【正文】 附錄C 資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：福耀玻璃 2010年12月31日 單位：萬元資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)： 貨幣資金 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收賬款 預(yù)付款項 其他應(yīng)收款 存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權(quán)投資固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)凈額在建工程無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：無形資產(chǎn)遞延稅項：遞延所得稅資產(chǎn)非流動資產(chǎn)合計流動負(fù)債：短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款預(yù)收賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)繳稅費應(yīng)付股利其他應(yīng)付款一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債其他流動負(fù)債流動負(fù)債合計長期借款專項應(yīng)付款其他非流動負(fù)債非流動負(fù)債合計負(fù)債合計所有者權(quán)益： 實收資本資本公積盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益合計202306202306_資產(chǎn)總計負(fù)債及所有者權(quán)益總計 利潤表編制單位：福耀玻璃 2010年度 單位：萬元項目本年累計數(shù)一、 營業(yè)收入 減： 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 投資收益二、 營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 其中：處置非流動資產(chǎn)損失三、 利潤總額 減：所得稅費用四、 凈利潤五、 每股收益：（一） 基本每股收益（二） 稀釋每股收益1927209748 現(xiàn)金流量表編制單位：福耀玻璃 2010年度 單位：萬元項目金額一、 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項稅費支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量取得借款收到的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流入小計償還債務(wù)支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額五、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額442128137528113364．160788。然而，這些稅額仍就不會被消除，只是推遲到未來幾年。大多數(shù)公司使用計算收入和所得稅的應(yīng)納稅額與另一組為編制財務(wù)報表如年度報告的一組規(guī)則。長期債務(wù)： 必須支付超過 12 個月，在未來時段中的債務(wù)。長期債務(wù)到期： 即在一年內(nèi)到期的長期債務(wù)的金額。條例草案的應(yīng)付款。應(yīng)累計計算的款項通常是對應(yīng)付款賬款的一定數(shù)量的估計。典型的應(yīng)計的費用是工資、 薪金稅、 物業(yè)稅、 租金、 特許權(quán)使用費、 利息、 傭金等。應(yīng)付款將包括信用卡購買的原料、 物料供應(yīng)、 服務(wù)等。這意味著如果一家公司的另一家公司支付 2 萬，購買的公司的賬面價值為 1 萬，其商譽是 1 萬元。多數(shù)人認(rèn)為，這對于大多數(shù)公司來說都相當(dāng)重要。無形資產(chǎn)包括商譽、 專利和版權(quán)等。折舊費，其顯示在損益表上，減少應(yīng)納稅所得額，但并不會降低該公司的現(xiàn)金流量。折舊意味著裝置及設(shè)備等的資產(chǎn)的攤銷，或注銷，以便在其生命周期中折舊分配的成本。財產(chǎn)、廠房和設(shè)備： 財產(chǎn)和設(shè)備，通常稱為固定資產(chǎn)，包括： 土地、 建筑物、設(shè)備和租賃房屋修繕工作。對比在某個時期存貨計價的方法可以用于累計折舊。選擇一個好的的存貨估價方法的的重要性超出資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，因為原材料庫存成本列入銷貨成本損益表上。如果不計通貨膨脹，那么存貨的進(jìn)出計價，后進(jìn)先出法沒有本質(zhì)區(qū)別。根據(jù)后進(jìn)先出法，公司假定的最后一個可用的商品按第一次賣出計價。兩個最常見的首先是先進(jìn)先出 (FIFO)，以及先進(jìn)先出 (LIFO)。記錄的物品包括以下三種：原料，在途物資，商品。 應(yīng)收票據(jù)：公司另一個的實體的義務(wù)。應(yīng)收賬款類別通常包括或有款項，該公司預(yù)計不會支付的津貼。國庫券、商業(yè)票據(jù)、等都是典型的有價證券?，F(xiàn)金和現(xiàn)金等價物表示市場上的現(xiàn)金、 銀行賬戶余額和短期投資，也可能是政府證券或商業(yè)票據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表的信息組織與頂部的最少的流動性項目和移動到最高流動性的項目。此外還包括了投資者的投資行為，并減去資本被撤回或支付股息時的額度。在有限的情況下，企業(yè)所記錄的負(fù)債取決于未來的事件的發(fā)生，可能不會與之前的財務(wù)狀況有所聯(lián)系。負(fù)債增加或減少而導(dǎo)致或清算義務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債表利用會計平衡原則，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報表。損益表，又稱為利潤表，是指反映企業(yè)在一定會計期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表，是一段時間內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)記錄，反映了這段時間的銷售收入、銷售成本、經(jīng)營費用及稅收狀況，報表結(jié)果為公司實現(xiàn)的利潤或形成的虧損。日記條目，跟著總帳過帳，試算表和提取財務(wù)報表的啟動進(jìn)程。過程基于原則和利益的結(jié)合。當(dāng)實現(xiàn)時收益會被記錄。除非工程部提供令人信服的證據(jù)以支持其評估，該公司的會計師必須遵循謹(jǐn)慎性原則，并計劃為3％的退貨率。在財務(wù)數(shù)據(jù)報告，會計師遵循謹(jǐn)慎性原則，這就要求在同樣有可能發(fā)生的兩種估算中選擇更加不利的那種。謹(jǐn)慎性： 在需要估算時，會計師必須使用他們的判斷力記錄交易。 可靠的信息是可核查的和客觀的。相關(guān)資料，幫助決策者了解公司過去的表現(xiàn)，目前的情況，以及未來的展望，使決策者可以作出及時的決定。對于類似通用汽車這樣的大公司，數(shù)千元未必算做重要，但同樣的數(shù)目對一個小的家族企業(yè)來說就相當(dāng)重要了。當(dāng)然，對于任何公司的會計部追蹤回紋針或幾頁紙是不重要的并造成過分的負(fù)擔(dān)。通常一個國家的會計體系就是指一般通用會計。企業(yè)介紹他們的數(shù)據(jù)都擁有一致的格式，雖然不時會遇到一些例外情況。編寫這些報表并將其變得更加實際有用。現(xiàn)金流量表也叫賬務(wù)狀況變動表,所表達(dá)的是在一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi)，一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金 (包含現(xiàn)金等價物) 的增減變動情形。又稱為動態(tài)報表。本文能夠幫助你更容易地看懂財務(wù)報表。公司的長期投資資本的情況能反映股票的價值；創(chuàng)造現(xiàn)金利潤的能力和財務(wù)報表為了給的如何成功地完成此創(chuàng)造價值的能力。正確編寫和正確分析它們有助于理解公司當(dāng)前的財務(wù)狀況、存在的問題和營運能力。同時也由衷的感謝大學(xué)期間教導(dǎo)我們學(xué)業(yè)的各位老師，正是你們傳授了我有用的專業(yè)知識，才使得我有了淺淺的祭奠，能夠及時完成這篇論文！ 在沈陽理工大學(xué)，我也渡過了四年美好的時光，再次真誠地感謝尊敬的各位老師和親愛的同學(xué)們！ 最后，對在百忙之中對我的論文進(jìn)行評審，并提出寶貴意見的各位專家、教授致以誠摯的謝意！附錄B閱讀和分析財務(wù)報表（財務(wù)會計的非財務(wù)管理者） 艾哈邁達(dá)巴德博士工商管理學(xué)院，拉希德 在論文完成之際，首先我要再次感謝我的導(dǎo)師陳園副教授。例如，收集的材料不夠豐富，財務(wù)報表分析本身存在的局限性等都會影響本文的全面性和準(zhǔn)確性。加之財務(wù)報表分析本身存在的局限性，所以本文只能進(jìn)行初步的財務(wù)報表分析。結(jié)合對公司的財務(wù)報表分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，本文提出了以下建議：完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；保持合理的長短期負(fù)債的比例；加強優(yōu)化成本控制；優(yōu)化存貨管理；積極開拓市場；加大公司創(chuàng)新力度。4 在公司改善經(jīng)營管理模式之前，及2008年和2009年，公司的存貨積壓過多，占用了大量的資金費用，不利于公司發(fā)展。 結(jié) 論通過對福耀玻璃股份有限公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析，總結(jié)出了該公司存在的以下幾個問題：1 該公司近年來的股東權(quán)益比率一直維持在50%左右，同資產(chǎn)負(fù)債率，維持均衡水平，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于保守。 采用這種戰(zhàn)略的公司首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。 資源基礎(chǔ)模式的創(chuàng)新 公司為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于公司的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會更加重要，因為最終能夠把握機(jī)會并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的公司還是有技術(shù)優(yōu)勢的公司。（3）注重公司核心能力的培養(yǎng)。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略：（1）對新產(chǎn)品、新行業(yè)保持敏感度。即使公司沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。推動公司可持續(xù)發(fā)展，取得超預(yù)期的利潤。并為公司進(jìn)軍國際市場提供有效地市場支持[20]。該公司目前的銷售對象主要集中于國內(nèi)的汽車制造業(yè)，業(yè)務(wù)增長點也以國內(nèi)的汽車需求增長量為依托，固然國內(nèi)的汽車需求量逐年提高，但，公司也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，隨著國內(nèi)居民收入的不斷增長，消費水平也日趨提高，越來越多的消費者并不滿足于國產(chǎn)汽車的選擇，更加傾向于選擇質(zhì)量更好，性能更加，服務(wù)更完善的國外進(jìn)口車輛?？傊ㄟ^加強公司存貨管理，達(dá)到降低公司綜合成本的目標(biāo)，有效地保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設(shè)計等物流管理活動的外包。在公司管理中，公司內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)公司所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足公司降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用?！? 合理整合內(nèi)部物流資源公司內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。其次，要確定存貨資金的占用額?！　? 存貨的規(guī)劃　　存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。 建立適合自身發(fā)展需要的計算機(jī)存貨管理系統(tǒng)　　雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計算機(jī)中心，但是可以根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解公司的存貨信息，提高存貨運營效率。(5)監(jiān)督與檢查。(4)領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。其次，加強日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。(3)倉儲與保管控制。(2)取得、驗收與入庫的控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。 完善內(nèi)部控制確保其行之有效　　(1)做好崗位分工控制。例如：各種材料物資歸公營部門管理，產(chǎn)品、半成品歸生產(chǎn)部門管理等，各歸口部門負(fù)責(zé)制定分管存貨的資金定額和具體的管理辦法。存貨的日常控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本， [19]。要做好這項工作，公司不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。 創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑。它是降低公司成本的基礎(chǔ)，也是公司降低成本的根本途徑。 建立健全科學(xué)的公司成本管理體系 良好的體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高公司管理者的自信心，降低公司的成本，成為一個不隨公司政策或公司領(lǐng)導(dǎo)改