qiáng)化自己的創(chuàng)新能力 掌握與激勵人才 重視“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè) 加強(qiáng)保密措施 。個性突出的企業(yè)文化時，才具有強(qiáng)大而持久的競爭能力，才能獲得強(qiáng)大的發(fā)展空間和應(yīng)有的市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的造型文化。習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”。世界著名的“耐克”公司，只擁有自己的開發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，根本沒有自己的生產(chǎn)基地，全部委托其他廠商為其生產(chǎn)產(chǎn)品，就是憑借“耐克”的世界級知名品牌為其創(chuàng)造了巨額利潤。一些跨國公司就是憑借其世界級的知名品牌，采取合資。產(chǎn)品品牌已日益成為消費(fèi)者選擇商品的重要因素，也是企業(yè)間相互競爭的重要手段。（5）著力加強(qiáng)品牌形象建設(shè) 企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。當(dāng)前市場已發(fā)展到文化競爭的階段，市場中，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量。美化環(huán)境留住人才；三是因地制宜，盤活現(xiàn)有、培養(yǎng)未來人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。（4）有效利用和開發(fā)人力資源 有效利用和開發(fā)人力資源，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)也可走產(chǎn)、學(xué)。個人知識是知識共享的基礎(chǔ)，正是由于人們自身智力的注人，原始的信息才能轉(zhuǎn)化為知識，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進(jìn)行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長，攻彼之短，建樹先進(jìn)。使每一位員工積極學(xué)習(xí)知識，獲得知識，傳播和交流知識，發(fā)揮知識創(chuàng)造力，進(jìn)而產(chǎn)生新的知識，使外部知識內(nèi)部化，隱性知識顯性化；三是知識共享。 二是知識管理。一是知識更新，為員工提供知識更新。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。標(biāo)準(zhǔn)，并通過高質(zhì)量的工作為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量反映出一個企業(yè)的整體形象，同時也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識和對用戶的責(zé)任意識。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作的重要載體。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務(wù)營銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務(wù)等等，使品牌能迅速有效的占領(lǐng)市場。四是加強(qiáng)品牌宣傳與營銷策略的創(chuàng)新。三是服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)要想贏得信譽(yù)和市場，必須始終把質(zhì)量放在第一位。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)時代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動消費(fèi)、開拓市場，使企業(yè)保持旺盛的生命力。核心技術(shù)是一個企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。在市場需求多樣化的今天，企業(yè)更應(yīng)尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來，進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理，是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑，強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓展空間。為此，建議民營企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化?！。?）要注重人才的培養(yǎng)。只有獎罰并舉，提高人才的責(zé)任意識，才能促使人才釋放最大能量。企業(yè)可以以工資為杠桿，引導(dǎo)人才積極解決企業(yè)所面臨的重大難題，對做出突出貢獻(xiàn)的要加大獎勵力度。還可以引入股權(quán)激勵，充分發(fā)揮人才的潛力。針對民營企業(yè)的具體情況，可以：（1）在民營企業(yè)內(nèi)部建立職工入股制度。同時，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營造一種良好的工作氛圍。這種多樣化的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，在浙江省就已經(jīng)被很好的證實(shí)了。 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，合適的組織結(jié)構(gòu)能夠在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本、代理費(fèi)用和信息的流動之間進(jìn)行有效的平衡。但是，由于不同程度上存在產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理不健全等問題，使經(jīng)營者無力或無暇顧及核心競爭力以及持續(xù)發(fā)展問題。最后，民營企業(yè)內(nèi)部也要積極培訓(xùn)員工，招聘熟悉國際商務(wù)、法律、外語的人才，并充分利用因特網(wǎng)和其他國際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)及時獲取商務(wù)信息。其次，要熟悉游戲規(guī)則，逐步掌握對外貿(mào)易的主動權(quán)，提高經(jīng)營大市場的能力。更新觀念 ，自覺融入國際市場競爭 入世后，隨著我國經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須轉(zhuǎn)換視角，更新觀念，改變過去封閉或半封閉的經(jīng)營方式，積極參與國際市場競爭。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來塑造和提升企業(yè)的核心競爭力，將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。在核心競爭力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識之前，核心競爭力的培育，是一種無意識的企業(yè)行為的結(jié)果。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。解決越位問題就是將政府不該管的事情交出來，讓市場發(fā)揮作用；解決缺位問題，就是政府把真正需要管的事情管好，并不斷改進(jìn)管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制；解決錯位的問題，就是要政府找準(zhǔn)自己的位置，科學(xué)、規(guī)范地調(diào)整政府的職能，真正把政府的錯位問題糾正過來。我們應(yīng)該認(rèn)識到政府效率也是企業(yè)競爭力，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府效率，就是提升企業(yè)競爭力。（5）轉(zhuǎn)變政府職能，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的發(fā)展環(huán)境。（4）加強(qiáng)人力資源的建設(shè)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用交易能夠降低交易成本，更能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。政策措施是影響企業(yè)競爭力的重要因素，一項(xiàng)好的政策，來源于正確的戰(zhàn)略方向，而正確的戰(zhàn)略方向出自于政府。體制環(huán)境歸根到底要靠政府來營造。（1）加快推進(jìn)體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競爭力營造更好的體制環(huán)境。從根本上說，提高企業(yè)競爭力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營造寬松環(huán)境方面，政府
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