【正文】 感謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，和我密切合作的同學(xué)和曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過(guò)我?guī)椭幕锇閭?，在此，我再一次真誠(chéng)地向幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們表示感謝！參考文獻(xiàn)[1] 葉維鈞,張秉忱,中國(guó)展望出版社,1998.[2] ,1998.[3] ,市域城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境矛盾分析與對(duì)策研究,2004.[4] 吳明偉,孔令龍, ,東南大學(xué)出版社,2003.[5] 胡蝶,問(wèn)題與對(duì)策,沿海企業(yè)與科技,2006.[6] ,經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2000.[7] 張聞天選集,人民出版社,1985.[8] 建國(guó)以來(lái)重要文獻(xiàn)選編,中央文獻(xiàn)出版社,1994.[9] [M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.[10] [M]. 北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2002.[11] [M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.[12] 陸軍、周安柱、[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.[13] [M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2005. 目運(yùn) 營(yíng) 維 護(hù) 管 理 可 運(yùn) 用 圖 式 模 型 和 數(shù) 學(xué)目運(yùn) 營(yíng) 維 護(hù) 管 理 可 運(yùn) 用 圖 式 模 型 和 數(shù) 學(xué)35。這幾個(gè)月來(lái)，李老師不僅在學(xué)業(yè)上給了我極大地幫助，同時(shí)，還在思想上給我無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向李老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。每次遇到難題，并向老師尋求幫助時(shí)，李老師每次都不管忙或閑，總會(huì)抽空出來(lái)和我一起商量解決的辦法。老師們課堂上的激情洋溢，課下的諄諄教誨；同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中的認(rèn)真，生活上的熱心幫助；所有這些都讓我的四年充滿(mǎn)了感動(dòng)、感恩情懷。大學(xué)四年學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)悄然接近尾聲，在此我想對(duì)我的母校、我的父母、親人們、我的老師和同學(xué)們表達(dá)深深的謝意。 房地產(chǎn)與項(xiàng)目策劃　 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的有關(guān)資料及手段，科學(xué)地、合理地、有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，并且提前判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)展程度及效果。它又具體分為文化傳播項(xiàng)目策劃和圖書(shū)項(xiàng)目策劃。文化搭臺(tái)，經(jīng)貿(mào)唱戲的項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮，為我們提供了很好的借鑒。 文化與項(xiàng)目策劃 中國(guó)歷史悠久，文化淵源流長(zhǎng)，文化造就了一方水土，文化更造就了一方能人?！　? 教育項(xiàng)目策劃是指以教育為突破口，通過(guò)系列措施來(lái)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀略。 教育與項(xiàng)目策劃　育是社會(huì)發(fā)展的重要組成成份，教育也是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，教育興則民族興，可見(jiàn)，教育在現(xiàn)代社會(huì)中是多么重要?！」P(guān)項(xiàng)目策劃一般是通過(guò)一系列的項(xiàng)目活動(dòng)和開(kāi)展，營(yíng)造渠道網(wǎng)絡(luò)人員的良好關(guān)系，從而解決項(xiàng)目開(kāi)展中遇到的危機(jī)，更好推動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)的運(yùn)行，為項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值助上一臂之力。 日本豐田汽車(chē)公司20世紀(jì)50年代后期推出一種名為光環(huán)的小轎車(chē)，起初進(jìn)入市場(chǎng)困難重重。公關(guān)既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)，它是從企業(yè)文化中分離出來(lái)的一門(mén)學(xué)科，20世紀(jì)80年代，傳入我國(guó)，在我國(guó)社會(huì)中產(chǎn) 生了重要影響，有人提出站在新世紀(jì)門(mén)檻面臨的三個(gè)問(wèn)題：一是信息社會(huì)，二是公共關(guān)系，三是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度取決于開(kāi)辟新的市場(chǎng)?！? 　6．世紀(jì)之旅項(xiàng)目策劃?！? 　4．主題公園項(xiàng)目策劃。 　　 2．度假區(qū)項(xiàng)目策劃。旅游項(xiàng)目策劃就是旅游企業(yè)或旅游中介機(jī)構(gòu)通過(guò)特色的活動(dòng)以及一系列促銷(xiāo)手段來(lái)刺激廣大旅游消費(fèi)者的欲望，從而達(dá)成實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力的謀略。旅游業(yè)發(fā)展之快，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力之強(qiáng)，使許多國(guó)家和地區(qū)都把旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，予以大力扶持和發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果是一系列有關(guān)體育項(xiàng)目策劃的產(chǎn)出，策劃與體育項(xiàng)目結(jié)合是體育走上市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、商品化的必然結(jié)果。體育已成為一種產(chǎn)業(yè)有效地推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)不只是直接和體 育器材、設(shè)備等生產(chǎn)、銷(xiāo)售有關(guān)的活動(dòng)，也包括體育表演、體育設(shè)施建設(shè)以及體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是由體育本身提供的多種勞動(dòng)服務(wù)而帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的附加值。隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程，體育成為第三產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)勁的企業(yè)。承辦體育項(xiàng)目活動(dòng)的城市或國(guó)家為了保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，自然會(huì)加強(qiáng)城市建設(shè)，改善交通狀況，提高服務(wù)水平，從某種程度上推動(dòng)了城市現(xiàn)代化進(jìn)程；第三體育也加速了高科技的應(yīng)用。體育的發(fā)展又促進(jìn)了社會(huì)多方面的發(fā)展?！　? 防范措施 事物在其發(fā)展過(guò)程中有許多不確定的因素，只有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或成功案例進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展。 房地產(chǎn)建筑質(zhì)量　　房地產(chǎn)建筑的過(guò)程是房地產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立健全的監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)建筑材料采購(gòu)管理、施工工藝流程指引、質(zhì)量控制、工期控制、成本造價(jià)控制、安全管理、環(huán)境管理提出了較高的要求，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，是對(duì)客戶(hù)最有效的保障，是鍛造房地產(chǎn)精品的最基礎(chǔ)的工作和必要的條件。 形象設(shè)計(jì)包括：周邊環(huán)境包裝、施工及小區(qū)內(nèi)部環(huán)境包裝、物業(yè)管理中心包裝、營(yíng)銷(xiāo)中心包裝、營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃以及企業(yè)形象包裝等。從項(xiàng)目的人文歷史、地理地貌入手，進(jìn)行總體規(guī)劃布局和建筑風(fēng)格定位，進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，進(jìn)行配套設(shè)計(jì)，外觀色彩、外立面設(shè)計(jì)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的第三個(gè)流程，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群設(shè)計(jì)相應(yīng)的房地產(chǎn)。 　　開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)，只有符合市場(chǎng)規(guī)律、引導(dǎo)市場(chǎng)，方才會(huì)得到較高的利潤(rùn)，甚至超額利潤(rùn)，只是迎合市場(chǎng)未必會(huì)取得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的往往就是那些有明確的目標(biāo)消費(fèi)群，并能準(zhǔn)確把握引導(dǎo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商。 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)的關(guān)鍵在于把握市場(chǎng)脈搏，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。 　具體內(nèi)容包括：開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)選擇，回款計(jì)劃，回款方式，定價(jià)方法，付款方式，銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售控制，銷(xiāo)售流程，統(tǒng)一說(shuō)辭，銷(xiāo)售培訓(xùn)，銷(xiāo)售制度，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝策略，樣板間策略，銷(xiāo)售漏斗，布開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，讓訪客變?yōu)闃I(yè)主，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，客戶(hù)資料管理，客戶(hù)服務(wù)跟蹤，促銷(xiāo)計(jì)劃，促銷(xiāo)策略，月度資金分配，月度銷(xiāo)售分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤，市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析，深度賣(mài)點(diǎn)挖掘，價(jià)格策略調(diào)整，銷(xiāo)售策略調(diào)整 。 銷(xiāo)售策略開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)選擇，定價(jià)方法，付款方式，銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售控制。內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣主題策略，營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售策略，市場(chǎng)推廣工具設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷(xiāo)售工具設(shè)計(jì)），廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動(dòng)策劃等。第7章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與分析 市場(chǎng)定位 根據(jù)前期市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的整體并確定目標(biāo)客戶(hù)群定位（不同年齡段、不同消費(fèi)層次、不同的風(fēng)格喜好、不同地域文化差異），進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)群體分析，在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求，協(xié)助確定符合市場(chǎng)需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念，最終完成產(chǎn)品定位。成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。涉及隱蔽工程變更的項(xiàng)目，簽證小組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。造價(jià)在50000元以上的工程變更(調(diào)增或減)。造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。造價(jià)在2000元以?xún)?nèi)的工程變更(調(diào)增或減)。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更。 部品，部件調(diào)查研究 圖紙審查審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、及時(shí)、嚴(yán)格、公開(kāi)、公正。，設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制，促使設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺(jué)按照限額設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計(jì)，控制投資；政府主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對(duì)中介機(jī)構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)施和推廣。應(yīng)從以下六方面著手： ，將設(shè)計(jì)階段的投資控制納入工程造價(jià)的管理體系。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門(mén)要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。造價(jià)人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計(jì)階段全過(guò)程管理，當(dāng)好設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的；同時(shí)應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專(zhuān)業(yè)于一體，統(tǒng)攬項(xiàng)目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。首先，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價(jià)人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計(jì)人員只管畫(huà)圖，造價(jià)人員只管算錢(qián)，投資多少與設(shè)計(jì)人員無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。 推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見(jiàn)，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說(shuō)明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。它是選擇工程