鄭西客運(yùn)專線箱梁運(yùn)架施工總體思路(參考版)
2025-08-01 11:35本頁(yè)面
【正文】 （4）項(xiàng)目部各部室樹大局，顧大體，樹立全心全意為施工一線服務(wù)的思想，認(rèn)真履行本質(zhì)工作，堅(jiān)決杜絕，因項(xiàng)目部部室業(yè)務(wù)原因，而使工地停工。 箱梁運(yùn)架所需的各種材料和小型機(jī)具，必須提早計(jì)劃，足額供應(yīng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配備值班車輛，以備急需。項(xiàng)目部配備專職調(diào)度人員，調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、地方、線下、制梁等各方關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境，使施工有條不紊地進(jìn)行。保障工作到位。項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)備管理部門，配備維護(hù)工程師，施工隊(duì)配備維修技師（工），機(jī)組人員必須經(jīng)體檢合格并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，持證上崗。采取開展比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明施工和比經(jīng)濟(jì)效益的五比勞動(dòng)競(jìng)賽和“百日大戰(zhàn)”等活動(dòng)，采取重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)機(jī)制，確保工期。激勵(lì)機(jī)制到位。安全防護(hù)措施到位。（五）確?！拔鍌€(gè)到位”組織指揮到位。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)指揮。（4）領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)護(hù)人員不到位不準(zhǔn)施工。（2）未經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人不準(zhǔn)上場(chǎng)施工。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查箱梁吊裝、高空作業(yè)、千斤頂頂梁、觸電、吊具損壞事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全教育活動(dòng)、班前講安全和安全交接班制度。定期檢查是項(xiàng)目經(jīng)理部成立第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，每半月組織一次安全檢查，施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。（3）隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員，經(jīng)常對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。（2）不、同工種上下班之間或多工種上下工序之間，認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查，并做好記錄。每天召開碰頭會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；每周召開調(diào)度例會(huì)，分析施工形勢(shì)，研討對(duì)策，布置落實(shí)；每月召開工程例會(huì)，分析評(píng)比上月計(jì)劃完成情況，部署下月施工計(jì)劃。參加鄭西線箱梁架設(shè)，既是鍛煉隊(duì)伍，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)更是宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)的極好機(jī)遇，因此，我們加大了宣傳力度，精心抓好從勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，利用報(bào)刊等各種形式為載體，大張旗鼓的宣傳、推廣先進(jìn)。（3）堅(jiān)持企業(yè)文化與傳統(tǒng)教育。（2）作風(fēng)紀(jì)律教育。（三）搞好三項(xiàng)教育形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員教育。對(duì)此，我們要把推廣應(yīng)用新技術(shù)當(dāng)作一次科技創(chuàng)新的契機(jī)，從思想上、管理上、技術(shù)上以創(chuàng)新為靈魂，務(wù)求取得重大突破。 做好科技攻關(guān)，確保架梁質(zhì)量全優(yōu)。 （5）準(zhǔn)備工作充分。（4）優(yōu)化施工組織方案。由于大型箱梁運(yùn)架的特殊性，在管理和技術(shù)人員選擇上堅(jiān)持施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞的高素質(zhì)人員組建經(jīng)理部。在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家和兄弟單位的同志現(xiàn)場(chǎng)傳授施工經(jīng)驗(yàn)，組織職工到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)中干、干中學(xué)，在實(shí)踐中總結(jié)提高，務(wù)求提高領(lǐng)導(dǎo)層管理水平，作業(yè)層的操作技能。在崗位培訓(xùn)上，圍繞橋梁運(yùn)架施工特點(diǎn)，編寫各種培訓(xùn)教材，制訂具體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策層、技術(shù)管理層、現(xiàn)場(chǎng)管理層以及作業(yè)層進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，并進(jìn)行統(tǒng)一考試，現(xiàn)場(chǎng)操作，擇優(yōu)錄用，持證上崗。（二）狠抓兩大環(huán)節(jié)組織培訓(xùn)與政審，在高起點(diǎn)準(zhǔn)備上下功夫。五是重視檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制，每日?qǐng)?jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)存在問(wèn)題立即整改，確保落實(shí)措施不馬虎，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不簡(jiǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)控制不遺漏，尤其對(duì)安全隱患做到了舉一反三，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防微杜漸。一是堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理主管，副經(jīng)理分管，安質(zhì)部門主抓，施工隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，推行定人、定崗、定辦法，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的安全網(wǎng)絡(luò)體系；二是強(qiáng)化教育，緊緊圍繞“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這一主題開展安全月、安全周活動(dòng)，多形式、多層次教育，提高全員安全意識(shí)，筑牢預(yù)防事故大堤；三是建立健全制度規(guī)范約束，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、鐵路局、以及我集團(tuán)公司指揮部有關(guān)施工安全要求,制訂切實(shí)可行的管理辦法以及各項(xiàng)卡死制度和防護(hù)措施。六、主要措
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