集團公司績效考評表(參考版)
2024-08-10 00:12本頁面
【正文】 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 年度計劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)）本年度工作計劃計劃完成情況計劃完成情況考評表：（由直接領導考評）填寫評語 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作業(yè)績指標考評表：（由直接領導考評）業(yè)績指標考核標準指標說明分數(shù)權(quán)重得分工作計劃完成率工作報告指標1指標2指標3匯總——————100% 工作業(yè)績指標考評得分： 作業(yè)績考評匯總：（由人力資源部匯總）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評工作業(yè)績指標考評匯總100% 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表：（由直接領導和跨級領導考評）三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分 匯總————100% 工作能力考評得分： 核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領導70%跨級領導30%直接領導70%跨級領導30%直接領導70%跨級領導30%匯總————————100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考評表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫）考評內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表（由人力資源部匯總）考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領導50%跨級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 績效考評匯總表（
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1