【摘要】集團(tuán)公司各部門周邊績效考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)人考評(píng)人總裁辦公室行政事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部
2025-07-03 23:31
【摘要】35/35中國xx投資集團(tuán)有限公司績效考評(píng)表中國xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
2025-08-02 00:12
【摘要】考評(píng)表格表7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表(季度)考評(píng)期間:年月至年月姓名部門崗位任務(wù)績效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)完成情況得分12345合計(jì)得分考評(píng)人
2025-08-01 21:03
【摘要】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng),兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。(一)季度考評(píng)1.考評(píng)維度:u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo),作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間:u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1-15日完成。3.考評(píng)主體:u直接上級(jí)——分管總裁,對任務(wù)
2025-08-01 21:50
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng),兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。(一)季度考評(píng)1.考評(píng)維度:u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度
【摘要】XX集團(tuán)公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-07-03 23:11
【摘要】江蘇xx集團(tuán)有限公司動(dòng)態(tài)管理綜合考評(píng)評(píng)分表填表單位(蓋章):序號(hào)內(nèi)?????容自評(píng)初評(píng)終評(píng)備注1竣工工程優(yōu)良率與年規(guī)定指標(biāo)相比,每增減1000平方米加減1分。質(zhì)量評(píng)定以縣級(jí)以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收評(píng)定書為準(zhǔn);2獲得國家質(zhì)量管理“金屋獎(jiǎng)”的每項(xiàng)加40分;獲省級(jí)“銀屋獎(jiǎng)”的
2025-07-03 22:44
【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評(píng)方案正泰咨詢項(xiàng)目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11.1績效考評(píng)意義...................................................
2025-04-28 07:05
【摘要】績效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-03 18:31
【摘要】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評(píng)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一篇 績效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-16 03:25
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-13 02:39
【摘要】億利集團(tuán)公司績效管理手冊億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-04-12 01:37
【摘要】績效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平、蔡巍冉斌朱玉梅張崇弟目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分:戰(zhàn)略主題…………………………………………………………………………………………
2025-04-22 04:15
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-07 21:30
【摘要】
2024-11-02 08:46