某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評表格匯總(參考版)

【摘要】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評。u季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考評主體：u直接上級——分管總裁，對任務(wù)

2025-08-01 21:50

某集團(tuán)公司品牌經(jīng)理考評匯總表(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評。u季度不考評能力和品質(zhì)維度

2025-08-01 21:03

某集團(tuán)公司周邊績效考評關(guān)系表匯總(參考版)

【摘要】集團(tuán)公司各部門周邊績效考評關(guān)系表被考評人考評人總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部

2025-07-03 23:31

某集團(tuán)分公司品牌經(jīng)理考評匯總表(參考版)

【摘要】分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評。u季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考評主體：u上級——分

2025-08-01 21:21

集團(tuán)公司人事關(guān)表格匯總(參考版)

【摘要】19/20集團(tuán)公司人事相關(guān)表格目錄1，人員補(bǔ)充申請表——————————————CMHR--0012，應(yīng)聘人員登記表——————————————CMHR--0023，面試評價表————————————————CMHR--0034，員工錄用審批表——————————————CMHR--0045，員工培訓(xùn)鑒定表———

2025-08-02 00:12

集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表格(參考版)

【摘要】杰克集團(tuán)人力資源總監(jiān)KPI指標(biāo)詞典編號指標(biāo)名稱2005年必須達(dá)成值2005年目標(biāo)達(dá)成值考核周期（年）考核積分方法1人力資源AB崗各子公司80分85分年度計算法2人才引進(jìn)各子公司按計劃超計劃年度計算法3薪酬體系的完善各子公司按計劃較好執(zhí)行和較滿意年度說明法4培訓(xùn)體系的建立計

2025-07-04 01:03

某集團(tuán)總監(jiān)考核方案與指標(biāo)(參考版)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧青島**集團(tuán)有限公司總助級（含）以上人員績效考核實(shí)施規(guī)定1總則 02．績效目標(biāo)的設(shè)定 13.績效考核 1 2 3 5（負(fù)責(zé)法律事務(wù)部、招標(biāo)辦公室、行政部的全面工作，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體安全、保障工作的總籌劃及監(jiān)督檢查工作） 7 9 11 13 15 17 19 21（負(fù)責(zé)基建科的全面

2024-08-25 11:24

某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績效考評匯總表(參考版)

【摘要】考評表格表7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評-直接上級評分表（季度）考評期間：年月至年月姓名部門崗位任務(wù)績效70序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)完成情況得分12345合計得分考評人

2025-08-01 21:03

集團(tuán)公司人事相關(guān)表格匯總(參考版)

【摘要】集團(tuán)公司人事相關(guān)表格目錄1，人員補(bǔ)充申請表——————————————CMHR--0012，應(yīng)聘人員登記表——————————————CMHR--0023，面試評價表————————————————CMHR--0034，員工錄用審批表——————————————CMHR--0045，員工培訓(xùn)鑒定表——————————————

2025-08-02 00:12

某集團(tuán)公司品牌管控(參考版)

【摘要】燈下的漆黑：集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的，而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證，當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法，其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌（業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品

2025-05-31 00:17

某集團(tuán)公司品牌廣告策略(參考版)

【摘要】非常行銷－娃哈哈品牌廣告策略第二組組員：B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。

2025-01-29 00:09

某集團(tuán)公司hse管理體系考評細(xì)則(參考版)

【摘要】集團(tuán)公司2013年HSE管理體系考評細(xì)則（合計1000分）-76-/77一級要素二級要素集團(tuán)考評要求集團(tuán)各企業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評方法考評標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分小計不給分項(xiàng)扣分項(xiàng)1目標(biāo)（30分）目標(biāo)合規(guī)性（12分）1、應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司2013年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

2025-04-15 22:16

集團(tuán)公司績效考評表(參考版)

【摘要】35/35中國xx投資集團(tuán)有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價

2025-08-02 00:12

某集團(tuán)公司動態(tài)管理綜合考評評分表(參考版)

【摘要】江蘇xx集團(tuán)有限公司動態(tài)管理綜合考評評分表填表單位（蓋章）：序號內(nèi)?????容自評初評終評備注1竣工工程優(yōu)良率與年規(guī)定指標(biāo)相比，每增減1000平方米加減1分。質(zhì)量評定以縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收評定書為準(zhǔn)；2獲得國家質(zhì)量管理“金屋獎”的每項(xiàng)加40分；獲省級“銀屋獎”的

2025-07-03 22:44

某集團(tuán)公司人力資本績效考評實(shí)施方案(參考版)

【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評方案正泰咨詢項(xiàng)目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11．1績效考評意義...................................................

2025-04-28 07:05

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